国光股份:国内植调剂领航者,向百年奋战!

2023-05-16 问李说

古人云,十五而好学,三十而立,四十而不惑。四川国光农化股份有限公司(简称:国光股份)成立于1984年,而今已迈过了而立之年,继续向百年而战!国光以技术服务扬名行业,这也是植物调节剂必走之路。

对此,农资头条带您走进国光股份,一起来看这家曾经依靠两口铁锅研发的小作坊,如何成为我国植物生长调节剂领军企业、A股上市企业的。


国光前身

我国第一家保鲜剂企业诞生

国光股份董事长 颜昌绪

1980年,国光创始人颜昌绪从师范学院毕业后,分配到四川简阳师范学院任物理老师。因为当时学校缺化学老师,他就顺便兼任。彼时的四川主产柑橘和红薯,但却没有相应的保鲜剂,因此采收后的柑橘和红薯就大面积烂掉,颜昌绪觉得非常心疼。为了解决保鲜问题,除了教学任课,课外的颜昌绪都把时间都用在了保鲜剂的研究上。

“我把制成的蔗糖脂肪酸酯用于柑橘和红薯等农作物的保鲜,发现效果不错。柑橘在几个月以后还能保持果蒂青绿”。

国光股份老厂

试验的成功让颜昌绪很兴奋。1984年,颜家兄妹7人凑了2000元,租了生产队的保管室,成立了我国第一家保鲜剂企业一简阳国光保鲜剂厂。技术成熟后,他们把柑橘保鲜储存,并出口到***, 2角多钱1斤的柑橘能卖到1块多。这就是国光的第一桶金。


百年企业

国光品牌与文化的形成

保鲜剂的成功并没有让颜昌绪止步不前,反而植物生长调节剂四两拨千斤的神奇作用,深深地吸引着年轻的颜昌绪在未知的科学海洋遨游。他自己也没想到,就这种浓厚的兴趣,坚持便是几十年,日后竟成为了他终身的事业。

伴随着****脚步不断前进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,而国光也随着时间慢慢成长了起来,当然在发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题也随之突现,颜昌绪在总结国光发展历程时,进一步意识到做品牌、做特色、注重人才引进与培养是企业壮大必由之路。

颜昌绪表示,“企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。做特色、做品牌、做百年,国光将在有自身特色的发展道路上不断向前。”

国光股份文化展览区

自从品牌营销让国光在同行中脱颖而出之后,颜昌绪便把打造 “百年国光”品牌当做一切工作。而国光也逐步形成了“和、诚、真、新”的企业主文化(“和”是与人和善,广聚资源;“诚”是以诚相待,诚信交往;“真”是做事认真,客观真实;“新”是推陈出新,创新发展),以及在此基础上衍生出的家文化、感恩文化、**文化、安全文化、质量文化、管理文化及品牌文化等企业亚文化。


历经31年

终于成为资本的弄潮儿

国光股份副董事长兼总经理 颜亚奇

2006年颜昌绪之子颜亚奇大学毕业后,并没有直接去做管理。而是从业务员、片区经理、市场部经理以及总经理助理一步步着手实践,直至胜任,最终成为副董事长兼总经理。

2015年3月20日,国光股份成功在深圳证券交易所中小板A股上市,成为资阳市第一家在证券资本市场公开**上市的公司。国光总裁颜亚奇表示,“正式进军资本市场后,国光管理更加规范,以公众心态对待市场更加严谨!以前国光站在个体角度,而未来站在行业角度,扩大知名度,更好的发展调节剂!”

国光有着多年技术沉淀,随着资本加持,为了做大做强调节剂市场,募资4.04亿元,扣除发行费用后募集资金净额为3.45亿元,拟投向年产2100吨植物生长调节剂原药生产线项目、年产500公斤S-诱抗素原药项目、年产1.9万吨环保型**制剂生产线项目、年产6000吨植物营养产品生产线项目、营销服务体系建设项目和补充营运资金。

国光股份大楼

经过31年的艰难探索,国光从家庭小作坊发展到1000多人的上市公司,依靠的是首批创业者艰苦奋斗、不分你我的拼搏,长久以来便延伸出“家文化”和“感恩文化”,这种凝聚力、向心力变成了团结一心,共创品牌的动力。


有序并购,做强调节剂

2017年新**条例后,整个植物生长调节剂市场更加规范。国光股份为了把握行业增长带来的发展机遇,巩固并进一步提升在植物生长调节剂领域的竞争优势,丰富并完善产品布局,在2019年收购了重庆依尔双丰科技有限公司(以下简称:新双丰)100%股权。

自收购以来,双方在农资领域,精耕“调节剂”、“水溶肥”及相关“特种除草剂”产品,围绕主营业务不断向上游延伸。并且对于新双丰的支持,国光除资金之外,更多地从研发、管理、生产等多平台对新双丰进行赋能,实现“国光品牌”与“新双丰品牌”共同发展。

浩之大

此外,为把握植物生长调节剂优势,布局植物生长调节剂在大田作物上的应用,2020年国光农化股份以自有资金2200万元收购山西浩之大生物科技有限公司(简称:浩之大)股东田飞、郭联琴持有的55%股权。

收购新双丰、浩之大,将有助于国光股份向终端用户提供更加丰富、完善的产品及产品组合,同时也加强了国光核心竞争力及行业影响力!


做好企业特色,力求创新

今年上半年国内农资市场疲软。国光坚持按照既定的发展战略,在市场拓展上坚持技术服务的销售理念,坚持在终端技术服务上下功夫,着力为用户提供种植管理方案。

国光以帮助种植者实现愿望为企业宗旨,一般厂商想的是如何把产品卖好,做好产品销售,而国光想的是如何帮助种植者实现愿望,做好技术服务。在产品日益丰富的今天,种植者不缺产品,而缺技术,要想获得种植者认可,就必须帮助他们解决技术难题,这也是国光的特色。

“除了做好国光特色,整个国光团队要遵循‘创新至上’的经营理念,把前辈们的创新基因和创新精神传承下去,把创新渗透到骨子里,永远标新立异,并在实际工作中孜孜以求,那么属于国光的奇迹就会发生,公司就会进入以创新为支点的商业模式中,并通过创造性完成自我超越!”国光总裁颜亚奇如是说。

农资头条主编到访国光股份

如何看来自同行的竞争?颜亚奇表示,植物生长调节剂门槛非常高,一定需要非常专业的公司做。他希望更多的同行一起来教育、培育这个市场,只有科学合理使用植物调节剂,未来市场才会走的更稳更远。


小 结

全体国光人都坚信:“国光”今天做我国的品牌,明天做世界的品牌。所有国光人都要投入到公司发展当中来,在建设“百年国光”中建功立业,谱写美好的未来!我们也相信,国光——国之光荣,百年企业的潜力股!


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