外资傀儡水井坊，曾雄心壮志定价远超茅台，如今10年已过，怎样了
还有酒友不知道，水井坊已被“外资”控股多年吗？
“外资”从一开始就公开许诺，力争在5年内，让水井坊国外市场收入占总收入的40%，为何至今依旧是“一塌糊涂”？
水井坊被“控股”之路
1998年，全兴酒厂车间发现600年前的老烧坊，后命名为水井坊，也顺势推出了高端品牌“水井坊”，当时水井坊的**远超茅台、五粮液，要知道在那时茅台也就300元一瓶。
2006年的时候，国际烈酒巨头帝亚吉欧，以5.7亿元的**拿到了，水井坊股东全兴集团43%的股份。
在2011年7月份的时候，帝亚吉欧正式入主“水井坊”，担任总经理的是位外国人——柯明思。
柯明思还曾公开许诺，会借助帝亚吉欧全球的影响，力争在5年内让水井坊的国外收入占营收的40%。
十年过去，水井坊的国外市场竟“一塌糊涂”?
对比10年前的数据来看，水井坊的国外营收不增反降，如今连总营收的2%都不到！
2021年的时候水井坊的国外营收3392.51万元，只占总营收的0.73%，2011年的出口销售额为6841.85万元，占当期总营收的4.6%。
如今竟是越来越降了！
不只是国外市场下降，国内市场也在进一步缩小，水井坊去年的营收才40多亿。
而茅台1000多亿，五粮液600多亿，泸州老窖206亿，且不说这些一线大牌，连舍得去年都有56亿的营收。
是什么让水井坊渐渐“式微”？
其一：品牌价值不匹配**的高定位。
**高，但是品牌基础却没有打牢，甚至有很多的漏洞，因此被一些酒友说“德不配位”。
像茅台可以说自己原料稀缺，工艺繁杂，可以搞“饥饿销售”。五粮液可以说自己是多少年的老窖池酿制的，风味好。
而水井坊通过老酒坊提价，然而一些细节经不起推敲，因此前些年就有，水井坊用全兴大曲的窖池“狸猫换太子”的说法。
其二：国内市场的“误判”。
国外的和尚念不好国内酒的经，从文君酒的遭遇可见一斑。
另外过去的10年里白酒的策略转变非常的大，有反**，也有“三公”消费，还有禁酒令，对白酒行业的冲击是非常大的。
很多头部企业的应对方式是降价，但是水井坊坚持走高端路线，在2015年才开始降，之后才扭亏为盈。
纵观白酒市场想要做大做强，不只酒质要好，还要抓得住机会，在水井坊没有降价的那几年，很多的市场都被别的品牌瓜分了，即使后来降了，市场份额已是缩减了不少。
真正能活下来，且前景光明的品牌，其实就赢在“不犯错”，若是水井坊和全兴大曲携手并进，至少不会是如今“金花垫底”的排名。
其实不只是水井坊，国内也有许多的白酒品牌，因为选择不对，慢慢凋零，进而居于一隅。
像河南的宝丰，若不是因为和健力宝，隔行如隔山的合作，也不会出现重大决策问题，进而把自己玩残了。
山东的秦池若没有用川酒勾兑，估计现在依旧是白酒行业的头部品牌，也不至于现在龟缩一隅。
还有贵州的木台厚道酒，曾经也是有机会一举冲出当地的，但是后来却把重心放在了酒质提升上，而忽略了对白酒的宣传。
现在早已不是酒香不怕巷子深的时代，想要发光发亮，那就需要赚吆喝。这款的酒质虽好，却因为名气不足，现今也是居于一隅。
据了解还是茅台八仙之一的冯小宁主持酿制，冯小宁师从茅台老厂长李兴发，和季克良是师兄妹，且在茅台厂近20余年。
因而此酒的酿制工艺和原料都是按照茅台厂的标准，采用大曲坤沙“12987”工艺，原料采用贵州当地的小红粮，皮厚，经得起多轮次发酵，且富含有益成分。
此酒在当地有“小茅台”之称，很多喝过酒友称这款酒有茅味儿，陈感也明显，入口下喉皆是成团，不散漫，酒感舒顺，酱香、花果香在口腔里弥漫，口感香醇、细腻，余味饱满悠长。
酒质虽好，却因忽略宣传而使这款酒，居于一隅，也着实可惜。
大家觉得水井坊还有成为一线酒品的机会吗？
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