小巨人 | 华纬科技金雷:一只弹簧里的数字化实验

2023-05-29 经济观察报

经济观察报 记者 陈白 翻看华纬科技的新闻照片,大多数人都能轻易地一眼看到金雷。

他皮肤白皙、戴着眼镜,在这个已经有40余年历史的制造业公司里,1988年出身的他,尽管在一众人中略显年轻,但他已经掌舵了这家公司将近10年时间。

华纬科技的主业是弹簧的研发和制造,是目前我国最大的民营弹簧企业。1975年金雷的父亲金章校踏入这一行业,从1986年诸暨市钢板弹簧厂第七车间,到后来1998年成立诸暨市金晟弹簧有限公司,再到2009年正式更名华纬科技,直到今天,这家公司一直耕耘在弹簧领域。

弹簧作为工业制造和汽车制造的基础零配件行业,广泛应用于汽车、火车乃至各种机械设备上,尽管在制造业总体规模中占比不大,但却是一条完整产业链的基础和底座。

不过,对于这样领域的公司,大多数人都会容易有一些刻板印象:无趣枯燥的流水车间、品牌的代工工厂、远离这个互联网时代我们所熟悉的所有前沿浪潮。

但如果跟金雷进一步交谈,人们会发现,这是一家由他以下都极为年轻化的公司。这种年轻化不仅体现在管理层的平均年龄上——根据金雷的介绍,公司董事会成员大多数与金雷年龄相仿,更体现在数字化在这个传统制造业的深入至毛细血管的渗透上:早在2001年,华纬就在推动无纸化办公,如今,华纬科技90%的设备已经安装了设备传感器。在金雷的手机钉钉APP和工厂的车间数字大屏上,从原材料入库开始到产品生产的合格率乃至售后投诉情况,都能够实时显示。金雷说,这在全行业也是非常前沿的尝试。

除此之外,在制造业来看,这是一家研发人员占比不低的公司。研发及技术人员127人,占公司总人数15.16%。

在接受经济观察报记者专访时,金雷对我们说,他极为关注社会上的新兴事物,一些流行话题他都信手拈来。这家总规模在6亿左右的公司董事长有问必答,没有公关话术和官方回应,除了有时候他会收不住弹簧领域的专业术语之外,与他的对话并不费力。

自大学毕业就进入华纬,从基层工作到临危**,金雷说在这一过程中,他并未遭遇其他“二代”们遇到的一些阻力,相反,老师傅们给予了他大量的支持。

而今天的华纬,在金雷的带领下,也正在探索一条更前沿的道路:他们退出了弹簧低端市场的竞争,把研发弹簧技术作为更重要的业务。

这种转型的一个阶段性成果是:他们建立起了***弹簧实验室,入选了2021年工信部第三批“专精特新”小巨人名单。

**与传承

时间拉回三年之前。

金雷像往常一样来到办公室打开邮箱,一封来自法国的邮箱吸引了他的目光。那是一家全球头部汽车零部件客户发来的产品测试通知。华纬科技花了三年时间投入研发的一款弹簧,通过了其产品测试。

2000年,公司第一台数控电脑卷簧机投产。对进口刹车弹簧进行了科研攻关,制造出了功能与进口产品完全相同的国产刹车弹簧,改写了刹车弹簧必须进口的历史。十余年后的这封邮件,对于华纬科技来说,意味着他们真正进入了全球主机厂商的视野。而对于我国制造来说,这意味着,在弹簧领域,华纬迈出了从我国制造到我国研发的关键一步。

多年前的畅销书籍《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼曾经在一篇文章中提到他对于当下中美关系的理解,在他看来,根源是所谓“浅层产品”(shallow goods)和“深层产品”(deep goods)的矛盾。

而以弹簧行业为例,浅层产品就是我们学习国外的弹簧制造技术,**一个类似的国产版本;而深层产品,则是对于行业的发展变化有定义权的那一类,而后者,需要的是大量持久的研发投入支持。

在华纬,希望把未来聚焦在专注研发,是能够找到路径传承的。金雷的父亲金章校最早的身份,就是弹簧生产线上的工程师。

2011年,由于父亲因病去世,刚刚大学毕业的金雷就接过了这家公司。不过,到了金雷这里,对于这种理念传承,大学学的是**管理的他,也有了一些新的探索。

钢丝做成一个高品质弹簧,其中卷簧是最为关键的环节。为了让这个环节的工艺沉淀下来,让新人也可以轻易上手。管理学专业毕业的金雷想过很多办法,通过三维扫描、成像重叠等方式,最后,他想要让老师傅写了一个“小本本”的工艺经验,广泛复用。

但金雷并没有找到合适的方式,弹簧属于三维成型产品,准确调试程序,需要对产品高度熟悉,也需要熟练掌握**的*作。

如今,他在思考的是如何把老师傅的工艺经验,形成数字化的作业指导手册,让产线工人遇到的每一个产品问题,都能在手机上一键查到解决方案。

此外,钢丝在做成弹簧的过程中,由于订单变动、报工不准确、材料计算不准确等问题,容易造成生产过多积压库存。

金雷说,“管理上应该是每年减少库存,但我们库存反而增多了,这是生产柔性不够、数据不准确造成的”。如今,华纬科技位于绍兴的总部,扩建了一个7000多立方的仓库。

前两年,金雷曾经参观福特丰田生产线,发现主机厂商可以在同一条生产线上做不同产品,精准完成不同零部件的配合。如果弹簧产线也能实现这样的柔性生产,将会大大减少库存,甚至做到零库存。

但很快,金雷发现再先进的主机厂生产商,产线经验也无法**到弹簧生产上。主机厂通常有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺,而一根弹簧的生产,有十来道生产工艺,只为生产出一根轻量且高弹性的弹簧。

华纬科技开始直面痛点,开启了一场创新实验。

为了让生产环节的数据更准确,华纬科技在钉钉上通过“拖拉拽”搭起一套工时结算流程,拉通报工数据、材料数据、计件数据,让生产环节变透明,按照订单数量精益生产,成为产线提效、减轻库存压力的好办法。

“数字化车间的建设,也使公司产品质量有了质的飞跃,并得到美资天纳克、法国克诺尔、我国一汽红旗等客户的认可。”据相关负责人介绍,数字化之后,公司生产效率提高20%、能源利用率提高10%、运营成本降低20%、产品**品率降低20%。

数字新尝试

打开华纬科技官方主页,同样会发现他们极为紧跟时代的浪潮。

这家公司在今年八月就披露了产品的碳足迹报告,随后还很快更新了温室气体排放数据报告。事实上,早在2001年,华纬科技就开始采买ERP实现办公的无纸化。

但是无纸化尝试很快遭遇了挑战,因为生产订单的流转、产品的出入库,仍然依赖人工统计。

数据采集是生产中一大痛点。以热处理环节为例,一个工件进入热处理环节,需要60多分钟出来,工人需要人工计数,填入表格,而这个数据往往不准确,无法实现自动计数。一旦统计过多,直接影响库存成本。

金雷说,他认为现在最理想的计件是没有人干预,数字化就是要尽可能让人少参与重复、繁琐的工作,减少人工填写的过程。

除了“低碳尝试”,金雷还在思考一些更前沿的问题。

2014年,在他**三年后,他就毅然选择耗资4000余万建成了全自动弹簧生产线,开始尝试“机器换人”。不过,目前在出库环节,目前工厂仍然依赖人工在高危货架上找货,未来,华纬科技希望建立智能仓库**,完成入库扫码、智能发货流程,让人用手机*作,就可以实现智能发货,而不再需要在高危货架间跑来跑去。

当然,这种尝试的另一面是,对应的高级技术工人的缺乏。以和弹簧制造相关的工业机床制造领域为例,来自人社局的相关调查显示,到了2025年,中高档的数控机床和机器人相关领域的青年人才缺口将高达450万。

制造业的振兴,需要很多天时地利条件。但就企业来说,按照德国吉森大学博士赵向阳的研究,德国的**冠军,其研发强度一般在6%左右,研发资金的中位数一般在2000万欧元左右,而且在此之前已经持续投入了至少30年以上,积累了大量的专利和技术诀窍,布局了密不透风的专利防御体系。

而如果我们从这个角度来观察华纬,会发现一些类似的地方。金雷透露,目前华纬每年的研发投入占比是5%左右,这家公司在弹簧领域已经有40余年历史,如今拥有120项实用新型专利,9项发明专利。

当管理学界还在津津乐道于德国和日本的那些细分领域的百年**冠军们,在我国的长三角,这位85后的***,**已在路上。


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