“华为电气-艾默生系”已形成一只庞大的创业大军，而相关创业公司也有着深深的华为烙印，比如9月27日深交所“践行我国梦·走进上市公司”活动所探访的麦格米特(002581)。
麦格米特由“华为电气-艾默生系”创业军团打造，依托电力电子控制技术，公司走出了一条多元化的产品布局之路，而且还踏准了智能卫浴、新能源汽车等新方向。
浓郁的华为-艾默生基因
活动当天，“华为”是重要的高频词汇之一，被麦格米特董事长童永胜、董秘王涛以及现场投资者，有意无意提到十余次，整个麦格米特也有着深深的华为电气-艾默生烙印、基因，从人员到产品，以及骨子里的气质。
对童永胜的开场介绍，王涛是这样说的：“我们一般称童博，沿用华为的老传统。”说到麦格米特，怎能不提创始人童永胜，而提到童永胜又怎能忽略他作为华为元老的身份。
童永胜身材瘦小，但精神矍铄，说话语速很快，有着技术出身的务实、简单，他称“我们对自己的定位很简单，一个高科技公司、制造业公司，就是一个做产品的，就想清清爽爽的，坚决不搞太复杂的商业模式。”
童永胜是浙江大学学士、南京航空航天大学硕士+博士、浙江大学博士后。1996年，童永胜还在浙大博士后流动站做研究，当时学校考虑派他去英国当访问学者，但他选择以研发人员身份加盟了华为电气，凭借多年扎实的科班功底和研究实践，童永胜半年时间做到华为电气副总裁。
后来华为将华为电气**给艾默生，童永胜随华为电气一起进入艾默生，并担任艾默生网络能源有限公司副总裁。2005年，童永胜离开艾默生，选择智能家电领域开始创业，并担任麦格米特公司董事长、总经理。
除了童永胜，在王涛展示的11名公司高级管理人员中，有9位有华为华为电气-艾默生背景，包括董秘王涛自己。
活动当天，在童永胜出场的不到1个小时时间里，他至少4次提及华为，而且每次都推崇之至、甚是骄傲，“90年代我们出去的时候，别人会说你们（华为）怎么什么都做，现在看看这样是对的，像北方电信、郎风、摩托罗拉等这样曾经收缩业务的大公司没落了，华为在通信领域什么都做，但发展越来越好。”童永胜表示，麦格米特也不做靠单一产品盈利的独角兽，坚持多样化发展，保证每年增长、每年进步。
多元化的产品布局
离职创业，童永胜选择了液晶平板电视电源。当时恰逢液晶平板电视大规模替代传统电视机，麦格米特业绩也取得高速增长。为什么选择平板电视电源，童永胜称，“当时液晶电视已经做到十几寸了，而大屏等离子电视当时卖十几万一台，我了解到全球很多企业开始往这个方向投资，这是一个风向标”。
“曾经液晶平板电视电源业务占比90%，现在只占到15%”，童永胜说到。麦格米特正是按照类似华为电气-艾默生的产品多样化模式，近年来公司产品结构不断丰富。据王涛介绍，2007年公司从单一的电视电源向多产品尝试发展，2011年之后进入多样化布局阶段，2014年之后公司多样化产品进入快速发展阶段。
依托电力电子及相关控制核心技术平台，麦格米特现在已基本形成智能家电电控产品、工业电源和工业自动化产品三大系列。在公司的产品展示区，记者看到了的智能卫浴、变频空调转换器、变频微波炉转换器、新能源汽车电源、工控电源、智能焊机等数十种产品。
麦格米特如此多的业务链条也受到现场投资者的关注，童永胜表示，“公司产品种类虽然丰富，但产品都依托公司的电力电子控制技术，产品主要加工程序是比较一致的，生产线的柔性比较好，有快速的切换能力。”
“这也是我们研发费用较多的重要原因。”据介绍，麦格米特2017年研发投入可能达到1.6亿，2008年到2017年的研发投入复合增长率达到35%，未来研发方面还会继续加大投入。
“必须保持技术的领先优势。”童永胜介绍，目前麦格米特有深圳、西安、南京、株洲四大研发中心，下一步将在海外（欧洲）建立新的研发基地。
智能卫浴备受关注
研发投入助力公司产业链的丰富与拓展。麦格米特的智能马桶是G20峰会的制定用品，在本次走进上市公司活动中，备受投资者关注。
“智能马桶火起来是因为吴晓波，但在之前我们已经开始布局。”王涛介绍，2013年麦格米特入股浙江怡和，怡和也成为公司自有的智能卫浴品牌。“最早浙江怡和只是我们一个客户，合作过程中我们发现卫浴这个行业市场潜力非常大，在我国刚刚起步，而且我们进去能很大提升产品的品质，当时就觉得麦格米特在里边大有可为。”
虽然看好智能卫浴，但当时智能卫浴产品什么时候能火起来麦格米特并不知道，“这要感谢吴晓波，是他让智能卫浴引起了关注，加速了市场进程。”王涛表示。
王涛介绍，公司智能卫浴产品发展迅速，目前主要是给一些大的品牌商做ODM代工，设计、技术、产品都是麦格米特完成，同时发展自有品牌。“2016年公司智能卫浴业务将近翻翻，预计今年依然如此。”半年报显示，2017年上半年，麦格米特智能卫浴产品收入9607万元，销售占比15.23%。
对于技术，王涛表示，“目前在马桶盖技术方面，国内已经和日本没有差距，但日本市场已经稳固，国内的创新氛围则比较浓郁。”童永胜表示，在智能卫浴的核心技术和解决方案领域，麦格米特要做“number one”。
童永胜称，“我们判断风口的标准是技术进步的方向和消费升级的需求，什么东西成为风口热点的时候已经晚了。”他讲到，在2000年前作为华为员工出国考察时便注意到了新能源汽车，并且麦格米特也一直在做着储备，“而不是火起来之后我们才做的”。
但麦格米特对于新方向既是敏感的也是谨慎的，比如童永胜表示，“目前国内新能源汽车市场竞争形势比较复杂，技术路线也不确定，公司会控制该产品的比重。”另外他还称，“虽然麦格米特也提供石墨烯物理法制备的设备，但不要把石墨烯想象成一个巨大的盈利点，现在石墨烯产业才刚刚想要起步，我们不会去炒作这个概念，这是不负责任的。”
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