合肥百货2018年半年度董事会经营评述
8月16日消息，合肥百货（000417）2018年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期，国内经济延续总体平稳、稳中向好的发展态势，结构调整深入推进，新旧动能接续转换，质量效益稳步提升，经济迈向高质量发展。随着居民收入稳步增长，我国居民消费信心持续提升，消费意愿不断增强。面对深化迭代的行业发展趋势，以及日趋激烈的区域竞争环境，公司紧密把握消费需求新变化，以实现高质量发展为目标，统筹推进转型升级，持续稳固零售主业优势，发挥农产品流通主业引擎作用，双轮驱动推进业态创新，努力提升企业核心竞争力。报告期，公司实现营业收入557,601.4万元，较上年同期增长3.25%;实现营业利润27,231.58万元，较上年同期增长2.96%;实现利润总额27,032.62万元，较上年同期下降1.02%;实现归属于母公司的净利润16,368.56万元，较上年同期下降7.25%。报告期，公司主要开展以下方面工作：
1、深入稳固经营能力，加速主业转型升级。一是强化零售主业优势。报告期内，公司百货业深化"自营 联营 深度联营"经营模式，直营占比提升至42.5%,合百珠宝、悦莱迪等自营品牌销售额持续增长；实施"一店一策、因店施策"经营策略，明确各百货店转型方向，百货大楼、百大CBD启动升级改造，门店聚客能力不断增强。合家福公司深入探索新业态与新模式，首家生鲜便利店"阿福鲜生"顺利开业，同时继续加大"三自"商品开发力度，新开发自有品牌14个，实现销售增长13.81%。
百大电器通过卖场标准化改造升级、完善区域"送装一体"等措施，实现补短板、提效益。百大易商城优化调整平台商品，加强与建行等外部机构合作，实现销售额与毛利率的双增长。
二是提升农产品流通主业盈利能力。不断盘活现有资源，提升经营户的规模化、专业化程度，努力实现多元化经营结构，优化供应体系，以高质量内生动力提升盈利水平。报告期，周谷堆公司运营管理的合肥空港进境食用水生动物指定口岸正式获批运行，为高端生鲜产品直接进入合肥市搭建了绿色快捷通道；2018年上半年，周谷堆公司营业收入增幅28.85%,净利润增幅33.25%,宿州百大上半年净利润增长达118.73%;合家康公司配送量、额分别增长5.92%和14.45%,覆盖范围继续扩张，自营网点增加17家，网点总数达到317家。
2、深入发展实体布局，加快业务拓展步伐。一是以超市连锁发展为依托，推进区域协同共进。合家福公司建立皖中、皖南、皖北三大区域业务中心，统一商品采购管理，加强区域之间互助互联，推进品牌资源共享，上半年新开网点11家，新增面积3万多平米。二是重点项目建设稳步推进。报告期，铜陵北斗星城店按期顺利开业，蚌埠易商通、滨湖心悦城、柏堰奥莱工程建设按计划切实进行。周谷堆物流园蔬菜二期控规调整方案已经审批，目前正在组织详规编制；同时，周谷堆市场E2地块、宿州百大专业市场建设正稳步推进中。
3.深入开发智慧商业，实现经营模式新突破。公司紧抓新零售带来的新机遇，大力推进智慧零售，以新技术、新模式、新渠道带来业务新发展。百货业启动智慧购物中心**，实现"会员**化"、"智慧收银"、商业BI、会员画像等功能，推进会员、卡券、积分统一归集使用，部分门店完成ERP升级，增强了**对转型业务的支持能力；合家福首家无人便利店顺利营业，利用人脸识别及自助收款技术实现无人自助消费，为消费者提供了全新的购物体验。同时公司大力开发具有自身特色的线上线下融合模式，"阿福到家"业务初现成效，百大易购拓展保税与国际采购业务，不断拓宽供应链，加快线下实体店开设，上半年新开跨境**中心5家，品牌影响力不断增强。
4、深入优化管理体系，夯实企业管理根基。一是持续强化内控建设，提升管理效率。公司成立了内控体系建设小组，深入开展内控提升年活动，修订《内部控制管理手册》，为加强和改进内控管理提供动力保障和制度基础；同时进一步发挥内审监督作用，强化风险控制。二是强化降本增效，拓展创效新空间。报告期，百货店平均每平米建筑面积能耗同比降低3.73%;此外，通过采取竞价策略，降低媒体营销费用，推进电子**上线等方式，进一步节约成本，为企业发展打下良好的基础。
5、着力强化团队建设，提升企业发展软实力。一是加强人才队伍建设。健全完善人才选拔和考核机制，建立优秀管理人才库，完善后备梯队力量，依托百大商学院，在人才的吸引、留用上发挥积极作用。二是加强企业文化建设。报告期内成功举办第八届职工运动会，定期开展"心悦大讲堂"健康专场、道德讲堂等，员工生活方式更加丰富健康。同时进一步加强**管理，坚持**测评和企务公开，组织员工对管理人员进行**评议，让员工充分行使监督权，对公司的认同与归属感进一步增强。
公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第8号——上市公司从事零售相关业务》的披露要求.
(一)报告期内线上销售情况
报告期内自建线上销售平台的交易额(GMV)为970万元，京东等第三方销售平台交易63万元。
(二)报告期内采购、仓储及物流情况
(1)商品采购与存货情况
公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上，根据各店所在市场的调研结果，确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户，以确保货品的及时供应及合理的商品结构，以满足顾客需求，创造最大效益，实现双方共赢。
公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货**本部和超市采购本部，下设各品类部及区域采购部，对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品**工作中，总部、区域、门店合理分工，密切配合，确保**及进货工作及时有效。
各区域、门店定期分析经销****，及时关注双方合作情况，制定针对性措施，按照自采商品订货管理流程订货，以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中，有明确的条款要求供应商保证货源稳定，并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动，门店会提前做好备货工作，对于正常商品、促销商品或畅销商品，根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作，确保货源充足、库存合理。
经销商品的库存管理由门店负责，门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务**完成，并定期组织商品盘点，确保账实相符。对于滞销或临期商品，门店按照自采商品高库存管理流程，并根据合同约定，合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品，各门店会采取促销方式集中进行清理，并将毛利损失控制在合理范围之内，以保证公司利益。
经销模式下各商品类别的前5大供应商采购情况
(2)公司向关联方采购的金额2,256.94万元，占报告期采购额的0.41%。
(3)存货管理政策，对滞销及过期商品的处理政策
公司对存货管理，对滞销及过期商品的处理等按照《合肥百货大楼集团股份有限公司库存商品管理办法》执行，同时结合自身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，预防和降低库存损失风险，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理，保障存货商品质量。
(4)报告期内仓储及物流情况：
公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS、TMS、WMS**，对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。
截至报告期末，公司在安徽省内共有25家物流仓储网点，其中自有网点3家，面积约7.03万平米，租赁网点22家，面积约3.78万平米，共计约10.81万平米，分布于合肥、蚌埠、六安、淮南等公司业务进驻的各个地市。报告期，公司仓储支出694.23万元，物流支出1122.32万元，其中自有物流支出381.54万元，占比34%,外包物流支出740.78万元，占比66%。
二、公司面临的风险和应对措施
1、宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经济增速如果持续放缓或者经济质量得不到改善，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利
影响。
2、行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。
3、市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。
4、商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
5、企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运营风险。
公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，大力抢抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好前述经营计划所述重点工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。
三、核心竞争力分析
1、多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方**有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。
2、健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势。
3、稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可**，公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻壁垒，形成潜在"护城河"优势。
4、人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，59年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
美能能源（001299）12月6日主力资金净买入1125.28万元
截至2022年12月6日收盘，美能能源(001299)报收于27.53元，上涨2.92%，换手率39.8%，成交量18.67万手，成交额5.05亿元。12月6日的资金流向数据方面，主力资金净流入112
截至2022年11月8日收盘，美能能源(001299)报收于22.69元，上涨3.18%，换手率71.38%，成交量33.48万手，成交额7.75亿元。资金流向数据方面，11月8日主力资金净流出399
专访美能能源董事长晏立群：紧随绿色低碳能源**大潮 捕捉清洁能源发展新商机
90年代初，****前沿的深圳还处在草莽创业的时期，那时候，深圳吸引了一批又一批来自全国各地的年轻人，晏立群就是其中之一。从外出闯荡到回乡扎根，从推销液化气灶具到推广应用天然气，从“打工人”到创业者，
美能能源(001299)7月20日股东户数2万户，较上期减少6.82%
近日美能能源披露，截至2023年7月20日公司股东户数为2.0万户，较7月10日减少1465.0户，减幅为6.82%。户均持股数量由上期的8731.0股增加至9370.0股，户均持股市值为15.18万
美能能源2023年3月22日在深交所互动易中披露，截至2023年3月20日公司股东户数为2.27万户，较上期（2023年2月10日）减少3573户，减幅为13.59%。美能能源股东户数低于行业平均水平
美能能源7月24日在交易所互动平台中披露，截至7月20日公司股东户数为20020户，较上期（7月10日）减少1465户，环比降幅为6.82%。证券时报•数据宝统计，截至发稿，美能能源收盘价为16.20
记者 | 陈慧东编辑 | 10月31日上市首日，美能能源（001299.SZ）高开后一路上涨，两次触及涨停**，于10时01分许封上涨停板。截至收盘，该股股价上涨43.97%，报15.39元/股，成交
美能能源2023年7月18日在深交所互动易中披露，截至2023年7月10日公司股东户数为2.15万户，较上期（2023年6月30日）增加59户，增幅为0.28%。美能能源股东户数低于行业平均水平。根据
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多主力现身**榜，美能能源换手率达47.30%（11-23）
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11月7日美能能源（001299）**榜数据：机构净卖出1216.39万元
沪深交易所2022年11月7日公布的交易***息显示，美能能源（001299）因日换手率达到20%的前5只证券登上**榜。此次是近5个交易日内第3次上榜。截至2022年11月7日收盘，美能能源(001
