金科股份进行新一轮组织架构调整 应对市场环境变化
本报记者 庄灵辉 卢志坤 重庆报道
近日，《我国经营报》记者获悉，金科地产集团股份有限公司（以下简称“金科股份”，000656.SZ）正开展新一轮组织架构调整，对区域进行拆分与整合，最终将形成九大区域。
据了解，金科股份此次调整主要是对区域进行拆分与整合，最终形成9个大区。具体调整是将云广区域一分为二，广西区域并入华南区域，云南区域并入四川区域；江西区域、浙沪区域合并；中原区域、山东区域合并；湖南区域、湖北区域合并；重庆区域、华东区域、华北区域、陕西区域不变。
近三年，金科股份几乎每一年都会根据实际发展进行一次较大规模调整。金科股份内部人士表示，此次调整也是为了适应新形势需要，为了公司能稳健长远发展。
实际上，自去年以来，已有旭辉控股、绿城我国、中南置地、龙湖集团、融创我国等多家房企进行组织架构调整。业内人士表示，地产行业下行背景下，“向管理要红利”渐成行业共识，优化组织结构，进行精细化管理将成为更多房企的共同诉求。
已多次调整
据了解，此轮调整，金科股份“集团-区域-城市”的**组织架构不变，其中集团设财务、投资、营销等职能部门，下设区域公司，区域公司再下辖城市公司。
据上述内部人士透露，金科股份此次调整是结合行业和外部市场环境变化，以及对各区域2022年业务现状的梳理，对部分区域的管辖范围进行了重新划分。主要调整依据即是区域外部市场容量与区域发展预期、区域现有规模与能力适配度、区域管控半径适度、资源投入产出周期与预期收益等因素，以期通过逐步优化调整地产布局，实现精准深耕与投资，以及资产运营能力、产品力、管理能力等组织综合能力的提升。
实际上，2020年以来，金科股份已进行过多次组织架构调整。2020年，金科股份将销售规模低于50亿元和低于30亿元的城市公司做了一轮整合，同时按照省份对大区域进行拆分；2021年，金科股份原则上以省为单位划分各区域做深耕，原区域中销售额有限的两个省份组成的区域，原则上不拆分。
金科股份近年年报数据显示，2020年度以来，分地区营收占比中，西南地区稳居第一，华东以及华中等地区的营收占比则稳步提升。而在2019年度，金科股份分地区营收占比还是按照重庆、四川、江苏以及其他区域来划分。
管理红利
去年以来，万科董事局**郁亮曾多次表示房地产行业进入了管理红利时代，并将当前阶段总结为房地产的“黑铁时代”，表示行业进入缩表出清阶段，要求万科内部精简组织、节衣缩食，一切向利润看齐。
利润率下滑近来确实被越来越多的房企提及，多家房企管理层曾表示房地产行业利润率将向制造业看齐，郁亮还曾表示房企应脚踏实地向制造业学习，通过劳动挣制造、创造与服务的钱。“以前公司项目立项利润率都要求不能低于15%，宽松的时候也要求在10%以上，现在能达到5%甚至不亏就感觉可以了。”曾有央企营销总向记者如是感慨。
在此背景下，注重降本增效，“向管理要红利”渐成行业共识。自去年以来，组织架构调整也渐成地产行业重点关键词之一，事业部整合、区域公司合并、高层人事调整等成为房企组织架构调整的主要举措。
一众调整组织架构的房企中，有与金科股份类似多次进行调整的，如旭辉控股、绿城我国、中南置地、龙湖集团、新城控股等，也有较为罕见的国企与央企。
业内人士表示，行业下行背景下，房企组织架构调整并实现“向管理要红利”将会是一个长期的过程，不仅是今年压缩，明年可能还将持续。
（编辑：卢志坤 校对：张国刚）
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