我国高科主业脉络渐清晰 职业与学历教育两条腿走路

2023-05-11 金融界

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7月20日晚,我国高科(行情600730,咨询)(600730.SH)公告称,公司拟与上海观臻股权投资基金合伙企业共同出资不超过4500万元对过来人(北京)教育科技有限公司(以下简称过来人)进行增资扩股及收购部分原股东股份,三方将共同打造互联网教育平台。投资完成后,我国高科获得“过来人”的控股权。

7月21日,我国高科副总裁王洵对《证券》记者阐述了此次合作的由来和规划,以及对教育产业的见解。

我国高科副总裁王洵: “回归教育本质迈入大学2.0时代”

公司刚成立时在上海的浦东,当时是做产学研结合,把一些大学里的研究成果到公司去孵化。当时有好几个项目在我们公司孵化,那时大家对高新技术不是特别重视,但却是房地产最火的时候。2000年初的时候,房地产很挣钱,最后公司也没办法,为了生存,把那些逐步剥出去,后来就转型房地产了。

其实当时公司成立的时候,在营业执照里就有教育培训这一栏,一般公司申请不了这个。到1996年公司上市,上市以后资金上宽裕一些,但因为各种原因,其实没有完全按照最早设计的路线走。直到2011年,当时方正集团控股,北京大学变成实际控制人,逐渐这个思路就开始有了,就想着要做教育,实际控制人有很强的教育背景和资源,其实萌芽这时候是逐渐产生的。

教育有很**度,从年龄来讲是一个纬度,从线上线下又是一个纬度,从教育的目的又是一个纬度,有学历的,职业培训的,兴趣爱好,等等,还有很多种,甚至广义来讲,教育这个东西不仅仅是人对人之间的教育,一个人在生活中无时无刻都在接受教育,是一个非常广泛的概念,我们要选择一个并坚持做的。

于是我们在想怎么做好这件事,我们除了自己内部团队沟通,我们还聘请了专业的咨询机构。我们觉得教育这个行业现在可能成为产业了,法律法规、观点意识已经基本上接受了这个现实,从零开始的原始积累机会早就过去了。现在更多的要靠外延整合的手段,资本的手段来促进发展。

现在初步有一个大的方向,这个方向基本上是选择国家目前教育里最短板的,但是又最急需的作为最主要的切入点,这就是职业教育。但是我们对职业教育也不是简单的理解成为搞一些培训这么简单,我们还是希望能够在职业教育的领域要分的再细一点,主要是要在学历的职业教育里先做一点事情。我们现在考虑职业教育和学历教育,尤其是把职业教育和学历教育混合在一起,叫做职业学历培训教育。这一块包括国内很多大学在转型,很多**学院和民办大学,同时他们又比较注重学习的实用性和应用性,而不是学理性和学术性的研究,这是我们将来重点考虑发展的领域。这一块儿如果从线上线下来讲,基本上属于线下的概念。从资产的轻重来讲,这一块属于重资产的业务,因为我们是上市公司,有这个能力和匹配的可能性。

线上是我们将来要考虑的,作为未来要思考很重要的方面和领域。我们要做教育,一定要对教育有一个理论上高度的认识,这是我们最近在做教育过程中一直在思考的一个问题,教育的本质是什么?这个问题对不同的人有不同的答案。从我自身来讲,我觉得教育的本质就是要解放人们,使得人**、**,最终实现这个目标,这是他最本质,最深刻的内涵,人最初基本上是无助的状态,你不具备什么知识和能力,也没有什么经验和积累,那时候不能是完整意义上的人,只是生理学上的人。通过不停的日复一日,从母亲、父亲,身边的亲戚朋友和社会,幼儿园、小学、中学、大学,一系列的教育,逐渐使得他获得知识,具备**的人格,只有通过这些教育完成以后,他才能真正实现人的本性的解放。

昨天发的公告里讲到的跟“过来人”战略合作,这一块儿将来是我们的大脑和神经**,我们不是收几个公司放在那就完了。

首先,我们把类似工厂车间的教学单元弄过来,用网络的在线方式进行改造,用这种方式使教学管理质量得到颠覆性的变化,而这种效果是非常明显的,通过双师制,反转课堂模式,使得线下的教育质量在线上帮助下得到明显大幅度的提升,这是我们要做的,改善他们的教学质量。三本很多学校,他们师资力量是比较匮乏的,这时候我们要用线上的东西帮他提升。

第二点,大脑和神经**形成之后,他具备了可**的能力,这一点是特别重要的,因为在这里有我关于学生、老师和教学管理所有的信息和数据,这些数据是非常非常重要的,对这些数据的管理、运用、挖掘,形成我们非常强大的大脑和神经**,这是可以**的,把这种能力**到不同的大学里,不同的学校里,我们不一定要去收购这些学校,因为收购是一个很重的资产,我不一定要收购,我可能弄4、5家就可以了,剩下的70、80家,甚至几百家,我只给他提供一个服务就可以了。这个阶段结束以后,有可能哪一天他们就消失了,人们记忆中的大学是我们的,而不是他们的了,我们成为一个**的大学的平台,我们的梦想就实现了。什么梦想?大学2.0,就是真正未来的大学,这个梦想就实现了。

当然这个梦想需要慢慢的实现,一下子吃成一个胖子是不可能的,我们收购肯定是一点点积累的,去精雕细琢的收,先是资产比较轻的,我们把大脑和神经**搭起来。再收比较笨重的手和脚,一下子形成一个整体,这样我们整个公司就活了。


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