出版机构该设置视觉设计岗位了


我们将本期《我国编客》的话题采访对象设计成“视觉设计总监”,是因为对于出版机构来说,“视觉设计”已辐射到机构的品牌调性、产品统一性、活动设计、非书产品设计等各个方面,早已不是纯粹的图书设计那么简单。而曾经的“美编”岗位及其部门功能也随时代发展有所不同,增加了不少新的定位和工作内容项。我们关注出版机构旗下的视觉设计师所涵盖的业务拓展项目,他们的日常工作节奏、重点项目的*盘方式,以及在行业里默默坚持数十年的“资深设计者”和活跃在市场端的新锐设计师们。



书装设计者

这些年经历了哪些变化?


陶雷(人民文学出版社资深设计师):2004年大学毕业后第一份工作并不在出版社,而是进入了图书设计工作室。最开始的岗位是初级图书设计师。由于是学校老师开的工作室,有更多机会在老师指引下学习实践。工作室的设计师和出版社的设计师不太一样,从一开始接到文稿就已经进入设计环节。工作室每本书从设计到扫图找素材、排版制作到改校下场、从印刷再到盯印检查是一个完整的流程。在工作室的时光,更像是学习与实践的天堂,当时总能看到外面**的图书设计,激发出许多异想天开的创意,并在老师帮助指引下变得精彩与完整,积极性与主动性非常饱满。出版社的工作更偏向实践与传播,会看到更多的不可能。


刘运来(河南文艺出版社刘运来工作室艺术总监):2003年进入出版社,一开始是**《名人传记》(下半月)的美术编辑。后来负责《名人传记》(上半月)的设计工作,两期经常交叉在一起,如果赶上节假日,一个月手里需要同时完成四期稿件。负责版式设计、封面设计、图片修复校色、印刷盯机等,工作强度很大。对工作很喜欢,总想着把自己新发现的设计想法实现出来。此后,作品多次获誉“我国最美的书”。2009年之后,经历过一段迷茫期。2018年,成立个人工作室。世界上唯一不变的是改变。从美术编辑到工作室艺术总监,设计的角色和角度都有了不同转换。现在,不仅要做设计,还要关注市场、选题和营销,视野**打开,在工作室的定位和发展方向上不断地试错,调整再调整。此外,还要带团队,工作方法也从单打独斗到团队合作。开始特别痛苦,很多地方自己不擅长,只能通过不断学习弥补短板。在找不到方法和路径,一次次被现实捶打时,曾一度怀疑自己成立工作室的决定。而眼下认真梳理,反而觉得那些不被重视、边缘的文学作品获得了更大、更**的设计空间。比如获得“最美的书”的设计《看草》《我们就这样听歌长大》《张笑尘作品:我的单词簿 我的图画册》《杂花生树》《笺谱日历2018》《许宏的考古方》等。


尹琳琳(化学工业出版社设计部主任):2005年进入化学工业出版社工作,刚开始的岗位是美术编辑,工作项相对单一,就是图书的封面设计。2005年~2007年,完成了图书封面设计向图书整体设计的过渡;2007年~2017年,更像是“被偷走的十年”。适逢出版社高速发展期,陆续接触到各种类别的大众图书设计、童书设计等。2017年~2023年,随着出版业发展,图书的市场化程度越来越高,在书籍设计中引入了更多的编辑思维、销售思维。


姚明聚(广西师范大学出版社集团迅风艺术公司设计总监):2001年进入出版社,在美术编辑室从事图书装帧设计工作。刚开始的几年,接触最多的设计项目是教材教辅,也有一些社科、珍稀文献、艺术类图书设计。除了图书设计,还负责插图绘制、组稿等工作。同时,出版社宣传品的设计也是属于美编的工作范围。当时广西师大社是以教材教辅为主的传统出版社,平时的工作节奏相对较慢。但眼下,我深切感觉到,视觉设计已渗透至整个出版的方方面面。从原来的图书设计到现在整个出版集团的形象设计,比如展会活动的特装、营销部门的宣传物料,各分社的文创产品设计,甚至到网上书店、线上线下营销活动的视觉设计等,都需要设计贯穿始终。



大风Silent Rhapsody视觉设计团队(成员包括视觉设计辰子、美术编辑NATI、美术设计木):我们的团队里有经验非常丰富的设计师,也有入行年头不长,但工作成果非常喜人的同事。不过,不论现在接手的任务有多么“五花八门”,一开始和出版结缘,大家的岗位几乎都是图书设计和排版,后来广告设计的任务逐渐加入进来,为了学新东西,每个人都经历过忘乎所以的加班过程,甚至会通宵住在公司。工作节奏通常也是跟着图书项目走,总的来说都与书本身息息相关。


林蓓(天天出版社装帧设计室主任):大约十年前进入出版行业。当时就在天天出版社担任美术编辑,天天社很好的地方是给刚入行的新人宽容的成长环境。早期我会承担相对简单的设计工作。工作强度也随最初的入门阶段到全面深入地参与图书设计相关环节而不断加强。具体工作内容包括图书设计前期的插图约稿、图书装帧设计、宣传所需的视觉设计等等。经过不断成长,虽然现在承担了一些部门工作统筹的事务,但主要工作内容仍是围绕图书作设计。



设计师的功能被急速放大……


从封面设计到整体设计,从装帧设计到编辑设计,几乎可以概括近年书籍设计的显著变化。而今,书籍设计之外的工作增量已成为出版机构设计者工作中密不可分的一部分。这意味着设计团队需要具备跨媒体设计能力,需要必要培训和迭代,根据市场需求相应改变视觉设计的角色职能。


近年,陶雷也感觉到,企业对整体形象要求和品牌在读者心目中地位、分量愈来愈重。“设计师的责任范围越来越大。”从单一的图书到整体产品形象,再到企业视觉识别形象,都要体现出整体视觉**的统一。“这是一个概念的转化,就像是拆除一幢幢**的平房而重塑一座大厦。”肉眼可见的改变是,除了图书设计,陶雷增加了不少新类型的工作——文创产品设计是业务拓展项中的重点之一。在他看来,文创产品的影响力与认知度在年轻读者群体中有明显优势,能让更多的年轻朋友有机会发现经典,爱上经典。文创的根基在“文”,而他供职的人民文学出版社有着得天独厚的素材根基。前两年陶雷与社里外文编辑部和文创部合作了《老人与海》(纪念版)和《神曲》(纪念版)两个众筹项目,从年轻化设计的角度重新理解经典作品,设计创意不仅体现在个体产品上,更强调设计概念在视觉展现效果上的统一,让设计概念表达更直观。这些经历使陶雷对自身的角色定位有了新的认识——将名著经典变成更纯粹的视觉信息,根据平台特性有针对性地呈现给读者。



“互联网环境下诞生了许多新的应用场景,现在的设计相较以前复杂了许多。”上海译文出版社自营板块视觉总监王鹏阳在接受记者采访时表示,为了应对现在的复杂应用场景,视觉输出相比“单体性”更注重“整体性”。具体而言,图书设计只需要关注“书”本身,而现在的设计思路,是以品牌调性搭建为底层逻辑,输出相同体系内的设计语言,根据实况及单次活动的特性,针对性地产出整体视觉呈现,还要不断根据技术革新,增加新的表现手法。这样才能保证产品和品牌调性保持统一,还要使单独产出都各具特点,维持视觉新鲜度。



王鹏阳举例说,去年,译文社天猫旗舰店的复工活动,最初设计并没有将其作为单独的推广活动,而是结合译文社希望传递给读者的品牌感受做整体设计。王鹏阳将主题定为“诗意之境”。他的设计理念是,在快节奏的现代生活中,大家的阅读场景更多是夜晚,所以,整体色调以夜晚为线索。以“世界有你更大”为品牌线索,结合标题,将主视觉设计成从芦苇荡中拨开障目的叶片,看到更大的“诗意之境”,把读书看成是用户通过“书”这个媒介,进“诗意之境”的一种生活方式。在提及“为什么是拨开芦苇叶而不是别的方式”时,他表示,“拨”开叶子,与用户翻书的手感更为相似,以此搭建触觉通感。色调和画面的处理,则沿用了旗舰店的视觉语言**,统一了活动的视觉产出。主海报做了开篇,又以不同板块的不同特性,做了其他6个板块,每个板块下面是一个人脸的部分侧卧成山,在串联所有画面的同时,增加了一层表里意向,让整体图自成“外视所见、内视所现”的闭环体系,以此与“诗意之境”主图相呼应。至此,才完成整个“诗意之境”的活动视觉设计。


林蓓也承认变化是她正在经历的。从工作项来看,她的宣传设计工作倍增。好在近年天天社增加了宣传设计美术编辑岗位,更好地配合了宣传工作,也优化了工作流程。 图书设计美编的工作主要对接图书编辑,更多偏向图书生产环节,少量承担展会和活动宣传的设计工作。宣传设计美编则主要负责销售需求的宣传设计工作。这两种岗位的工作会根据实际需求灵活协作。此外,天天社也在摸索文创产品的制作,林蓓带着团队作了少量文创产品的尝试,这方面的设计需求已经走进了日常工作中。


大风Silent Rhapsody视觉设计团队里最有经验的同事已经入职14年,深感设计已辐射到品牌调性等非书产品设计的各个方面,早已不是单纯的图书设计那么简单。


由图书封面设计、内文排版、图书拍摄、海报设计、网店广告、文创设计,延伸到编辑部的改造装修、线下活动的现场布置、展会设计;从平面设计到三维设计;从版面设计到视觉设计;从选择印纸到选择面料、选择各类材料……设计师,无所不能。


大风Silent Rhapsody图书目录,无装订报刊设计


在工作内容翻倍增加的情况下,如何更好更快地完成设计,每个团队的答案都不同。但在大风,其他岗位与设计对接的流程开端总是“想好需求”,而不是“交给你了”“你看着弄吧”。大风的设计者经常反问编辑,“为什么这么做?”“为什么希望这么呈现?”“是不是换种方式会更好?”就像命题作文一样,思路最紧要,只要想法对上,产出就是手速问题。



对于刘运来来说,“视觉设计”早早就应用到他经手的设计中,如长篇历史小说《大秦帝国》《汉家天下》等在书名的标准字设计、开本、出版社LOGO、条形码位置等方面,都能做到视觉统一。另外在不同的图书子品牌,如“思想者自述文丛”“世界名人名传”“百年中篇小说名家经典”,设计不同的LOGO、封面和版式,但同时强调整体视觉传达,甚至在图书发布会、网页产品详情页等活动延展中都注意视觉形象,增强产品的视觉识别度。不同的是,现在图书产品的品牌意识越来越强,刘运来留意到,民营策划公司更加注意图书品牌的锻造,从内容、视觉、营销渠道都在做垂直细分。而他自己的工作室成立以来,也一直在探索“出版+文创”的路径,注册了“纸图”图书品牌、“尺素风雅”文创品牌、“来阅会”传播品牌等,利用出版社内容出版服务资源,建立专业型图书、文创、数据库版权、研学等长链条的生态型出版工作室。他坦言,现在的工作不适宜单打独斗,需要团队默契配合。


工作项增加后,更加需要不同的专业知识背景的人共同来完成。目前,工作室团队由编辑、设计、营销服务组成,业务板块主要有图书产品、图书设计、图书周边。生产环节基本可以在工作室内解决,印制和销售环节需要与出版、财务、营销、发行等部门配合进行。比如,在推进图书项目《绿雪芽:一部白茶的文化志》时,部门还没有专职文字编辑,需要跟编辑部门配合推进项目。虽然进度未受到影响,但跟编辑等在流程协调上也暴露出一些问题:编辑和设计的步调不一致,交流也不充分,大家都是在自己的职责范围内完成工作。在做节日文创项目《宋朝好日子》时,团队新增了编辑力量,大家一起参与调研、讨**案、策划产品内容、设计营销视觉形象,在设计制作的过程中,不断纠偏,既磨合了团队,又从各自不同的角度为产品贡献自己的力量。



“当工作项目增加时,工作节奏会变得更紧张。”尹琳琳的做法是,提高工作效率并合理规划时间。这包括分配任务、优先级设置和合理的时间管理等,以确保项目按时完成。在人员配置方面,需要根据新工作项的要求,适时增加设计团队的人数或者借助外部设计师的帮助。如地面书店的宣传品设计、网店销售的页面设计等,化工社设计部没有足够的设计人员来处理所有工作项目时,会寻求外部设计公司协助完成项目。在流程协调上,设计需要与编辑沟通,以了解编辑的设计要求;设计需要与营销沟通,以把握设计是否符合市场需求;设计需要与销售沟通,以确保设计满足销售目标的需要。在具体工作中,尹琳琳觉得明确工作流程相当重要,使用项目管理方法来**进度,可以确保项目顺利进行,保证设计质量和工作效率。


如今,广西师范大学出版社集团的视觉设计业务已经突破了平面设计领域,并涉及文化空间的设计等,如集团下属美术馆的展陈设计、“独秀书房”项目的文化空间设计等。“这就需要我们拓宽设计视野,引进空间设计方面的专业人才,以满足多元化的工作需要。”在姚明聚看来,体制内出版社美编室已经渐渐跟不上经营需求,2010年美编室改制成为具备**法人资质的艺术公司。工作内容从被动地接受工作安排,转变为主动开拓市场,寻找更优质的设计业务,以获得社会效益和经济效益“双效”俱佳,提升综合竞争力。


独秀书房·雁山店


美编室公司制**后,工作流程和工作节奏相比原来有很大改变。姚明聚说,以前美编室的图书设计流程相对简单,责任编辑直接与美术编辑对接来完成图书设计。这种一对一的设计,设计稿质量参差不齐,效率也难以统一把控,不利于集团品牌调性、产品统一性建设。于是,公司首先建立了设计师分级责任制。设计师分级是让具备一定成熟能力的设计师担任书稿的项目负责人,负责进行设计沟通,理解作者、责任编辑、营销对书稿的要求,指导设计助理或团队完成图书设计。其次,设计师在设计审稿方面也进行了调整。除了视觉设计总监日常的指导和审稿之外,还定期进行集中审稿,就是每周找个时间,把大家的设计方案进行集中展示和讨论。通过集中审稿,一方面可以更好地对设计质量进行把关和提升,另一方面也可以促进大家相互学习,提升团队的整体设计能力。


另外,在管理和结构上也有一定的调整。原来美编室的结构相对简单,编辑室主任下面就是美术编辑。公司化之后,形成了从管理、生产到服务的流程结构。目前公司有运营服务部、图书设计部、广告设计部、空间设计部等几个部门,业务范围主要涉及图书、宣传品、新媒体页面、文创产品、文化空间等设计,各部门之间相对**,但也可以根据业务需要进行统一协调,相互配合,以更好地完成跨专业的设计项目,满足更多的设计需求。比如,在设计桂学博物馆的项目中,运用到空间设计、广告设计、展陈设计三个专业的设计人员相互配合进行整体设计。





话题1

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设计师得意的“视觉”设计作品


王鹏阳(上海译文出版社自营板块视觉总监):2022年“6·18”时,我们团队做了一期“诗意之境”的专题,该活动除了有较多的优惠福利之外,更特别的地方就在于打造的内容意境。我们为活动设置了五个“境”,并为每个境界取了文艺的名字,专业美编也为该活动制作了一套非常出彩的图,并联合编辑提供书单,在销售的同时进行了一些店铺文艺品牌形象的传递,既包括内容,也包括视觉形象设计。


“诗意之境”五种意境“起始与回归”。选择书单为2022年起出版的新书,包括企鹅布纹套装、新版昆德拉、《血清素》等。我们翻看新书,也重读旧书,在阅读中识得新的诗意。以2022年为新的开端,回归阅读本身。

刘运来:产品研发方面,以我们聚焦的“宋代文化”和“笺纸文化”举例。在“宋代文化”系列产品中,我们推出了“宋·礼”节日文创礼盒《风雅·宋》和《宋朝好日子》两款。《宋朝好日子》是2022年《风雅·宋》的升级版,把宋代的节日文化与我们现在的节日文化相对照。用“宋画”的历史图像资料作为视觉表达,用翔实的文献史料作注脚,设计了文化笔记本;用年轻人“吐槽”的视角去挖掘宋词里的犀利内容,制作了“宋词会吐槽”台历,并用“香港九龙皇帝”曾灶财民间草根书法集成宋词书法,增强“吐槽”的阅读体验;门神结合河南本土民间年画神荼、郁垒和钟馗形象,重新勾描并矢量化;以及把宋代皇帝、皇后、仕女等宋画人物制作成随意粘贴的贴画,增强互动性;制作了多款春联内容,可随机搭配组合。采用宋代美学理念设计,整体质朴简约细腻。这是一个持续开发的系列产品,2024年的“宋·礼”项目已经启动。



另一个是“笺纸文化”系列文创产品,这个产品线的形成也是建立在河南文艺社连续出版《笺谱日历》的基础上,延伸多个系列,目前已有盒装笺纸、手工宣纸花笺团扇、花笺杯垫、茶席、徽章、信封等。与此同时,我们利用出版优势,把文创产品往**的出版方向转化。目前工作室策划的“历代珍稀笺谱全刊”丛书就是一个反向的尝试。



林蓓:去年我参与了天天社知识编辑室《森林精灵的小幸运》《海边精灵的小明亮》两种图书的设计工作。这两种书分别引进自德国和芬兰,拥有相似的题材和同样出色的精美插图。编辑为两种书制定了打套出版的计划,并对宣发作了细致规划,尝试通过摩点APP以众筹方式发布图书。摩点平台的读者对图书的装帧形式和精美程度有非常高的要求,为适配摩点平台读者特色,我同编辑一起为图书打造了精致细腻的装帧设计。



这两种书来自不同国家,原版拥有不同的设计,我通过改版设计统一了两书的装帧风格。中文版图书采用精装加护封的形式。护封和内封通过主色调相连接,又互相补充和协调了图书的层次感。内封选用有色布面,仍然是分别选用红蓝色为主色调,但相较护封选用纯度较高的红蓝色,内封选用了相对饱和度低、偏深沉的红蓝色。红色布面上烫金书名和线条插图,蓝色布面上烫银书名和线条插图,纤细的烫金银线条在布纹上压出浅浅的凹槽,色彩搭配和谐,质感对比细腻,整体感受低调精致。在此基础上两书还分别搭配了金银刷口,提升了图书整体的精致程度。



尤其《海边精灵的小明亮》这本书的银色刷口选择了一款带有变色特性的银色,在光线的照耀下折射出七彩光泽,很好的迎合了图书内容中对极光的描述,这个小亮点来自编辑对图书内容的执着。另外与图书一同推出了主题笔记本、明信片、藏书票、文件夹等文创产品。其中主题笔记本设计上与图书的内封风格一致,采用绿色布面精装,搭配烫白的标题和线条图案,并为图书和笔记本增配了函套。选用图书中的精美插图设计制作的明信片、藏书票等,增加了产品的附加价值。同时为配合摩点平台的宣**售,设计了超10米的众筹详情页,通过详尽的内容展示和精美的页面设计,图书在平台的销售取得了一定的成绩。

尹琳琳:印象比较深刻的有大型会议、论坛的视觉**设计;各个出版品牌的LOGO设计与品牌定位,着力于重点项目的设计,打造精品,构建品牌形象;图书周边及文创设计,在设计中引入编辑思维、营销思维,加强编印发合作;探索各出版方向整体设计解决方案,科技、教育、大众图书按出版专业分类定位并且逐步统一设计风格,改进图书生产流程,推进设计**化、专业化与规范化。以《艺·时光》文创手账设计为例,从项目策划、组织内容、编辑设计、营销推广、视觉呈现,设计全流程参与其中。

大风Silent Rhapsody视觉设计团队:大风整个团队成立不久,但在一年多的时间里已经作了一系列颠覆性的尝试。比如何多苓《带阁楼的房子》主题展,当时很多人好奇我们是否把策展外包了,因为呈现给观众的不是一个书店小展的样子,而是策划比较完整的艺术展,但事实上所有工作都是我们自己完成的。


展览空间本身既是古建也是民宅,和传统的艺文空间完全不同,因此设计构建非常复杂,加上要陈列的画作有44幅之多,且同个系列必须集中布置,如何在“多空间”“少墙面”的前提下诠释《带阁楼的房子》是巨大的挑战。


没有捷径,一切都需要踏踏实实去做:为每个空间做展示效果图、动线设计、定制展具、布展……设计团队几乎在每个环节都贡献了N版方案,以支持统筹方面的讨论和验证。


又比如《爱德华·霍珀:寂寞的回响》主题快闪设计。合作方的书店沿街,窗玻璃左右延伸。“窗”的意象在霍珀的创作里太重要了,必须利用窗户做点什么,而《夜游者》是最合适的。通过一些技术性的手段,我们将作品以最妙的视角还原在窗户上,令店内的读者就像和作品中的3个角色坐在一起一样。

姚明聚:除了图书设计,我们的业务范围还涉及博物馆、企业史馆、书店等文化空间设计。作为图书设计师,对于文化空间的视觉设计具有天然敏感性,尤其是书店空间设计,因为我们是做书人,了解书的形态、质感、气息。近年来,我印象最深的主要是“独秀书房”项目。“独秀书房”是广西师大社集团近年重点打造的阅读空间文化品牌,目前已开设了18家门店,主要分布在广西多所高校校园里。


独秀书房·广艺店


建设在高校校园里的独秀书房,在空间规划上,集咖啡茶点、阅读、沙龙、创意生活等功能于一体,在设计上以青春、文艺、静雅为整体格调,每个独秀书房都具有高度统一的品牌视觉效果,同时还根据其所在的学校融入该校的精神内涵和文化特质的素材,使其在保持视觉品牌高度统一的情况下,又能凸显各自的文化特征。独秀书房·旗舰店突出结构设计,整体静谧、典雅,书香气息浓郁;独秀书房·广艺店突出建筑与自然的对话,巧妙地将广艺几十年的老棕榈树从室外景观嵌入到室内,如同融入自然的艺术殿堂;独秀书房·雁山店结合圆形建筑打造星空的艺术效果;等等。


独秀书房·旗舰店





话题2

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ChatGPT能替代哪些设计工作?


陶雷:ChatGPT是趋势,是群体智慧的个性化思考。如果每个人都可以很轻松的用群体智慧为个体做一件事,我想在设计工作中不能被代替的是个体的创意与选择,因为人还是思维的主导。工具类、技术类、重复性质的设计工作是可以被替代的,而且很快就会被替代,比如素材合成、信息整合、设计中的合理计算和图形处理制作等。但审美判断、创意性的工作是不会被替代的。我相信人比人工智能更了解人的情感,人的感情表达会更自然细腻,让设计更贴近需求。我想未来的设计会变得更富创意和个性化,更纯粹艺术化,更有情感和思想深度,这些地方都是人工智能不能替代的。

林蓓:我的工作涉及大量的儿童插图需求,而ChatGPT与Midjourney在插图创作上的惊人表现,确实为我们打开了一个全新的视角。AI创作已经加速将我们拉入一个全新的工作模式,如何驾驭AI辅助我们的工作,将会成为一项重大挑战!

尹琳琳:ChatGPT可以为设计工作提供的帮助:一是素材收集。ChatGPT可以帮助设计师获取设计所需的各领域的背景资料;二是提供设计灵感。ChatGPT可以帮助设计师获取不同领域的设计灵感,并提供有关新趋势的见解和想法;三是设计元素的获取:ChatGPT可以生成图像或图形元素,供设计师从中挑选。ChatGPT无法替代的工作:一是创造性工作。ChatGPT无法创建出独特、有新意、符合用户需求的设计方案;二是决策性工作。ChatGPT无法根据自己的判断力和经验作出设计取舍决策;三是设计呈现和落地。ChatGPT无法将设计实际呈现到各种材质和媒介上,如纸张材料、印刷、电子应用等。

刘运来:最近我也在试着玩ChatGPT,被震撼到了。就目前的感受,我觉得一定会对设计行业尤其是插画师产生冲击,设计师需要对自己重新定位。那些创作中的重复环节会被替代,效率会大大提高;但设计工作中核心的思考还是无法被取代,创意与创作将会分离,我们目前尚可把它当成一个技术手段,去拓宽视野,从人工智能的生成作品中找寻灵感与思路,根据海量的数据和模型,拓展创新的边界。AI创作时代已来,我们已无法逃避。

大风Silent Rhapsody视觉设计团队:得益于信息库的浩瀚,ChatGPT能够对数据进行近乎无穷的拆分组合,要求ChatGPT完成常规简单的设计简直易如反掌。但再精密的算法,也无法代替设计师本人的感性判断和创意构思。AI不具备“无中生有”的能力,但这恰恰是设计师的价值所在,即不断探索世界的边界,延伸自己的认知边缘,拿出“前所未见”的作品。如果说,AI对世界的了解来自人类的创作,那么,设计师的创作则来自虚空中尚且潜伏不明的未知,它们等待着设计师的眼睛去发现。

姚明聚:目前以ChatGPT为代表的一批人工智能模型已经在很多行业形成了一定的影响,据我所知,在插画行业、设计行业已经出现了一些使用人工智能辅助出图的先例。在图书设计领域,已经有了使用AI绘图作为设计元素的图书装帧作品,比如浙江文艺出版社出版的科幻小说《拉丁姆》。这对设计行业来说既是挑战也是机遇。我们到底是要被AI无情地替代还是合理利用AI更好地为设计师服务?对我本人而言,我还是秉持着乐观的态度。我觉得它只是设计师的智能工具,就像马良的“神笔”而不是马良本身,是打开脑洞、激发创意的“神笔”,你想获得什么画面这支“神笔”都能实现,这使设计师更容易获取设计素材,使设计师更高效、更高质地完成设计工作。特别是图书设计,AI完全取代设计师还是很难做到的。因为图书本身就是人类优秀精神文明的载体,要对图书有深刻的理解和美学感知能力才能设计出好的作品。但是可以预见的是,一部分低端的设计业务将会被AI所取代。这就要求设计师不断加强知识储备,接受新**,接触新事物,提高综合素养。




话题3

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未来出版机构“设计师”往哪里走?


陶雷:视觉形象明确化与统一化是我一直努力提升的方向。市场的需求是产品领路者,视觉设计最直接作用于市场,增加受众的关注度,加深消费者对产品和企业的印象,要多从读者角度出发和思考。从市场需求的消费心理出发,把握设计中的“度”,用合理的设计去营造阅读的理想氛围,引导读者的审美与消费,把企业文化的整体形象通过视觉产品,慢慢在消费者心中建立具体形象,这些是希望继续拓展的方向。

刘运来:现在出版社的业务结构已经发生了巨大改变,新的市场规则、市场需求使出版社面临着巨大的挑战与机遇。获取知识、阅读产品的路径跟以往完全不同,在传播和服务层面,出版社已无优势可言。我们只能做好内容产品附加值的深耕工作。另外,图书营销的附加值还表现在推广签名本、毛边书、特装本等维度,赠送图书周边产品可以很好维持与读者的联系。借助各种丰富的出口面向市场,这些传播和服务需求,催生了出版社图书宣传海报、动态图、文创等设计业务。工作室从图书产品策划开始,到市场调研、选题申报、设计开发、营销方案、产品视觉等,项目增加了很多。


简单从视觉设计的角度看目前的工作状态,会陷入“形式”与“内容”的二元对立思维,现代书籍设计解决不了太多出版行业的问题。我在思考一个问题:书籍设计的根本目的是什么?是书更好看,还是更方便阅读,或是更好玩?它能改变什么,又不能改变什么?在广义阅读的未来,设计会被移植到哪里?新的语态语境必然会赋予设计新的意义,在与技术、功能结合的同时,考虑读者的使用体验,探索更加创新的设计手段,采用交互式设计等方式来实现出版物的数字化和可视化。另外,不能忽略与书籍相关联的社会和文化历史背景,根据文本内容,从文本的文化背景中寻找设计灵感,为读者营造特定的阅读场景。真实的体验感和个性化服务可以提高读者的满意度和忠诚度,增加书籍销售和阅读量。

林蓓:需要提升的方面很多元,一件优秀的视觉设计作品背后需要多方支撑。比如优秀的图书设计,需要设计者对图书内容有深刻理解、需要与图书编辑达成一致的风格追求,需要对图书产品对应的读者审美有理解等等,所以需要提升的空间既围绕视觉设计又涉及更多。

尹琳琳:一是掌握新技术和方法。随着技术不断更新和发展,出版社设计部门和美术编辑需要掌握并运用新技术和工具,以提高设计质量和效率。二是积累跨媒体设计经验和能力。现在的出版物不仅是纸质图书,还包括电子书、APP、网页等多种形式,设计团队需要学习应对多种不同的媒介形式。三是提高团队协作和沟通能力。视觉设计是团队合作的过程,需要设计师和编辑、渠道之间的良好沟通和协作。四是磨练市场眼光。深入了解目标受众和市场需求,从而设计出更加符合受众的产品。


大风Silent Rhapsody视觉设计团队:资深设计一定是懂得感受他人实际需要的,以洞察为前提,实现有效的创新,而随着洞察的深入,要想完成创造的飞跃,设计师的视野必须不断拓宽。因此,终身观察和终身学习最为必要,设计师能否实现个人成长也都基于这两点。



设计老手


回到商业角度审视自己作品

安宁


东合社创始人,设计总监。站酷网推荐设计师,资深装帧设计师,东合社设计节目主理人。2003年开始从事书籍装帧设计工作,2004年创立安宁书装工作室,后与大象设计合并,担任大象无形设计策划有限公司副总经理、设计总监。2013年创立品牌“安的田园”,2016年成立东合社并担任设计总监,2018年兼任汇跑绘美赛事品牌机构总经理、设计总监。


做书装设计师一路走来,对于您来说,比较重要的职业节点有哪些?

我是2003年开始从事书籍装帧的,现在正好20个年头。中间有4年时间做了一些别的设计工作,在这期间书籍设计比较少。整体来说,应该有16年的书籍设计生涯。

说起比较重要的职业节点,一是2004年开始经营自己的工作室,此后需要同时面对业务和设计工作,开始跟出版机构有了更多的交流和互动,由此,我对图书的商业性理解有了思考和提升。

2006年,跟业内另外一家工作室合并后,我主要负责设计师的管理和重点****。从自己设计好一个作品,到帮助设计师都做出好作品,这个需求的转变,对我的职业生涯也有巨大影响。需要放下一些自己固有的认知,去思考每个设计师的风格和特点,在尊重原作基础上,使设计改善,陪设计师一起成长。所以,那些年里,我从团队近30位设计师身上,学到了很多东西。这对我设计风格的塑造和提升有重大意义。

在我从事书籍设计的第10个年头,我做了一次职业上的巨大转变,转向品牌方向。先后用4年时间,从事了多个食品和体育赛事的品牌建设和运营。这期间跳出了出版框架,接收到很多其他领域的新思维,以及对整个商业体系更宏观的认知,开始理解设计对于产品和企业的意义。这次转变对于我来说是颠覆式的。后来我经常跟朋友聊起这段经历,关于书籍设计我最大的进步不是做书那几年。

后来,帮助我的一位老客户——一家出版公司做了品牌升级,应该是把我对书籍的理解和品牌的理解都运用上了,花了近一年时间。此后,我还是重新回归书籍设计行业。


相比10年前,书装设计师的工作状态是否有较大变化?

近10年来,移动互联网、社交工具和电商平台的发展,对整个出版业的改变确实很大。对于书装设计师来说,也是如此。这种趋势难免给从业者带来焦虑情绪。但我觉得不必过于焦虑,从我刚开始从事这个职业,人们就说出版是夕阳产业,直至我从事了20年,人们还在这么说,但出版业始终还在。不过,我的建议是从业者不能敝帚自珍,应该思考是否能利用新技术和新工具提升自己的设计作品。正如提问中所述,眼下新媒体成为主流的传播载体,我们可以看到,**和直播热潮,几次市场迭代,底层逻辑是内容。从博客到微博,从公众号到小**,再到直播,一切的变化看似是载体,其实是内容在变。


对于书籍设计工作来说,挑战是必然的。新媒体推动了知识产权意识的增强,以往过于依赖素材的设计师,需要提升自己的原创能力。更便捷的智能工具的出现,大量低端重复的设计工作会变得越来越廉价甚至被淘汰,例如排版或电商物料设计,这种高度重复、可量化的工作首当其冲,从业者应该提升原创力,体现出不可替代性才更具竞争力。另外,新媒体让人们更有“见识”,在下沉市场尤为突出,人们的审美得到提升,对设计的需求也在提升。这就比以往任何时候要求设计师更敏感地去了解市场和文化趋势变化,加强学习。

设计本身是内容的一部分,除了提供服务之外,我们也要能够产出内容。几年前,我在B站开设了一档叫作“东合社”的设计节目,主要分享设计领域的技术总结、印刷经验以及设计作品的思路和呈现。虽然没有大量的时间专门经营这档节目,但到目前为止,在业务拓展上,还是给我带来了许多惊喜。


这些显著变化,体现在产品层面有哪些表现?

从产品层面来说,首先是设计需求的两极分化。要么是出版商不断在压低成本,为了给新媒体带货主播和电商平台更多的利润和营销空间。所以,这类书籍对工艺和材质的要求就是尽量不严重影响品质的同时降低成本。这类设计往往装帧结构、印刷工艺和材料都比较简单。要么就是对材料和工艺要求很高,希望把书设计得具备收藏价值,也就是工艺品化,这样才能提升人们购买纸质书的兴趣,同时提升销售客单价。这两方面都要求设计师比以往更懂印刷工艺、材料和装帧结构,才能更好呈现书籍的市场定位。

再就是因为渠道变化,导致产品呈现的场景也发生变化,设计作品本身也在变化。以往在书店购买书籍,往往封面上要用大量装饰元素和广告文案吸引读者。目前,人们大多在手机上买书,过多的文案和装饰元素反而干扰了主要信息的识别。对于书名等信息,尽量放大,这样才能清晰地在手机上呈现。视觉张力的要求,也要比以往更强,这样才能在面积有限的手机屏幕上抢占用户眼球。此外,对专色的使用更广泛。专色本身的色彩质感往往在付出较小成本情况下,对设计作品的色彩质感呈现更好,也是增加吸引力的一个关键因素。


拿眼下的作品与10年前您满意的作品作个对比,在设计理念、创作思路以及手法上有哪些具体变化?

10年前的作品,可能对于设计形式感的呈现更为在意,同样比较在意设计意向的表达。而现在则更注重留有余地,给读者更多的思考空间。这样的变化来源于前些年品牌设计工作的经历。总的来说,就是对设计的理解发生了变化。设计应该是有一个度的,越是从业久了,对这一点理解就越多。首先,我们不得不承认,书籍本身也是一种商品,还是要回归商业角度去审视自己的作品。传达信息、体现功用、促成购买是一切的基础。其次,不能过度创意,一切点到为止,其实设计只是去创造一个场景,引起读者注意。之后,要留给读者更多的思考空间,而不是一切都替读者想好,把所有该不该表达的意向都呈现在设计里。


现在,您所在工作室的人员架构、分工、赢收情况如何?

工作室主要有三部分业务。第一类是设计,80%的封面设计工作,20%的产品和品牌设计工作,这部分团队在北京,能更好地跟客户沟通和交流。第二类是排版和图书销售物料设计工作,这方面的咨询量比较大,所以我们在外地设立了一个部门,外地人力成本更低,比较适合排版和电商物料这类工作。第三类是新媒体,这是我们近年开始探索的领域,在相关平台开设设计类内容账号,制作自己节目的同时,开设设计类课程。就书籍设计业务来看,2022年大概完成了200多个品种的设计。


您满意现在的工作状态吗?

比较满意现在的工作状态,应该说是经历了20年的设计生涯,现在正是要去发挥自己价值的**阶段。需要突破的地方就是要学会从设计师身份跳出来,花一点时间总结自己的工作经验,帮助更多年轻设计师去提升。从一个做设计的人,变成一个帮助别人做设计的人。这样一来,自己的从业经历才能发挥更大价值。现在更注重新媒体和设计类课程的打造。



设计新锐


想突破,但我不会做营销管理

文成武


北京一册创始人、北京鲸艺教育合伙人、CDS我国设计师沙龙会员、我国印刷专业创意委员会会员。


擅长领域:书籍、画册、版式设计、在线教育、线下教育

代表作:《矿物日历》

行业经历:从小喜欢画画的我,因家庭环境的原因不得不 “弃艺从理”,但我并没有放弃,大学毕业后成了“北漂”,选择了我钟爱的设计行业。初期,我一腔热情,四处碰壁,被质疑、被讽刺、无数次被拒之门外。住地下室、端过盘子、洗过碗、做过服务生,饥寒交迫,依旧无果。后来,我遇到了我的恩师开心老师,也是到现在我一直追随成为合伙人的人。至今任教5所大学的版式设计,2018创立了自己的第一家公司北京一册。


新媒体传播载体涌现,会对书装设计方式造成挑战吗?

当然是会的,但是新媒体传播书籍不会消亡。如同电视的出现并没有使电影行业消亡,而是让电影有了更加个性鲜明的角色。


记录下您每天的工作日常?

早上5∶30起床和小区老太太打1个小时的乒乓球;6∶30~7∶30看1小时的书;7∶30~8∶30写一些文章;8∶30收拾出门;9∶00基本进入状态。每天有很多零碎的事情要处理,真正做设计的时间很少。一年前,大部分时间用电脑*作设计,眼下大部分时间用来思考。现在找到了一种新的状态,也找到了一种新的感觉,希望以后能做出更多的作品,书籍设计是我其中的一大爱好,但是我不会拿书籍设计谋生。


书装设计师似乎是出版行业比较“不被看见”的群体,您这样认为吗?

如果认为自己是一个书装设计师,那你就只能做书籍。“不被看见”是因为收益太少,少得可怜,应该说是活不旺,又饿不死。我觉得,书籍是平面设计里最完整的一个综合体设计项目,它不仅仅是书籍设计,它是一个虚拟空间的展览,如同一个导演又如同一个建筑师,设计的过程极具复合性和整体性。所以书反而是对设计师整体思考方式的一种锻炼,在这个思路下,做书是设计师思维,而不是排版思维,不能将自己定义为一个书籍设计师,而是一个平面设计师。


对现在的工作,最想改变或尝试突破的地方在哪里?

做设计师和做公司是两个思路,我可能是一个好的尽职尽责的设计师,但未必是一个好老板,我不会做营销管理。这个能力也是我未来需要攻克的方向。



投入更多精力在“第一眼的吸引力”上

付诗意


平面设计师、摄影师

擅长领域:书籍装帧

代表作:庆山《夏摩山谷》,孙甘露《千里江山图》,希姆博尔斯卡《希姆博尔斯卡诗歌全集》。

行业经历:小时候在报刊亭买过一本名为《岛》的MOOK,被书里天马行空的视觉所震撼,于是在大学里选择了广告专业,在校期间开始为学校校刊做设计,2011年毕业后自然而然进入了这个行业。前后分别在“最世文化”和“果麦文化”任职,做设计师,2020年创办了自己的设计工作室。


感觉到新传播通道对书装设计方式的挑战了吗?

肯定有挑战,首先图书编辑越来越重视图书设计的重要性,会投入更多精力在“第一眼的吸引力”上,在制作纸质封面的同时,也会提**虑封面视觉在新媒体上传播的优势。另外,新媒体和纸质介质不同,但新媒体的“动态呈现”和“丰富的颜色饱和度”等,给了书籍更多的呈现可能。


每天的任务项有哪些?

一般从上午开始整理从网络、实体书或户外环境中收集的素材、灵感,下午会和编辑沟通装帧设计诉求,或者修改出版社反馈的意见,晚上在安静的环境下独处,开始着手于方案的实际呈现,以及一些需要注意力高度集中的创作。目前对于这样的工作节奏还挺满意。


自己最满意的作品是什么?

每次完成一个设计,都会抱持下一本才是最完美的期待。近期完成度比较高的一套书——《希姆博尔斯卡诗集全集》,这套书从前期编排就和编辑一起参与。在内文编排时,和编辑讨论内文每篇辑封的小符号,之后封面上的烫金图形也有所呼应,内文甚至连页码细节都反复调整。4本诗集按创作年代划分,设计封面时和编辑一起提取书里描述的元素,使用不同颜色去区分作者不同时期的风格。印刷时也与编辑一起到印刷厂,同印制师傅反复调试呈现在纸上的颜色。


除了书装设计,还有其他副业吗?

会接一些影视物料或企业形象相关的项目。


职业方向上,最想突破的点是什么?

一是目前大部分工作涉及的都是以文艺、社科类型的书为主,希望今后可以尝试更多的风格。二是AI技术爆发性增长,和大众一样,会疑惑AI在设计领域可以参与到多大程度?希望可以探索出借力这项新技术的方法。



校 对:马 葵

编 辑:陈 麟

复 审:张维特

终 审:宋 强





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