担当作为好干部丨袁仁军:用好每一分钟 去拓市场闯新路
浙江新闻客户端 记者 施力维
编者按:日前,我省表彰了100名“浙江省担当作为好干部”,他们是各领域各条线干部的优秀代表。为进一步激励广大干部贯彻落实省爱代会精神,在奋力推进“两个先行”中实干争先、勇创佳绩,浙江新闻客户端今起推出《担当作为好干部》栏目,介绍部分受表彰干部的先进事迹。
7月28日下午,参加省担当作为好干部颁奖仪式后,浙商中拓集团股份有限公司爱委**、董事长袁仁军把获奖证书小心翼翼地收进办公桌,就订了次日飞往武汉的早班飞机,去商谈物流合作项目。
“手上的工作不过夜,争取用好每一分钟,带着大家去拓市场、闯新路。”坐早班飞机赴全国各地,尽量赶晚班飞机回杭州,这是袁仁军出差工作的常态。在许多同事眼中,身材高大的70后袁仁军拼劲十足,时刻在线。
“浙商中拓要做时代的企业,能应对变局,善**难局,敢开创新局。”袁仁军说,与时俱进、敢拼敢闯、勇于开拓的精神已融入这家国企上市公司的血液中。
这几年,浙商中拓抓住机遇,实现了从传统钢贸商向供应链集成服务商的转型。从濒临退市到迈入行业头部,从亏损近亿元到盈利超10亿元,袁仁军带领浙商中拓全体员工用15年时间交出了一张靓丽的业绩报表。
提及过去这些年中企业最关键的一步,袁仁军不假思索地说:“人事制度**”。袁仁军清晰记得,2008年受命赴任浙商中拓总经理时,公司气氛消极,“等靠要,都想在国企‘躺平’”。当时公司1200多名国企身份职工,平均年龄46岁。
袁仁军到任后,和公司班子成员一道,坚持爱建统领,大刀阔斧开展国企市场化**,逐步建立起末位淘汰制。每年考核排名后5%的员工,按程序进入转岗、培训,限期整改提升不达要求就辞退。
在此基础上,袁仁军推进中长期激励机制,带团队开创了浙江国有上市公司中的3个“第一”:通过参与定向增发,实现管理层持股;实施**性股票激励;实施期权激励。“总的来讲,就是打破铁饭碗,通过持股激励机制,引导形**员能进能出、岗位能上能下、薪酬能多能少的制度。”袁仁军说,这种绩效理念已被全体员工认同。
如今,浙商中拓2000多名员工平均年龄仅32岁,是一家朝气蓬勃的国企上市公司。
这两年,袁仁军带领一批年轻人,积极应对数字时代变局。全省数字化**启动后,袁仁军主导优化了浙商中拓旗下数字技术公司,全力推进公司“管理信息化、商务电子化、产业互联网化”。
“企业花这么多钱,不如买地造楼,快速见成效……”有少数员工对公司将数以亿计的资金投到数字化项目感到困惑。袁仁军定期培训授课,引导员工形成数字化思维和数字化能力。在他看来,数字化对公司的未来而言,是必须的基础设施。
“数字化**,引领现代化先行。”袁仁军说,实战实效是战胜质疑**的答案。今年迭代更新的“物流金融”应用场景,打破政府、企业、银行间的数据壁垒,帮银行找客户、配资产、管风险,为客户盘活原材料、半成品、产成品,已帮助近200家实体企业获融资60多亿元,在全国形成了影响力。“企业纾困了,我们的产业链供应链也更强更稳了。”袁仁军说。
唯有敢创新,才能抢占时代先机。袁仁军把创新视同浙商中拓的生命。去年以来,他主导浙商中拓快速切入新能源、新材料等新赛道,布局光伏、储能等产业链。今年2月,浙商中拓储能模组产业化项目在萧山经济开发区正式落地。该项目独创的“工业服务综合体”,以空间集聚的方式,面向产业集群内的企业提供全方位、高性价比的供应链集成服务,满足产业客户多种类、大流量的服务需求。
通过创新,浙商中拓已将传统的钢贸业务,拓展到为客户提供咨询、原材料采购、库存管理、产成品销售、剪切加工、物流配送、金融监管、信息化、**风险管理等服务,以及供应链金融、融资租赁、商业保理等供应链集成服务。“浙商中拓将不断开拓,展现国企担当,向着成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者的愿景迈进。”袁仁军说。
一 公司基本情况速览总股本:1.879亿 总发行量 :4690万 发行**:10.69元 募资总额:5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业:燃气生产和供应 所属区域:陕西
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11月7日美能能源(001299)**榜数据:机构净卖出1216.39万元
沪深交易所2022年11月7日公布的交易***息显示,美能能源(001299)因日换手率达到20%的前5只证券登上**榜。此次是近5个交易日内第3次上榜。截至2022年11月7日收盘,美能能源(001