大话南宁百货
生于斯长于斯而恋于斯
标签：中华老字号 市值21亿 亏损 举牌
从南宁百货（以下简称南百）诸多信息中，找了几个标签，乍一看似乎看出了一些“不友好”，是不是要开始吐槽了？坐而论道求得解救良方，更多的是殷切之情。
南百有着过去的积累与口碑，却迷失在市场经济大潮中，这其中有宏观经济结构发生变化带来的冲击，但更多的是内部自身问题，因为即便是宏观环境的变化，自身没有及时调整，同样也是因为自身问题。
一个优秀的企业，他的特征很明显，战略使命明确，治理结构清晰，组织稳健，文化底蕴浓厚。以这个尺度去看南百，我们盘点一下。
先说使命。
南百的没落，根源在于没有找到自己的使命，故而随波逐流之后倒地难起。以现在的出发点来看，作为本土有竞争力的商业龙头，南宁百货身上肩负着重要的使命，那就是打通商贸流通，塑造商业氛围，促进消费发展，助力乡村振兴，同时，中华老字号的价值不仅局限于此。明确这样的使命，发展战略就很清晰了。百货者，丰富也。要承担进和出商品的流通，商业模式的探索，消费的挖掘。也有种说法，在互联网大潮之下，实体店走向没落大势所趋，诚然会有冲击，但实体店仍然是消费核心的载体，举个例子，河南的胖东来，广州的K11，华润的万象城，这些不仅没有被互联网冲垮，更是在疫情之下逆势而起，为什么？产品和服务，是实体店核心竞争力，这是网购无法比拟的优势。何况，南宁这个城市又是个消费活力的城市，“楞塘村夜市”这个现象告诉我们：南宁的线下消费这股力量是不可**的，前提是如何做。南宁百货的每个门店，区位优势明显，又有国资作为资源背书，可谓天时地利，然而就是这样的好牌被打烂，首要原因便是没有使命感，没有担当。
再说治理结构。
自从被深圳的宝能举牌成为大股东后，似乎销声匿迹，二股东的南宁国资委，虽然派出了自己人做法人代表，但干起活来，总得先问问大股东，而大股东又志不在此，难免心不在焉，于是乎很多事情悬而未决，贻误了时机。要统一思想，既然要把南宁百货打造成区域性的商业龙头，就要完善股权结构治理，要么替换掉路过的大股东，如果只是单纯想做财务投资者，那至少不能让其成为大股东；要么引进想干事的股东，尤其是在商业领域有专业、深耕的，国资控股、专业团队经营的治理结构，从根本上解决治理结构的问题，才能轻装上阵。
再说组织。
南百为这个行业输出了多少人才？为商业模式的探索做了哪些贡献？作为曾经的龙头老大，要对行业和社会有担当和底气。
最后说文化底蕴。
作为中华老字号，南百应当是个有底蕴、有沉淀、有标签的，然而这也是至今最让人惋惜的，不仅是往昔的荣耀无存，底蕴更是了无踪影。作为南百人的自豪，气质，我们已无从寻觅，只能通过历史的剪影当中感受，这对于企业而言是最重要的也是最为致命的。
如果我是南宁百货的董事长，我会做如下5件事：
1推动结构治理。
为了实现南宁百货的使命，积极有为的控股股东是必经之路。可以是国有控股，也可以是非国有控股，但前提是要清楚的认知南宁百货的责任和担当，并勇敢的挑起大梁，因此，推动结构治理刻不容缓。
2明确战略使命。
生于斯长于斯也必将服务于斯，南宁百货的战略发展与使命，必须是立足于南宁、着眼于广西，服务地方经济发展。广西是全国重要的农产品、商品生产基地，要让这些产品以有效的途径满足全区人民、全国人民，流通的重要性不言而喻，南宁百货要在这方面有所作为；同时，作为一个消费型的城市，理应有自己的标签和文化。
3面向现在和未来的布局
南宁百货应当有三个事业部：综合体商业、社区、乡村事业部。综合体事业部，依托现有门店，对标商业龙头（如万达广场、江浙一带综合体），打造精品商业体验区；社区事业部，立足社区单元，整合“宁家便利店”，与农垦集团等广西本土知名企业合作，打造从田间到餐桌的社区生鲜便利，依托资源、区位优势，降低产品流通成本；乡村事业部，服务乡村振兴，与供销社等整合资源优势，重点打造冷链，促进乡村商品流通，带动消费发展。
4人才体系建设
对于南百，人才的需求分两个层级：一是拓展型，另一个是维稳型。拓展型，要积极融入行业与社会，引领企业不断革新、探寻商业模式；维稳型，即是确保组织能稳健持续经营，能将战略落地。人才的供给无非两点，外引+内培。外引行业标杆人才，不要心疼钱，高出行业标准，同时给予股权、分红等激励的政策，为凤凰筑窝，重赏之下必有勇夫。内部打造人才供应链，尤其是基层管理者，形成内部自己的人才供给梯队。打破陈腐的薪酬绩效、人才发展等机制，以壮士断腕的决心归零再出发去打造人才体系建设。这里边文化的建设是根本，首要的还是职业经理人，要深刻认知到南百的前世今生，认同使命所在。
5文化自信的重建
老字号有着深厚的底蕴，理应成为一股强大的驱动力，当然，这种自信并不是盲目，也不是信手拈来，而是源自于积累，是这个企业对社会的贡献、对员工的关爱、对价值的捍卫，通过传承、发扬、创新得来。南百能成为中华老字号，自然会有其实至名归的地方，需要去深挖，寻找其强大生命力的根源，将其释放出来。而今正在经历的低谷，正是重新焕发生机的起点，正是需要凝聚人心的时刻，文化的力量尤为重要。
历经沧桑与轮回，商业回归价值理性，我想，南百应该抓住这个历史赋予的契机，痛定思痛，扬帆再远航。
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