结束无主的报喜鸟：创始人作坊起家，全国开连锁坚决不打折如今衰落
文|AI财经社实习生 张琳
编|祝同
报喜鸟终于结束自2007年上市以来一直缺少实际控制人的局面。
7月18日，报喜鸟发布公告，公司股东吴婷婷于7月11日、12日累计增持公司股份2,363,600股。增持完成后，公司第一大股东吴志泽及其一致行动人吴婷婷、上海金纱投资有限公司合计持有公司股份252,657,050股，已达到公司总股本的20.0000%。
经过吴婷婷的增持，吴志泽及其一致行动人可实际支配的上市公司股份表决权，已足以对公司股东大会的决议产生重大影响。
报喜鸟从无控股股东转变为吴志泽为公司控股股东，并且吴志泽及其一致行动人也成为公司实际控制人，终结了报喜鸟长达11年的无主状态。
报喜鸟是温州商人吴志泽一生最重要的成绩。2017年，这家民族服饰品牌终于扭亏为盈，但仍旧无法走出低利润漩涡。其2017年财报，营收达到26亿元，而归属于上市公司股东的净利润却只有2600万元。而在增长放缓刚开始的2013年，报喜鸟当年营收为20亿元，而净利润则有1.6亿元。
吴志泽一路走来，从数万温州服饰大军中脱颖而出，组建集团企业合力打造民族品牌，**家族企业管理模式，引进职业经理人，意识不可谓不先进。报喜鸟却终究不复当年地位，在一众越来越“时尚”的本土服饰间，显得分外安静。
报喜鸟新主
吴志泽的发展思路其实一直很先进。
2012年，他接受采访，和记者谈到我国为什么出不了阿玛尼、LV这样的**奢侈品。其间吴志泽表示，一个国家能不能诞生奢侈品，除了品牌自身的产品品质，其实和国家的文化地位相关。我国要做出自己的奢侈品，需要先迎来文化上的复习。
这样的回答，出自只有高中学历的他，显得颇为先进。
一定程度上，这种先进贯穿了他事业发展的前半段。1977年，17岁的吴志泽高中毕业，靠着经营发卡、纽扣等小商品走上了经商之路。
****后，温州成为全国最大的服装**市场，全国服装商都来这里进货。吴志泽看准了这个机会，带着500元和弟弟一起加入了服装商大军。
最初是家庭式服装作坊，其后两人不断招收工人，扩大规模。小作坊逐渐变成一家工厂。1987年，商标局成立，国家开始对商标权进行规范，吴志泽于是去注册了温州第一个服装商标嘉利士。
彼时，市场上的小工厂还是做完衣服之后，贴上“鳄鱼”、“梦特娇”，在市场上售卖。由于商标保护逐渐收紧，这些工厂开始为嘉利士代工。此后十年间，吴志泽赚到了2000万。
商标管理趋严后，注册品牌成风，服装市场也逐渐饱和。吴志泽意识到，下一步的竞争是真正的打造品牌。但他的纳士制衣这时只有2000多万的资金，捉襟见肘。
于是他给另外两个民营***打了电话，提议联合，这两家企业分别是报喜鸟制衣公司和奥斯特制衣公司。三家公司联合，品牌就用报喜鸟，成立了报喜鸟集团，定位高端**。
有钱了的吴志泽请来了香港影星任达华作为形象代言人，并且立下规定，报喜鸟全国统一价，永不打折。这两件事帮助报喜鸟树立了高端**的地位。
集团企业成立后，吴志泽又迎来了新的问题。合并前的另外两家企业都有家庭作坊式经营的毛病，夫妻店。他做的第一件事就是，把股东的夫人请出了公司，并且强调，接下来任何股东直系亲属都不能在公司任职。
大刀阔斧**后的一段时间，报喜鸟发展的顺风顺水，品牌在市场上也很响亮。2007年，报喜鸟在深交所中小企业板成功**，根据上市以后年报，2006年至2012年期间，报喜鸟的年营收和净利增幅都达到了10%以上，其中2008年营业收入更是翻了一番，接近10亿级。增速直到2012年才开始放缓。
报喜鸟下坠
2013年是转折性的一年，这一年互联网渠道冲击线下渠道，实体店销售增长放缓。报喜鸟在当期年报中写道，公司面临新经济、新商业模式冲击的风险。对策是开辟电子商务平台，尽快拥抱互联网。
而直到2014年，报喜鸟的天猫旗舰店才正式开业销售。
事实上，在潮水已经涌至脚边时再做打算，永远会打湿身体。
2013年，报喜鸟营业收入20亿元较去年下降10%，归属于上市公司股东的净利润1.6亿元，同比下降66%，此后接连三年，净利都出现了下降。2016年，业绩更是出现了亏损，扣非净利润为负。
与报喜鸟折翼相对的是太平鸟的高飞，同为本土服饰品牌，太平鸟2017年A股上市，比整整报喜鸟晚了10年。尽管面临电商渠道冲击、国外快时尚品牌挤压，这家服饰品牌仍旧拿出了不错的成绩。
秋冬纽约时装周，李宁品牌走秀
2015年，在报喜鸟电商渠道销售在整体销售中占比2%到5%时，太平鸟相应的数据是12.6%，而到了2017年，电商渠道已经给太平鸟提供20%的销售，当年，太平鸟营收为71.4亿，远超报喜鸟的26亿。
更直观的对比是，在天猫旗舰店上，太平鸟的粉丝数为686万，当季销量最高的产品销售接近6000。回看报喜鸟，官方旗舰店粉丝数62.8万，当季销量最高产品177人付款。
2018年，纽约时装周，太平鸟、李宁、陈冠希自创潮牌CLOT都组了一场秀。秀场虽在国外，营销热度却在国内炒起来了，人们第一次看到，这些本土服装品牌居然可以这么“潮”。
5年前，面对业绩颓势，吴志泽曾经喊出“力出一孔”，将公司所有的力都用来满足消费者需求，为消费者提供更时尚、更高性价比的产品。这一点似乎很难做到了。在各类本土服饰品牌“争奇斗艳”的当下，报喜鸟寂静的可怕。
58岁的吴志泽陷入了困境，强调的C2B私人定制仍处在消费者习惯培养阶段，投资互联网金融未见回报，连年亏损；坚持服装产业是为了美的产业，认为房地产业务缺乏价值，却看见邻居雅戈尔在房地产市场赚的盆满钵满。下一步，他又将如何选择。
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
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