“控制不了的事,别去干!”——南沙本土首家上市公司董事长亲述他与“女鞋王国”的故事
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今年2月18日,南沙本土首家上市公司——广州天创时尚鞋业股份有限公司(以下简称:天创时尚),在上交所A股上市。这是国内第五家专注于女鞋生产和销售的上市企业。
从无到有,从0到近20亿元产值的裂变,于很多人而言,就是一组数据。但于企业和***来说,那是漫长而艰辛的成长史,背后凝结着企业“领航人”在我国经济浪潮起落关键时刻,多次果断而痛苦的抉择。
梁耀华
外界看来,一路“高歌猛进”挺入女鞋市场,创造中高端“女鞋王国”的天创时尚,堪称女鞋行业发展奇迹。对其中的奥秘,天创时尚董事长梁耀华说了一句话:顺势而为,量力而行。
“控制不了的事,别去干,”在梁耀华的办公室,他接受记者采访时这样说,“天创时尚走到今天,经历了几次转型,但每次转型都是主动的,而不像很多企业,是**的,是形势倒逼出来的。”
逆势:出口很好时,他却放弃了
梁耀华已满头白发。今年,距他从香港来到**,已快40年了。他说,“从28岁来到**,干到了目前的65岁,还要干下去……”
这个在鞋业市场打拼一辈子的男人,已将公司的女鞋品牌经营得名满天下——他生产的kiss cat(接吻猫)女鞋,自2006年起,销售额连续多年跻身于女鞋市场前五。其他品牌的鞋子,也在业界做得风生水起。
不过,这个市场上的“常胜将军”,也从当初顶着一头浓密黑发的小伙子,变成了华发早生的长者。
天创时尚的生产车间
1978年****初始,梁耀华就从香港来到**,彼时,他从事的是电子行业生意,步入鞋业是在1987年后。
当时的市场很好,但梁耀华早已感到危机缠身,这使他作出和常人不一样的举措。1991年,梁耀华把出口业务全部停掉,他要做内销,并开始了在鞋业的第一次转型。
此举让业界很多人不理解:外销这么好做,为什么要停掉?内销要打品牌,而且国内知识产权保护力度不够,导致拷贝生产的现象泛滥。很多人认为,梁耀华就是在干一件吃力不讨好的事。
所幸,当时鞋子内销很好卖。“因为一生产出来,还来不及销售,就被**商抢购了。”梁耀华说,敢于做内销,也因为做内销前,他已经把全国市场都走遍,了解国内市场和消费习惯。
天创时尚的生产线上,员工在作业。
国内很多鞋企,通常在2008年金融危机出现时,才开始从过去的代工谋划到打品牌和转型。这类企业如今在市场上的业绩很惨淡,不过,这也在情理之中:因为在出口形势一片大好时,如梁耀华等居安思危的企业主们,就主动转型了。主动和被动转型的命数,结果当然不同。
抉择:女鞋更能抵御金融危机
当初创业切入点,为什么选择女鞋?
的确,这不是梁耀华本行,他本行是做电子产品。后来,即便接手了朋友的生意和资源,但那是一家做运动鞋的外贸公司。
可以说,选择自己不熟悉的女鞋领域**,是一场比较大的风险。梁耀华有自己的想法——
因为***际化较早,而且吸收了世界各地时尚元素的资源。梁耀华认为,自己是个香港人,也有这方面的资源,能较好地起步。这也是他选择做女鞋的一个重要因素。
(资料图)
当然,最最重要的是,梁耀华认为,女鞋的抗风险能力较强,受经济危机的影响很弱,“即便受经济因素影响,女鞋也是最后才受影响”。
梁耀华说,企业发展史上,受到波动最大的,是2003年的**——当时商场都没人。
不过,当下市场结构的变迁,也让梁耀华感受到了压力。
转型:一直在路上
1997年被视为天创时尚发展史上的第二次转型。这次是梁耀华对公司进行改组,核心就是把品牌**转化为零售加盟。
(资料图)
因为光靠生产、**,生产企业对市场的变化和掌控,很难做到。但在梁耀华的理念中,他绝对不干自己掌控不了的事。所以,他吸收了一批新股东——包括他过去的**商,共同面对一线的市场网络。
这时的梁耀华,终于实现了“产品是自己的,市场也是自己”的愿望。
不过,直到2001年,梁耀华才决定打全国市场,这是一次深刻的转型。
“当时我考虑的就是,我为什么离开香港?”梁耀华说,如果是解决吃饭问题,自己在香港做点小生意也可以活下去。而要干事业,做小的辛苦,做大的也一样辛苦,何不如做大?
环境优雅的天创时尚3D脚型测量厅(资料图)
谋定而后动,此后十年里,天创时尚的市场,越做越大。在2008年,天创时尚确定要上市的方向;2012年,股份制改造完成;2016年2月18日,公司终于在上交所A股上市。
成功上市的那一刻,有人认为,“终于****”。但上市不是一个企业的目的,持续盈利的能力,才是关键。
这时,电商、朋友圈、微商等网购不断涌出,别人购买好产品的渠道,发生巨大变化。这时,百货和商业地产主推的经营模式,逐渐被颠覆,单一销售渠道,演变成多元的渠道。
“这是一个不断去中心化的过程,”梁耀华坦承,现在,即便是品牌产品也没那么好卖了。确实,这种格局下,不少知名鞋业的品牌鞋子,销售额甚至已出现三至四成的下滑。
(资料图)
他认为,类似于30-50个人的小企业,因产品的小众化、极致化,反而可能赢得不错市场空间。此外,有自己品牌,且占有一定市场份额的企业,也可以活得比较好。
目前,天创时尚有8000多员工。对上市后的打算,梁耀华认为,一方面,可以收购、合并一些大品牌的企业,这利于天创时尚在相关领域和渠道的快速产业化。
此外,天创时尚也不局限于做鞋。投资管理可以跨行业、跨领域,“我们团队里,只要有好想法,我们可以通过资金、政策等去支持他们做老板,并做大做强。”梁耀华说。
3D脚型扫描测量仪(资料图)
过去几十年,梁耀华一直站在时代前沿,所以他带领的企业和员工,才能一直站在发展的风口上,并迎风飘扬。
梁耀华相信,“一头没有准备的猪,即便站在风口,也无法飞起来”。如今,新市场格局下,他和他的团队,再一次被推到了前台。
是的,任何一家不断前进的企业,背后都是一群不懈的奋斗者,市场没有给成功者任何喘息的机会。这就是市场,这就是成功者的必须代价。
编辑:刘嘉欣
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