民营眼科连锁，普瑞眼科：成立十余载，自上而下全国布局
（报告出品方/分析师：华创证券 郑辰 黄致君）
一、优质的民营眼科医疗机构
公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。
成立十余载，公司在直辖市和省会城市设立了23家眼科专科医院和3家眼科门诊部，形成全国网络布局。
自2018年开始，公司主动调整业务结构，大力发展屈光、视光等非医保结算项目，降低对医保收入的依赖，2021年屈光和视光业务收入占比接近七成。
公司成立以来，创始人徐旭阳先生作为公司的灵魂人物带领公司深耕眼科医疗服务市场。
未来随着眼科医疗服务业务的高端占比提升，与体内医院相继扭亏为盈，公司有望迎来收入和利润的持续释放。
（一）全国布局，覆盖广泛
普瑞眼科品牌成立于2005年，是一家集医疗、教学、科研和眼健康为一体的专业连锁眼科医疗机构。截至2022H1，公司在全国十余个直辖市及省会城市设立23家眼科专科医院和3家眼科门诊部，并辐射当地周边区域，形成全国网络布局。2022年7月，普瑞眼科成功**A股创业板**上市，加速“全国连锁化+同城一体化”战略布局。
针对国内眼科医疗服务“全国分散、地区集中”的市场格局，公司采用“直营连锁”的经营模式进行全国布局。成立十余年来，公司已经在全国范围内的多个省份进行医院布局，公司现已发展为一家全国性的眼科专科连锁医疗机构，公司医疗服务的覆盖范围不断扩大，使更多患者享受公司优质的眼科医疗服务。
（二）眼科专家创业
公司股权结构集中，董事长徐旭阳为实际控制人。截至2022年9月30日，实际控制人徐旭阳先生直接持有公司6.75%股份，同时通过普瑞投资和员工持股平台扶绥正心、锦官青城、扶绥正德间接控制公司42.30%股份，合计持股比例为49.05%。
公司核心管理层成员具备丰富的医疗行业从业经验。公司创始人徐旭**有临床医学专业背景，沉浸眼科医疗领域二十多年，2000年开始自主创业，并于2006年至今担任公司董事长，2019-2022年担任公司总经理，具有丰富的医疗管理经验和较强的市场敏锐度。公司副总经理曹长梁曾担任多家眼科专科医院执行院长，培养了一支锐意进取、战斗力强的专注于眼科医疗服务行业的营销队伍。
（三）公司屈光特色显著，盈利能力持续爬坡
随着公司持续推进市场拓展、提升公司诊疗服务水平、不断提高患者就医体验等，自2017年至今公司的营业收入增长呈现出良好态势。
但由于公司体内的新开医院较多，这类医院收入处于爬坡期尚未实现盈亏平衡，加之疫情扰动等外部因素影响公司营收增长，对2021年和2022前三季度净利润造成了负面影响。
2021年公司实现收入17.10亿元（+26% yoy），归母净利润0.94亿元（-14% yoy），2022年前三季度公司实现收入14.33亿元（+6% yoy），归母净利润0.94亿元（-21% yoy）。
2017年至今，公司的屈光及医学视光等消费属性业务收入占比不断提高，同时白内障等医保业务收入占比逐年下降，公司经营结构持续优化，对医保的依赖度逐渐降低，公司2021年度通过医保结算的收入占主营业务收入的比重仅为15.76%。
分项目看，2021年公司屈光项目、视光服务项目、白内障项目、综合眼病项目和其他项目在主营业务收入中占比分别为51.23%、16.21%、16.85%、15.68%和0.03%，相比其他几家眼科医疗服务上市公司屈光业务特色明显。
二、眼科行业景气度高，核心业务颇具潜力
眼科诊疗市场在我国庞大的患者基数下具有广阔的发展空间，随着居民眼科保健意识的提高，眼科医疗服务市场将会不断扩容。
屈光业务受益于近视率不断提高、消费升级以及人们对屈光手术的认知度提升，预计2025年市场规模将会达到725亿。
作为国家近视防控战略中的重要环节，视光业务中不同类型的近视防控产品的渗透率将会持续提升，预计2025年市场规模达到500亿元。
近年来由于白内障手术受医保控费影响较大，医院积极向中高端晶体材料寻求转型，多焦点人工晶体、飞秒白内障等高端晶体材料和高端术式推动行业发展，预计2025年国内白内障的终端市场规模达到339亿元。
此外，随着各类眼表和眼底疾病的诊断率和治疗率的提升，预计2025年眼表疾病和眼底疾病的市场规模将会达到220亿元、270亿元。
（一）屈光：最具成长潜力的眼科细分领域
1、屈光手术术式不断升级
屈光不正是指当眼调节放松状态时，外界平行光线经眼的屈光**后不能在视网膜黄斑中心凹聚焦，从而不能清晰成像的屈光状态，包括近视、远视、散光和老花眼。屈光不正是造成视力障碍主要因素之一。
我国的角膜屈光手术以激光手术为代表，从无到有至今有30余年的发展历程。我国开展SMILE手术的时间和欧洲国家几乎同步，比FDA批准早了6年，因此我国的角膜屈光手术水平在国际前列。
2、相比发达国家，国内近视手术渗透率低
术式升级推动行业发展，民营医院优势显著。
屈光手术于20世纪70年代进入我国，伴随着准分子激光及飞秒激光角膜屈光手术技术的问世，角膜屈光手术从手工*作阶段进入自动化、标准化的时代，手术更加安全、精准，角膜创伤更小，患者术后恢复更快，同时干眼症、夜间炫光等并发症的发病率也已经非常低，推动了屈光手术市场的高速增长。
由于全飞秒设备**昂贵、入院环节复杂、经济效益比不高，民营医院凭借供应链优势能够和公立医院在屈光项目上开展差异化竞争。近年来各家民营医院的屈光手术量均实现了快速增长。
据《Market Scope: 2021 Refractive Surgery Market Report》，2021年我国每千人近视手术量仅为0.7人，低于韩国、美国和西欧等发达地区。
在现有医学科技水平及条件下，屈光不正尚无法根本性逆转，只能通过各种方式进行矫正，加之我国青少年近视率逐年攀升，随着人口迭代，我国的近视人口整体数量还会增加，屈光手术市场存在巨大的现实需求。
随着我国居民收入水平不断提升，以及对屈光手术认知度不断提高，我国屈光手术的消费需求将持续增长。
（二）视光：国家战略支持，近视防控产品推陈出新
1、高复购的消费医疗项目
除屈光手术可以矫正屈光不正以外，医学视光是通过非手术方式来矫正屈光不正。
医学视光业务范围较为广泛，通常由医学验光配镜和屈光不正视力矫正两部分组成，医学验光配镜包括框架眼镜、软性角膜接触镜、各种功能性镜片眼镜等；屈光不正视力矫正包括角膜塑形镜和硬性透气性角膜接触镜的验配等。
世界卫生组织WHO推荐使用的青少年近视防控方法有三种：角膜塑形镜、低浓度***和每天两小时的户外活动。2018年6月，国家卫健委发布的《近视防治指南》指出，长期配佩戴角膜塑形镜可延缓青少年眼轴长度进展约0.19毫米/年，对青少年近视防控意义重大。
2、近视防控产品多样，发展空间广阔
我国青少年近视率与近视人口高居世界第一，这已成为我国的重大社会公共卫生问题。2018年8月，***、国家卫健委等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，明确综合防控目标：2030年实现全国儿童青少年新发近视率明显下降，儿童青少年视力健康整体水平显著提升，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率控制到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下。
近视防控方案规定，学校应严格落实学生健康体检制度和每学期2次视力监测制度，配合医疗卫生机构开展视力筛查。本次防控方案的实施，有利于各医疗机构更多、更早的介入在校学生的近视筛查，普及更多眼健康知识，各种近视进展防控手段也将随之得到更广泛应用。
（三）白内障：晶体耗材和术式同步升级
1、白内障手术还有巨大渗透空间
白内障是频发于老年人群体的一种可致盲性眼病，据2018年屈光性白内障手术新进展国际会议公布的数据显示，我国60岁至89岁人群白内障发病率约为80%，90岁以上人群白内障发病率高达90%以上，白内障严重影响我国老年人的晚年生活质量，手术是治疗白内障的唯一方式。
随着国家实施多项鼓励政策普及白内障手术，我国对国民视力健康重视程度的不断提高和民营眼科医院的大力发展，我国白内障年手术量由2012年的145万例增加至2018年的约370万例，年复合增长率约为16.90%，2018年CSR为2,662例，但是与美日等发达国家CSR 10,000以上相比还有巨大差距，甚至还低于印度、巴西等发展我国家，与我国老龄化进程和个人生活水平提升不相匹配。随着人口老龄化趋势及人民眼保健意识的加强，我国白内障市场需求将继续保持快速增长态势。
2、医保控费背景下，中高端晶体升级趋势明显
随着白内障手术技巧的不断发展和人工晶体的不断开发，老年患者对更高视觉质量和手术安全性的追求，对植入晶体功能及手术方式提出了更高的要求，屈光性白内障、飞秒白内障等高端手术的接受度提高。高端白内障手术不仅可以在治疗白内障的同时纠正老花眼、近视、散光等问题，而且患者疼痛轻、切口小，术后恢复快，成为我国白内障手术需求的另一个增长点。
医保控费背景下，为了维持白内障手术的次均费用不会过快被压缩，加上患者本身的需求从“看得见”向“看得清”转型，医院中高端晶体的使用量明显上升。同时，由于民营医院的高端晶体耗材及相应设备的更新换代更加及时，相比公立医院更有优势。
（四）综合眼病：眼科医疗中的学术高地
1、综合眼病多为疑难杂症，复杂程度高
综合眼病项目包括各类其他眼科疾病的诊疗，患者以青光眼、眼底病等影响正常生活、亟需尽快就诊的病种为主。其中，青光眼是世界第二大可致盲性眼病，由于青光眼致盲具有不可逆性，对人类健康和社会发展的影响比白内障更为严重，如能早期发现并及时干预，患者仍可维持一定的视觉功能。
此外，由于环境变化、工作压力加大、眼健康预防保健不到位等因素，干眼症发病率呈上升趋势，角膜病、眼底病等眼病的诊疗方面亦处于低治疗渗透率的状态，同时常见的高血压、糖尿病、动脉粥样硬化等慢性疾病还会带来相应的眼部病理结构改变，眼病诊疗市场需求很大。
2、患者基数庞大，治疗率提升助力市场扩容
我国是世界上盲和视觉损伤患者数量最多的国家，但从治疗渗透率角度我国眼病诊疗市场的开发程度仍然较低。未来随着技术水平的提升和医保支付体系的健全，我国眼病诊疗市场的发展空间将更加明确。
三、管理、人才、设备等综合优势突出
经过十多年的深耕与发展，公司已逐渐在管理、人才、设备等方面形成了自己独特的优势。管理方面，公司各职能板块实行矩阵式管理，并通过统一的运营流程实施连锁化管控，同时公司统一和供应商谈判沟通，保障采购**的合理性及公允性。
医疗技术方面，公司通过引进和培养优秀人才，配置先进设备、深度参与先进医疗设备的培训使用等方式来提高执业医生的医疗技术，以满足患者多层次、多样化的眼科诊疗需求；优秀的医护队伍及先进的医疗设备为公司提供优质的医疗服务质量提供了技术保障。
（一）精细化管理助力**扩张
1、总部与下属医院间采用矩阵式管理
总部在管理水平、营销能力、人力资源和信息化建设等方面对下属医院进行赋能，有利于新开医院盈亏平衡的周期缩短，将短期利润波动不利影响降低。
1）对于新开医院，公司总部对各下属单位进行统筹管理，各下属医院分别配置一名执行院长和一名业务院长，对各下属医院进行日常经营管理。
2）日常运营过程中，公司采用总部与下属各医疗机构共同管理的矩阵式管理模式。公司总部下设市场运营中心负责整个公司的营销推广规划，同时下属各医疗机构也均设有市场运营部，承担各医院当地营销任务的落地实施。
2、供应链赋能保障采购**合理
由于公司提供的眼科医疗服务因患者个体情况及诊疗需求的差异，而具有较高的定制化属性，因此所需的医疗耗材、药品、视光材料等都具有型号复杂、规格多、品种多、数量大等特点。公司在选择供应商时通常由集团进行统一谈判沟通，根据供应商的资质标准并结合**综合选定供应商。同时，公司亦已建立了一套完善的供应商开发与管理、供应商询价、比价的采购内控制度，保障采购**的合理性及公允性。
（二）人才培养体系完备，设备紧跟前沿
1、医生培养体系完备
公司高度重视医生人才的引进和培养。名医资源获取方面，公司积极寻找当地眼科专家，抢占名医资源，带领公司快速成长。青年医生培养方面，公司通过医院内部、集团内部资深医师带教培养年轻医生，并遴选合格的医生赴公立医院进修，来打造梯队合理的人才结构。随着公司规模逐渐扩大，平台对于医生的吸引力也在不断加大。
此外，公司成立了集团学术委员会，并按细分学科成立了11个专业学组，负责公司内部眼科医疗知识与技术的应用及推广，同时制定并执行人才培训计划与人才引进技能考评工作，从而促进各专科医疗技术水平的提高。武汉普瑞于2018年经评审被认定为湖北省住院医师规范化培训基地，用于培养合格的眼科临床医师后备队伍。
2、公司积极引进高精尖眼科设备
眼科医疗设备方面，公司与主要设备供应商建立长期战略合作关系，持续紧跟行业发展趋势和前沿技术，引进了大批高精尖设备。目前，公司已实现“全普瑞、全飞秒”计划，“全普瑞、全千频（阿玛仕1050RS）”计划也已完成大部分配置。此外，公司还一次性引进四台ZE**S RESCAN700术中OCT导航显微镜，可为个性化眼科手术的诊疗提供科学、快捷、有效的依据。
四、自上而下，全国布局
公司中远期发展战略清晰，未来将围绕省会城市为主的一二线城市进行布局。
作为全国化布局的先行者，公司已在多地培育了一批可圈可点的标杆医院。横向拓展上，昆明、上海、合肥、****、兰州等地的眼科医院已经发展成为当地颇具影响力的民营眼科医院；纵向深入上，一城双院模式积极推进，截至1H22，兰州、昆明、合肥、南昌二院均已顺利开业。
我们分别选取昆明普瑞、上海普瑞作为省会城市、一级城市的标杆医院，进行复盘。
昆明普瑞作为省会城市的标杆，是公司体内最大的眼科医院，现已在当地树立了良好的口碑。昆明普瑞的成功主要源于其成立时间早，先发优势显著，在做大基础上不断完善学科建设，平台对于医生人才的吸引力进一步加强，形成了医生-获客-品牌的良性循环。
此外，上海普瑞作为后来者能在一线城市成功站稳脚跟，主要是因为公司贴合了一线城市百姓的就医习惯，通过引进本地公立医院专家多点执业，引流效果显著。公司体内标杆医院的成功，无疑为尚在亏损期的医院积累了宝贵经验。
（一）全国布局，渗透率低
针对国内眼科医疗服务“全国分散、地区集中”的市场格局，公司采用“直营连锁”的经营模式，一方面能扩大公司医疗服务的覆盖范围，使更多患者享受公司优质的眼科医疗服务；另一方面可以使资源要素在总部与医院之间、医院与医院之间进行有效整合，大大提高经营效率、增收降本，增强公司整体的市场竞争力。
此外，公司通过连锁模式进行全国布局，还有助于对冲部分风险，不会因为局部市场波动造成整体损失。
对兰州、昆明、合肥、南昌、****等目前具有较高市场影响力的城市，公司将深挖市场需求，尝试布局“一城双院”、“一城多院”的经营模式，覆盖更多目标患者，提供差异化定位和多样化服务，进一步夯实当地竞争优势或强化优势项目，以期在未来的市场竞争格局中获取稳健的发展空间。
截至2022年半年报，兰州七里河二院（兰州眼视光）、昆明润城二院、合肥瑶海二院、南昌红谷滩二院已经陆续开诊。公司“全国连锁化+同城一体化”的连锁发展战略清晰。
公司中远期发展战略清晰。
由于一二线城市经济水平发达，人均可支配收入相对较高，一二线城市的眼科医疗服务市场规模在全国总市场占比约一半。2021年，公司收入尚不到20亿元，在一二线城市中的市占率仅为小个位数。内生方面，公司现有医院将会持续深耕现有区域，品牌力不断加强，实现持续增长；外延方面，随着公司上市后补足流动资金，自建和并购医院计划将有序落地，同时公司有望借助体外并购基金孵化优质标的，助力公司提高扩张速度，预计未来公司在一二线城市的市占率进一步提升至中个位数。
（二）标杆医院复盘：昆明普瑞和上海普瑞
1、昆明普瑞发展迈入成熟阶段，实现飞轮效应
昆明普瑞眼科医院成立于2008年，在当地经营多年，具有良好的口碑，经营业绩较好，现已成为昆明市最大的民营眼科专科医院。
2021年，昆明普瑞实现收入2.26亿元（+20.05% yoy），净利润0.45亿元（+31.92% yoy），净利率达19.86%，也是公司内的标杆医院。目前昆明普瑞业务结构主要由屈光、视光、白内障和综合眼病组成，其中屈光项目作为主要的收入来源，贡献过半数。
昆明普瑞作为目前公司体内体量最大的单体医院，为其他医院的发展提供了宝贵经验。
1）昆明普瑞成立时间早于昆明爱尔两年，**圈地更早，先发优势显著。
目前，公司在学术上建立了制高点，专家阵容豪华。现任院长袁援生曾任昆明医科大学第一附属医院眼科主任，是综合疑难眼病专家，在我国眼科界具有很高的学术声誉和知名度。范光忠副院长毕业于第三军医大学，是西南首批全飞秒、ICL全球双认证医师。叶计芬副院长擅长白内障手术，已成功完成上万例白内障手术。
2）公司的运营能力也为昆明普瑞的发展保驾护航。
公司对线上渠道采用百度竞价、新媒体广告投放等方式引流，线下开发中小学近视防控筛查、商圈地推等多个渠道，形成了以白内障、综合医疗等严肃医疗项目引流积累口碑、打造品牌，屈光、视光等消费类项目保障盈利的成熟模式。
从昆明普瑞的发展历程看，昆明普瑞最初以白内障业务起家，借助筛查积累病人数量，随后转型消费医疗，屈光收入占比快速提升。
展望未来：
1）视光或会成为昆明普瑞下一个重点发展的业务。由于视光业务消费者多为未成年人，一方面，家长对儿童的视力问题重视程度高，口碑良好的医院往往能辐射更远的地区；另一方面，这部分人群本身在未来将有极大概率成为其他眼病业务的客户基础，实现眼科医院的飞轮效应。
2）昆明普瑞强大的品牌外溢，亦加速了同城二院更早实现盈亏平衡。2022年2月，公司设立昆明润城二院，主打屈光、视光业务，短短半年之内即实现旺季单月盈亏基本平衡。
2、上海普瑞名医引流后发赶超，辐射全国
上海普瑞成立于2011年2月，成立十余载，上海普瑞凭借自身运营能力迅速起量，学科建设也在持续完善，上海普瑞的白内障、眼底病等专科屡次荣获长宁区医学名专科优秀奖。
2021年，上海普瑞实现收入1.74亿元（+24.54% yoy），净利润1.8万元，成功实现扭亏，是公司体内一线城市医院的典型代表。上海普瑞各科室发展较为均衡，白内障和屈光各占约三分之一，其次是综合眼病、小儿视光等专科。
一线城市医疗资源充足、市场广阔，作为全国眼科学术高地，吸引了全国患者前来就诊，示范效应明显，因此往往是兵家必争之地，公立、民营医院群雄割据，竞争环境并非友好。
老牌公立医院中，上海市五官科医院一家独大，还有上海一院（国家临床重点学科）、九院等辐射全国的权威眼科医院。此外，上海和平（华厦眼科）、上海爱尔、上海新视界（光正眼科）和上海中兴新视界（光正眼科）四家民营医院历史较公司更为悠久。
尽管上海普瑞的体量还无法跻身上海眼科民营医院前三，但作为后来者上海普瑞现已经站稳了脚跟。
公司通过引进本地公立医院专家多点执业，贴合上海患者就医习惯，引流效果明显。由于我国眼科医生资源稀缺，公司发展初期积累尚且有限，平台对眼科专家的吸引力不足，因此公司采用多点执业方式引入当地公立医院医生，帮助新建医院快速爬坡。
展望未来：
1）上海普瑞的屈光和视光业务有望齐头并进。与昆明普瑞的发展路径较为接近，上海普瑞眼科同样是以白内障业务起家，随后加快转型消费医疗，屈光、视光业务依次发力。
2）盈利能力低于全国省会城市的平均水平。由于上海竞争激烈、人力和租金等成本费用昂贵，预计未来上海地区医院的利润率水平有望随着业务规模的扩大而提高。
3）公司在上海区域将持续加密。上海作为医疗重镇，各家民营医院在战略上都给予了充分重视。
五、公司成长空间广阔
我们按照门店的不同发展阶段，对公司体内医院进行收入和毛利率预测。
盈利医院：截至2021年底，公司体内盈利医院共有10家，步入了较为成熟的发展阶段。我们预计，未来盈利医院将会保持稳健增长，支撑公司盈利。毛利率方面，随着盈利医院不断向着高端业务转型，有望带动毛利率小幅上行。
尚未盈利医院：截至2021年底，公司体内有9家尚未盈利的医院，目前还处在快速发展阶段。我们预计，未来尚未盈利的医院将会保持较快增长，成为公司业绩的有力补充。
毛利率方面，随着尚未盈利医院的经营趋向成熟，供应链的原材料采购等规模效应体现，有望带动毛利率上升。
视光门诊：截至2021年底，公司有2家视光门诊。
我们预计，未来随着人们对医学视光认知度的提升，视光门诊的收入将会实现较高增长。
毛利率方面，视光门诊运营属于轻资产模式，公司体内两家视光门诊还处在成长期，盈利能力较弱，未来随着经营不断成熟，视光门诊的毛利有望持续上行。
新建/并购：假设未来每年公司新建或并购3家眼科医院。
期间费用率假设：
销售费用率假设：公司的销售费用率高于其他可比公司，主因：
1）公司业务结构中屈光业务特色明显，需利用广告宣传推广获客；
2）公司尚处在发展前期，为了市场开拓，扩充市场销售人员，市场推广宣传力度大，导致公司的销售费用率较高。
2019-2021年公司的销售费用率分别为21.4%、18.6%和18.5%，销售费用率逐渐下行。
我们预计，未来随着公司一城多院战略持续推进，公司品牌有望辐射同城以及同省份其他新开医院，销售费用率有望进一步降低。
管理费用率假设：2022年公司加速扩张，总部和区域总部建设加强，引入大量管理人才强化对全国经营布局的运营、维护和服务支持，预期管理费用率上升明显。
我们预计，未来几年公司管理团队会逐渐稳定，管理费用率逐步恢复到正常水平。
我们预计，公司2022-2024年的营业收入分别为17.26亿、24.95亿和31.04亿元，同比增长0.9%、44.6%和24.4%；归母净利润为0.20、1.51和2.02亿元，同比增长-78.5%、645.5%和34.1%。根据DCF模型测算，我们给予公司整体估值190亿元，对应目标价为127元。
六、风险提示
1、屈光手术或会面临**战风险；
2、新建医院体量小导致净利润波动风险；
3、医疗事故处理不当或会导致社会**风险等。
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报告选自【远瞻智库】
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美能能源（001299）11月15日主力资金净卖出2095.05万元
截至2022年11月15日收盘，美能能源(001299)报收于20.1元，下跌1.03%，换手率21.43%，成交量10.05万手，成交额2.01亿元。11月15日的资金流向数据方面，主力资金净流出2
深交所2022年10月31日交易***息显示，美能能源因属于无**涨跌幅**的证券而登上**榜。美能能源当收15.39元，涨跌幅为43.97%，换手率7.15%，振幅23.95%，成交额5142.
陕西又一城燃公司IPO过会，美能能源“内生式增长”成效几何？
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 苗诗雨 陆肖肖 北京报道继陕天然气（002267.SZ）后，陕西第二家区域性城燃公司即将于近日上市发售。天然气资源和油气资源丰富的陕西地区，
加码新能源领域投资 美能能源拟投建集团总部暨西安智慧能源研究院
本报记者 殷高峰11月14日，美能能源发布公告称，公司与西安高新区管委会拟签订《美能能源总部暨西安智慧能源研究院建设项目协议书》，公司计划在西安高新区上市企业园建设美能能源总部暨西安智慧能源研究院，总
多主力现身**榜，美能能源换手率达55.10%（11-25）
深交所2022年11月25日交易***息显示，美能能源因属于连续三个交易日内收盘**涨幅偏离值累计20%、当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收24.83元，涨跌幅为10.01%，换
多主力现身**榜，美能能源换手率达32.22%（05-29）
深交所2023年5月29日交易***息显示，美能能源因属于当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收18.72元，涨跌幅为3.43%，换手率32.22%，振幅12.43%，成交额2.73
11月7日美能能源（001299）**榜数据：机构净卖出1216.39万元
沪深交易所2022年11月7日公布的交易***息显示，美能能源（001299）因日换手率达到20%的前5只证券登上**榜。此次是近5个交易日内第3次上榜。截至2022年11月7日收盘，美能能源(001
