经纬纺机 产融共进
纺织一直都是与“衣食住行”最息息相关、最基础的产业之一。人们平时难以接触的纺织机械，则是这个庞大产业中最具技术含量的组成部分，对于整个产业的发展，有着决定性的作用。
经纬纺机（000666.SZ）是目前国内市场占有率约达60%的龙头企业。作为国企，它曾经承载着我国现代纺织行业自给自足、由弱到强的历史责任。
经过了数十年高速的发展，纺织行业风云变化。历经充分竞争之后，包括服装、纺织、原材料在内的整条产业链，都陷入了增长放缓乃至衰退之中，在恒天集团的带领下，经纬纺机开始积极寻求新的发展方向。
2008年起，集团层面推动向金融与商用汽车领域发展，经纬纺机也在2010年抓住机遇，成功获得了中融国际信托的部分股权，开启了借力金融力量，助力实业发展之路。
一段时间以来，不论是民企还是国企，跨界金融的都很多，但经纬纺机董事长叶茂新告诉《英才》记者，经纬纺机历来将纺机业务作为公司发展的核心主业，而在新的发展时期，产融结合的模式则有助于纺机业务的做优做强。
产融结合的新模式，让企业获得跨界利润的同时，也让原有纺机业务的发展有了金融“活水”支持。“纺机虽小，但纺织是个大行业。”叶茂新说，相比迅速把规模做大，经纬纺机更看重做强、做实、打造引领能力。
重组竞争合力
同类型企业之间的相互融合有利于形成合力，提升竞争力。
6月底，国资委正式下发文件，经纬纺机的实际控制人我国恒天集团整体并入国机集团，成为其全资子公司。
南北车合并为中车，我国建材与中材集团整合打造水泥行业龙头，可以看出央企整合重组，同类型企业之间的相互融合有利于形成合力，提升竞争力。
叶茂新告诉《英才》记者，实际上在实施重组之前，经纬纺机就已经和国机集团下辖的CMEC（我国机械设备工程股份有限公司）、苏美达等企业保持着非常充分的合作。
CMEC在全球卖各类机械设备已经很长时间，其中**的纺机中，就有经纬纺机的部分产品。国机集团在海外发展的过程中，在全球范围内打造了200多个网点，在“****”的市场上，也有着很强势的市场地位，大量工厂建设工程，需要配套包括纺织机械在内的各类装备，这成为了两家企业整合的业务基础。
“央企的经营格局与范围越来越清楚，作为纺织机械企业而言，央企里面我们是唯一的，因此我们在合并之后会有更多的合作机会。”叶茂新说。
根据经纬纺机的判断和规划，在“****”上的60多个国家和地区中，并非全部适合发展纺织产业，原因包括没有原材料，或者劳动力**过于高昂，或者能源供给不够发达。中亚五国、俄罗斯、孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦、印度等纺织产业的活跃区域，则是纺织业务发展最重要的市场。
经过多年在这些地区的耕耘，国机集团与很多国家保持了良好的经贸关系，不仅可以在当地做一些工业园等项目，甚至能够帮助当地政府做相关的规划，这可以很好地促进经纬纺机相关业务的发展。
目前经纬纺机在“****”沿线已拥有了部分市场份额，但在叶茂新看来，这绝非经纬纺机真实实力的体现，“大部分市场还是在欧洲企业和日本企业手中，未来对于我们还有很大空间”。
从制造到制造服务业
经纬纺机多年来在不断强调从制造业向制造服务型进行转变。
虽然在国际业务上，还有一定的提升空间，但叶茂新也承认，想要让整个纺织产业恢复到以前那种高速增长的态势中，已经不可能了。
在2008年之前，全国范围内的纺织行业在加入世界贸易组织（WTO）的**下，产生了一波发展的高峰，纺机企业都获得了非常好的市场表现。在利润的驱使下，大量企业进入到行业中来，产能规模得以快速增长，并出现相对的产能过剩。
而纺织机械的生产资料特性决定了它不能像消费品一样被反复消费，其产能消化和供给侧**是一个长期、痛苦的过程。十年间，大量的民营企业消失了，经纬纺机作为行业龙头，占据了全行业60%、部分产品80%的市场空间。
在一个看起来充分竞争的环境中，为何最后胜出的会是一家看似并不活跃的国有企业？
叶茂新告诉《英才》记者，行业运行了这么多年，他看到很多曾经活跃的民营企业倒下了，虽然他们可能会有很多灵活的激励制度，也拥有快速的市场反应能力和决策流程，但缺乏必要的风险把控，反而使得前述优势加速了这些企业的迅速没落。因为在复杂的市场环境中，任何一个盲目的决策都有可能导致企业破产。
而国企更稳健、更注重风险控制的特性会在复杂的市场行情中变得更加重要。“如果作为国企能够把民企一些理念和运行机制运用好，那不是比民营企业更强吗？”叶茂新问道。
在他所说的“理念和运行机制”中，最重要的因素之一就是服务能力。实际上，经纬纺机多年来在不断强调从制造业向制造服务型进行转变。这被视作纺织机械行业最大的发展趋势。
制造主机然后**，这属于一次性贸易。但之后的升级、维护、维修、功能拓展，都是重要的服务项目和新的收入来源。
纺织和服装可能是人类最无法离开的产业之一，因此其下游的市场空间仍然广阔，围绕着纺织产业的升级、纺织产业链的延伸，经纬纺机仍然有很多事情可以做。
“纺织机械在自动化、数字信息化、连续化等方面都有了很大的进展，我们现在就在布局棉纺行业全流程智慧工厂。”叶茂新表示，这些完全智能化的工厂，辅助以信息化的管理，有助于提升我国纺织工业在全球范围内的竞争优势。
作为每个人的生活必需品，纺织行业的空间，远比我们能看到的现状更广阔。在纺织产业的下游，也有更多从产品向服务进行转变的机遇。
在专访的过程中，叶茂新畅想了包括纺织物回收体系、纺织品的一体化服务解决方案、3D打印纺织品等行业新空间，这些如今看似遥远的创新，都有机会在不远的未来成为可能。
技术+资本
用技术提升装备的水平，达到国际先进水平，并学会更加积极的利用资本力量，积极向金融业务转型。
在2008年之后，整个纺机行业都陷入了发展的低谷。在寻求转变的过程中，经纬纺机明确了几个非常关键的思路，这直接决定了如今公司的业务构成与发展方向。
首先就是资本和技术“双轮驱动”的模式：用技术提升装备的水平，达到国际先进水平，并学会更加积极地利用资本力量，为实体经济发展形成助力。
叶茂新介绍，当时恒天集团、中纺机入股了北京银行，同时在机缘巧合之下获得了中融信托的并购机会，通过尽调之后，恒天集团决定由经纬纺机收购其37%的股份，实现控股。
信托产业在2008年之后迅猛发展，在我国房地产的发展过程中起到了至关重要的作用。截至目前，中融信托的资金托管规模已达7000亿元规模，位居行业前列。显然，这是一份超过预期的好成绩。
“金融体系的一些政策，包括监管、门槛等，给了现有的信托公司一个充分的发展空间。”叶茂新告诉《英才》记者，但谁也没能清楚地预料到，中融信托的资金管理规模会从几百亿上升到几千亿，最高时甚至接近万亿的水平。
实际上在并购之初，中融信托并非是行业里实力最强大的企业，而是做着和其他同行完全一样的业务。但得益于快速转型，公司取得了超过行业平均水平的发展速度，交出了优秀的成绩单。
“中融信托的转型速度非常快，始终在调整自己，创新自己，目前公司积极调整业务板块，调整到一些符合未来发展的产业。”叶茂新总结道。
金融业务越做越大，甚至超过了传统支柱产业的收入，但管理者并未被眼前的成绩冲昏头脑，而是一直警惕于金融业务想要长治久安最重要的关键因素——风险控制。
和其他信托公司背后站着银行、大型企业集团相比，中融信托的母公司基础相对薄弱，这就对信托业务的风控能力提出了更高的要求。
为了能够确保借款安全，中融信托采取了更加严格的抵押、担保等措施，并在最近一段时间，行业出现大规模扩张时保持了冷静的对待态度，并且更多的是去开拓差异化竞争的创新型业务。
“它的房地产规模一直在缩小,同时调向资产管理，调到财富管理，去发展符合未来的一些产业。这也是中融这几年能从一个很小的公司发展到今天，始终能站在桥头去做事”，叶茂新说道。
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