岭南股份2020年半年度董事会经营评述

2023-02-05 同花顺财经

岭南股份(002717)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年一季度,****疫情发生以后,国家采取了全国大范围的严防严控和人员隔离措施,影响了公司拟建、在建项目的正常进度,复工延迟,施工及结算进展均受到影响,营业收入下降而费用又相对刚性,带来盈利同比下降。特别在文旅板块,恒润科技集团拟建、在建项目实施、意向性订单签订及部分景区项目运营受到拖累;德马吉所处的展览展示行业因疫情原因导致国内外展会纷纷延期或取消,业务受到严重冲击。此外,宏观经济下行、市场融资趋紧、地方财政支付趋缓等因素,给行业、给公司带来巨大的经营压力。

面对疫情带来的危机和日益加剧的外部环境,第二季度公司快速反应、积极作为、危中寻机,在做好疫情防控的同时全力加速复工复产,经营业绩环比得到快速增长,二季度实现营业收入225,125.40万元,同比增长1.60%,净利润18,725.33万元,同比增长1.39%。报告期内,上半年实现营业收入255,060.97万元,归属于上市公司股东净利润1,107.40万元。

公司业务结构进一步优化。生态环境建设与修复业务加快转型,实现营业收入87,689.14万元,营收占比由2019年上半年的45.21%下降为34.38%,实现毛利16,535.37万元。水务水环境治理业务增长迅猛,实现营业收入144,547.02万元,营收占比由2019年上半年的39.80%增加为56.67%,实现毛利25,701.83万元。文化旅游业务扎实推进,发展质量稳步提升,上半年实现营业收入22,824.81万元,实现毛利10,015.80万元。

在生产经营方面,公司继续深入贯彻经营战略调整,更加强调发展质量,重视回款情况,重点推进京津冀地区、粤港澳大湾区、长三角地区等重点城市的业务,追求稳定的利润率和良好的现金流,取得初步成效。报告期内,公司营业收入中华南地区的占比由2019年上半年的22.09%上升至35.68%,华东地区占比由2019年上半年的34.48%上升至39.24%。

上半年,公司中标订单质量提升显著,先后中标“东莞市运河综合整治寒溪水常平中心区段工程EPC+O”、“沙田镇西太隆河流域综合整治工程设计施工总承包”、“东莞市东江下游片区水污染综合治理工程(污水收集**完善工程第二标段)”、“安徽巢湖经济开发区半汤湖公园、温泉湖公园及周边景观提升综合工程”等多项金额大、回款好、工期短的优质项目。充足的在手订单储备保障了未来公司经营的稳定性和连续性。

截至报告期末,公司体系拥有7家高新技术企业,公司及子公司共获得授权专利260项,高新技术产品30项,影片著作权71项,软件著作权235项,美术著作权27项,文字作品著作权4项。

恒润科技集团按节奏稳步推进分拆上市,于2020年1月19日整体变更为“上海恒润数字科技集团股份有限公司”。2020年4月29日恒润科技进行了增资扩股,并于2020年5月5日发布预案,拟分拆于创业板上市。

公司新三板参股公司微传播也于2020年7月7日发布公告,向北京证监局备案进入了新三板精选层辅导期,将进一步拓宽资本市场的发展空间。

为进一步优化资本结构,提升公司发展能力,公司于上半年发布非公开发行股票预案,拟定增募资不超过12.2亿元,目前申请已被***受理,相关工作正在紧锣密鼓推进中。债务融资方面,公司持续优化融资结构,不断加大与金融机构的供应链金融业务,加强国有政策性银行以及大型国有商业银行的授信支持力度,为公司的整体发展提供了有效的资金保障。

2020年下半年,尽管面临新冠疫情带来对行业的深远影响和外部环境造成的**性风险,但随着国家和各省市纷纷推出稳增长措施,国家“两新一重”政策陆续**、落地,基础设施及生态环保建设投资力度加大,公司将迎来相对有利的外部经营环境。同时,公司继续聚焦粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区等重点市场,抢抓智慧水务、城乡给水、污水处理等市场机遇,积极利用5G商业化+AR\VR技术,打造文化科技装备龙头企业;继续做好强质提效、强化回款、强化运营等一系列工作,提升综合策划、产品与内容的植入和综合运营三大核心竞争力,促进公司全年业务高质量稳健发展,“在危机中孕新机,在变局中开新局”。

二、公司面临的风险和应对措施 1.新冠疫情与复杂外部环境带来的经济运行风险 截至本报告披露日,新冠疫情在国内虽然总体得到控制,但个别地区、城市仍然存在反弹状况,在全球范围内依然严峻。在常态化防控压力下,公司项目施工现场分布全国多个省市,因疫情发展形势尚存在不确定性,可能对公司后续经营及业绩产生不利影响。同时,近年来我国GDP增速逐步回落,一季度国内生产总值下滑,消费、投资增速出现大幅下跌;全球疫情蔓延的冲击下,全球产业链和供应链出现重新调整及贸易保护主义叠加。复杂多变的经济环境和疫情影响,使得短期内经济活动将受到明显抑制,将影响公司生态环境和文化旅游业务的发展。如投资、消费增速放缓将在一定程度上影响到公司订单;金融政策趋紧导致的融资环境变化,会影响到部分项目的落地实施。在疫情影响下,各地政府财政状况趋于紧张、支付能力被压缩,生态环境、城市建设工程或将放缓,文旅产业及行业内客户所受冲击也将对公司文旅板块带来连锁反应,对今后项目回款、业务开发也可能造成不利影响。 面对持续疫情,公司一方面积极贯彻执行疫情防控要求,成立疫情防控小组统筹公司疫情防控工作,科学复工复产,并加强与客户和供应商的沟通,最大限度减少疫情对公司经营及发展所带来的不利影响;另一方面公司全面、客观地分析研究本次疫情带来的影响的基础上,坚持“生态+文旅”双轮驱动,积极开拓核心区域市场,加大优质项目拿单力度,采取及时有效的措施来最大限度地化解危机、转危为机。 同时,公司一方面积极调整战略布局和产业结构,通过内生与外延方式实现从园林到大生态,从大生态到大文旅;从终端施工建设到上游生态与文化产品整合植入,再到前端城乡综合规划设计能力的全产业链业务布局与协同,以适应经济“新常态”发展环境;另一面调整市场策略,深耕粤港澳大湾区、长三角、京津冀及成渝地区等国家不断加码、具有较好信用与支付能力的核心区域,优化城市布局,并通过一系列管理措施,强质提效,提升品质以增强核心竞争力应对挑战。 2.双轮驱动下业务扩张带来的管理风险 公司目前正处于转型升级的关键发展时期,在布局“生态环境+文化旅游”双主业的进程中一路快速发展,通过内生式发展及外延式并购双轮驱动,业务规模快速延伸及扩张,给公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进及培养优秀人才等方面面临更大的挑战。公司的组织架构、管理模式和流程制度也需要随着新形势灵活调整变化。若各子集团及**公司间形成内耗与壁垒,将严重影响管理效率和业务协同效能,进而削弱公司的市场竞争力。 为此,公司通过成立专门的战略与产业研究院,并积极借助外部战略咨询机构力量,每年定期召开战略研讨会,为公司的战略发展提供专业的指导和策略支持;同时公司通过完善健全人才引进与管理制度、内控管理制度、薪酬及股权激励制度,为公司吸纳优质人才、业务、战略高效落地、产品与服务的质量管理提供有力保障。例如,2019年公司与IBM合作进行新一轮战略布局咨询合作,又如,公司通过与知名企业咨询机构毕马威合作对岭南整体业务进行风险管理梳理和咨询服务,快速调整相应内控流程与架构,严控风险点,并在安全质量管理等方面实现重大突破。 3.市场竞争加剧带来的业务风险 公司所处的生态环境行业尽管与国家战略一致,具有相对广阔的发展空间和较高的利润率,但该行业企业数量较多,行业集中度低,竞争充分。今年以来不少央企、地方国企凭借天然的优势和投融资能力,在行业的低谷期,加快对生态环境行业的布局,可能导致未来行业竞争日趋激烈。 公司通过组建专门的园林集团、水务集团、市政集团、文化集团、设计集团,让专业的人做专业的事。 协同生态景观业务以及文旅投资带动,开启“生态+文旅”综合业务模式,积极开拓优质运营项目,向具有更广阔空间的大民生领域拓展。同时公司通过优选项目,着力拓展发展质量高、回款速度快、经营效益好的业务类型。未来公司将充分整合资源,共同做大蛋糕、分担风险,与央企、国企寻求合作,在生态环境领域适度配合、联合共赢。 4.商誉减值的风险 公司对外投资并购完成后,在合并资产负债表中形成一定金额的商誉。公司已根据会计准则的规定对收购形成的商誉在每年年度终了进行了减值测试,若未来被并购公司的业绩承诺或经营状况不达预期,将存在商誉减值的风险,从而对公司当期损益造成不利影响。 公司将加强投后管理工作,密切关注被并购企业的发展动态,保障其稳定经营与发展,通过规范运作、风险把控、资源整合等措施为被并购企业赋能,充分发挥内部协同效应,降低商誉减值风险。 5.对外担保的风险 截至2020年半年度,公司及子公司对外签约担保额度(不包括对子公司的担保)为人民币657,385.15万元;公司及子公司对外实际负有担保义务的额度为351,348万元,占公司2019年12月31日经**归属于上市公司股东的净资产的71.98%,请投资者充分关注担保风险。 公司担保均围绕主营业务开展,担保业务实施与公司业务发展利益一致,偿付风险与公司经营状况紧密相关,整体风险可控。未来,公司将控制对外担保的合理规模,坚持“稳健发展”的工作总基调,一方面收缩风险较大的业务,将债务与实际业务相匹配,另一方面通过再融资发行公司债、可转债、定向增发、成立产业基金等方式,优化资本结构,降低担保额度。

三、核心竞争力分析 (一)专业能力优势:业务资质与荣誉奠定行业地位 岭南股份拥有水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、展览陈列工程设计与施工一体化一级资质等多个专业能力优势。子公司岭南水务集团加快水务水环境业务的发展,部分PPP项目开始转入运营阶段,提高公司盈利能力及整体运营效率。文化板块的恒润文化集团于2020年1月完成了股份制改造,自主投资、建设、运营项目稳步落地推进。上半年岭南设计集团、岭南市政集团、岭南园林,深耕粤港澳大湾区,瞄准包含水利水环境、园林景观、公共交通、环保节能等领域在内的大市政业务,在东莞、深圳、广佛区域业务实现新突破。新业务板块的开拓与提升,有助于进一步完善业务结构和产业链条,提高公司的综合服务能力、盈利韧性及抗风险能力。 (二)管理模式优势:管理持续优化岭南规模发展基础 围绕“二次创业”的战略目标,公司与时俱进,不断推进管理革新,持续优化组织架构。2020年公司继续将业务从全国布局快速调整到粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区等重点区域,采取精耕细作阵地战,做实做精。母公司作为资源调配中心,对各分子公司进行宏观指导、资源配置,子集团及子公司专注主业。目前,岭南股份已经组建园林建设集团、水务集团、设计集团、市政集团、文化集团,各集团之间相互支持、协同发展,初步形成集团化发展格局。 (三)文化基因优势:岭南基因铸就企业核心价值观 公司经过22年的沉淀与发展,积累了包括厚德务实、创新共赢的企业文化。在人才选、育、留、用上,坚持海纳百川以德为先、德才并举,为公司稳健发展打下良好的人才基础。公司锻造了独具特色的铁军精神、四品精神、家文化、奋斗者文化,公司的企业文化培育每位员工攻坚克难、百折不挠的坚强品质。正因为这些优良的文化精神和企业基因,吸引了各方优秀人才的汇聚。公司也给广大优秀人才股权激励等一系列回报,让其共享公司发展成果,打造优秀人才的多元事业平台,为公司的蓬勃发展提供持续动力。 (四)科研创新优势:创新驱动实现岭南可持续发展 公司坚持把科学研究作为实现可持续发展的战略基础保障,通过科研创新为公司提供有力的技术支撑,公司进行专利常态化的管理,持续加强在生态园林景观、水生态治理修复、土壤修复、湿地生态修复、高科技主题游乐设备、智慧虚拟会展**等多个领域展的研发及创新投入;公司积极与国内10多家知名高校和科研院所开展深度产学研合作,牵头和参与发起成立生态园林产业技术创新联盟等10多个产学研合作创新平台。截至报告期末,公司体系拥有7家高新技术企业,公司及子公司共获得授权专利260项,高新技术产品30项,影片著作权71项,软件著作权235项,美术著作权27项,文字作品著作权4项。报告期内,岭南股份通过广东省科协的审核与规范管理,成为全省34家保留“广东省院士工作站”的单位之一。 (五)资本运作优势:资本平台助力岭南快速发展 公司上市后的资本运作步伐脚步坚定,铿锵有力。公司在战略方面,通过并购恒润科技、德马吉、新港永豪等公司坚定了发展方向,逐步完善“生态+文旅”产业布局,协同效益日益显现。公司在投融资和资本市场方面,通过发行公司债、定向增发、成立产业基金、可转债、推进供应链金融等手段,优化资本结构,增强公司运营及盈利能力,多措并举,多渠道进行投融资运作。报告期内,公司启动子公司恒润集团分拆至创业板上市、非公开发行A股股票募集资金总额不超过122,000万元的相关工作,资本运作再添新篇章。同时,公司与国家政策性银行、五大国有银行、股份制银行和城商行等多家银行金融机构保持长期深度战略合作,新增授信银行和授信规模与公司业务发展相匹配,中长期**比例持续提高,为公司稳健发展提供了坚实的资金保障,助力岭南股份健康发展。


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