潮企二代21岁进入家族企业从基层做起，14年后与父亲敲响上市宝钟
他是企二代，21岁进入父亲的公司，从基层做起；三十而立，全面接手公司担任总经理；35岁时，他又将公司做到年营收23.66亿，带领公司上市**资本市场……
这位1982年出生的小伙子就是电缆电线制造商金龙羽的总经理郑永汉。
金龙羽是我国电线电缆行业领先的民营企业，也是华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。公司成立以来专业从事电线电缆的研发、生产、销售与服务，产品广泛应用于电力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等领域。
郑永汉不到10岁来到深圳，是最早的一批深二代，在深圳**的氛围中成长；而公司创始人兼董事长老爸郑有水则是传统的潮汕父亲——说一不二，强势霸道。如今，儿子郑永汉已经成功**，这对潮汕父子携手同行，带领着公司再创辉煌。
▲郑有水、郑永汉父子
父亲为改善家人生活创业
父亲郑有水创业之前在潮汕做电线电缆运输，时间久了，对这些产品的来源、销售的去处摸得门儿清。上个世纪80年代末，抱着“别人能做，我为什么不能做？”的想法，20多岁的郑有水开始了电线电缆的创业生涯。
▲年轻时的郑有水
最开始，工厂设在汕头，农村出生的他创业初衷只是为了改善家庭的生活水平。然而，隔行如隔山，看起来容易的电线电缆行业做起来并不简单，创业初期郑有水走过很多弯路。
一次偶然的机会，郑有水来深圳开拓市场，发现大家更容易接受深圳本地的品牌，很多朋友也建议他把工厂搬到深圳。于是，1996年，郑有水把公司搬到深圳，并重新命名“金龙羽”注册登记。
▲金龙羽早期的生产车间
90年代正是深圳大发展、大建设之时，电线电缆市场需求很旺盛，而深圳电线电缆公司不到10家。郑有水从老国营单位挖来技术人员，大力宣传金龙羽。有了在汕头的十年积累，金龙羽起步很顺利：员工有一两百人，年收入上千万。金龙羽一开始就是做民用的电线电缆产品，慢慢发展起来后开始接触国家电网、蓝思科技这种大的企业客户。
在郑永汉的记忆中，父亲是个工作狂：“爸爸没有别的爱好，就喜欢工作。他办公室后面有个房间，他就住在里面，也没有节假日，如果赶上放假了，他没事做会觉得很无聊。”
“来深圳创业的时候我不到10岁，爸爸以办公室为家，以家为办公室，经常听见他在家里打电话对接工作。”郑永汉回忆说，“虽然爸爸经常在家，但没空管我们，偶尔管一下，我们就完蛋了。”
▲2006年，郑有水（左）跟行业专家介绍公司情况
21岁进入父亲公司从基层做起
2003年，郑永汉只有21岁，对自己的人生也没有什么概念和规划，父亲让他来公司，他就去了。郑有水是做销售起家的，非常看重市场，认为没有市场，一切都是空谈；而且他认为在公司做管理工作或者做采购，都是别人找到你求着你，看不出一个人的水平，也锻炼不了人。在爸爸的建议下，郑永汉去做了销售，从底层做起。
▲年轻时期的郑永汉
“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来……这些都经历过。”郑永汉说，“一开始也有董事长儿子的包袱啦，但走出去后发现什么标签都没有用，最终还是要看能力。现在回头看看，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人。”
▲郑永汉22岁（右一）
作为董事长的儿子，郑永汉体会最多的是压力。“别人觉得我是董事长的儿子，公司对我的支持会更大，认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色，别人便会认为我不努力、偷懒了，所以我要比别人做的更好才行。”
像所有年轻人一样，郑永汉也爱玩儿，没事儿喜欢打游戏，在公司跟几个同龄的同事处的特别好。“我不知道别人怎么想的，反正我没有把自己当成是老板的儿子，我是很真诚地把大家当朋友的。”郑永汉说。
“我接手公司后，管理层还有一些担心，说你跟他们玩的这么好，管理上会有不会有什么问题。我只能用行动去告诉大家，我会对企业负责，公私分明。私下里我们是朋友，但工作上该怎么样就怎么样。”
2012年，郑永汉30岁，在基层锻炼了9年。他做的事情董事长都看在眼里，觉得不会出大问题了，便将公司交给了他，让他担任总经理。所有的决定都要自己做，出了问题是第一责任人，郑永汉坦言压力山大。“金龙羽交到我手上的时候是一个非常成功的公司，业绩每年都在增长；如果到我手上，做的更好，大家也只会记得创业者，都是父亲的功劳；但一旦业绩萎缩了，或者出了什么问题，这个罪名就是我的。”郑永汉用这种想法来激励自己、推着自己往前走。
创业难，守业更难。以前公司规模比较小，每年的业绩增长30%-40%是几千万，现在基数大了，每年增长10%就是一两个亿。郑永汉没有辜负父亲的期望，在他的带领下，公司发展的势头强劲。
说服父亲启动上市计划
2014年到2016年，金龙羽市场拓展卓有成效，销售数量持续增加，年复合增长率为 17.59%。主营业务收入分别为15.67亿元、16.75亿元、17.89亿元，复合增长率为6.88%；净利润分别达到7768.73万元、9556.48万元、1.18亿元。
金龙羽还获得国家电网、南方电网及多个省市电网产品入网许可，知名企业客户包括蓝思科技、伯恩光学、万科、比亚迪等，产品应用于众多重点工程项目。经过近20年的持续较快发展，已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。
公司发展到一定程度，营收、利润稳定达到规模并稳定增长，郑有水身边也有很多生意上的伙伴建议他考虑上市，但传统务实的父亲固执地认为上市就是圈钱，把公司卖掉就走人了。他认为公司就是自己的孩子，想要把公司持续经营下去。因此，每当有人提IPO的时候，郑有水都会一口否决。
2010年郑永汉第一次向父亲提出上市的想法，被郑有水严词拒绝。但郑永汉认为公司的管理运作需要规范，而上市是一个非常好的工具。电线电缆行业对资金的需求量很大，要真正做成大公司、大企业不能像以前一样用十几年去积累资本。
“我爸特别务实，连**都很少用。公司厂房都是租的，直到2004年才用自有资金买了地皮，2005年才建了厂房，2006年底我们才搬进去。如果早一点看到资本的重要性，懂得如何借助资本发展，金龙羽的厂房可能早就建好了，成本会降低很多，竞争力也会更强，市场占有率会更大。”郑永汉说。
2011年郑永汉差不多完全接手公司，考虑到公司的发展，他顶住压力再次向父亲陈述上市对公司的好处。这次父亲却说“你现在已经接手公司，你既然提出来这个想法，认为上市对公司很重要，就去把它做好，我不管。”
IPO是个劳心费力的过程，特别是在对公司的规范化管理运营方面。虽然董事长郑有水现在不经常到公司参与实际的管理，但私下会经常找儿子聊天，提出他的观点。
2017年7月17日，金龙羽上市，郑有水、郑永汉父子在深交所敲响上市钟声。当年，公司总营收为23.66亿元，同比增长32.03%；净利润1.90亿元，同比增长61.22%。
▲郑有水、郑永汉父子
如今，在郑有水、郑永汉父子的接力带领下，金龙羽已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。2018年，金龙羽营业总收入为33.23亿元，比上年同期增长40.47%；归属于上市公司股东的净利润为2.39亿元，比上年同期增长25.69%。
说起与父亲最大的不同，郑永汉说父亲喜欢亲力亲为，而自己喜欢授权。“我爸是一个完美主义者，在公司他既是企业老板，又是总经理，甚至是分管部门的经理，从头一路管到底，事无巨细，基本上所有事情都是他拍板，包括金龙羽最初的商标，都是他自己画的。”
“但我不一样，我喜欢授权，如果什么事都要我来做，那要管理层做什么？我认为管理企业授权是很重要的，特别是上市后作为公众公司，我们要把利用制度把公司运作起来，靠所有的员工推动公司的发展，即使某个人、某个岗位不在公司也能运作的很好。我认为这才是对股东真正的负责。”郑永汉补充说，“我爸的管理方式适合创业初期，那个时候需要他带头去拼，公司到了一定规模后，凡事亲力亲为就会力不从心。我觉得跟父亲的过渡还是挺完美的。”
“我爸的性格一直很强势，他管理公司的时候说一不二，我跟他争吵的最多的就是企业管理方面的问题，有些建议不合理，我就坚持自己的原则，跟他摆理，说服他。因为既然公司交给我管理，我就要对企业负责，对股东负责。”郑永汉笑着说，“我俩生活上倒很少有矛盾，因为我一直让着他，谁让他是我爸呢。”
来源：全景网
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