目前美国资产维护遇到的管理问题：

1、每天8h全部工作时间中，维修人员花费在现场维修活动的时间不到4h。比这个事实更令人震惊的是，大多数维修组织的人员动手时间（即现场*作时间）仅有2h。这并不能归结于员工懒惰或推卸工作职责。事实是，管理者没给他们提供必要的资源，以完成所分配的任务。

2、大多数组织的维修工作描述不清楚或是维修人员和计划员的比例不足。据估计，计划性工作与非计划性工作的成本比率可能高达1∶5。

那么如何解决这些问题，提高工作人员的工作效率呢？

自****以来，我国制造业取得了非凡的进步，也奠定了我国经济快速发展的基础。然而由于发展的必然规律，以及当前国内外经济形势的变化，我国制造业企业也面临着前所未有的挑战——做久、做大、做强。生存与发展的挑战要求企业在向外寻求机遇的同时，也必须把眼光投向内部，寻找不断改进和提升的途径与办法，以应对原材料**的日益上涨、劳动力成本的不断提升和产品市场的激烈竞争。而资产管理正是企业必须关注的要点之一。随着**O 55000系列标准的**，资产管理的重要性和价值正在为越来越多的企业所认识。如何改变凭经验的粗放式管理模式，提升资产收益率，使资产管理成为新的利润增长点，是大多数我国企业亟待解决的问题。

今天给大家介绍一本详细解读iso 55000标准的图书，作者维尔曼先生是一位知名和受人尊重的美国咨询教育家，在资产管理/设备管理领域有着丰富的实践经验。作为一位国际专家，他已经协助数以百计的遍及北美、欧洲和太平洋沿岸的企业改善他们维护维修和资产管理的效益。

《对标**实践——实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版）》特点：

应用典型的管理模型，全面**地介绍了资产管理，尤其是维护维修管理的目标、任务、职责和绩效，以及对标资产管理**实践的理念、方法和流程。既包括企业文化与维护组织架构的设置等策略性问题，也包括如何有效运行工单**及实施维护计划与排程、如何建立预防性维护体系、如何优化维护库存与采购管理、如何设计与实施维护管理报表**，以及如何将维护管理信息**与企业其他**有机集成等战术性问题。因此，无论读者是企业的高层管理人员，还是维修部经理、主管或计划人员，或是与资产管理相关的其他职能部门的管理人员，都会在阅读本书的过程中有所收获。

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目录

致中文读者

译者序

序

前言

第1章维修管理分析

11维修组织

12维修培训计划

13维修工单

14维修计划和排程

15预防性维修

16维修库存和采购

17维修管理信息化

18运营/工艺职能的参与

19维修报告

110预测性维修

111可靠性工程

112维修的一般惯例

113财务优化

114资产管理的继续改进

115维修外包合同

116文档管理

117结果

第2章对标的基础知识

21定义

22驱动力

23定义核心竞争力

24维修和固定资产回报率

25费用和产能

26对标的类型

27对标的流程

28制订维修策略

29实施一个对标项目

210对标过程

211对标的陷阱

212程序审查

213小结

第3章维修组织

31维修组织的目的和目标

32管理和维修

33角色和职责

34维修组织和人员配置

35维修组织的演变

36小结

第4章维修培训

41培训支出

42培训的价值

43培训计划

44小结

第5章工单**

51谁使用工单

52工单类型

53建立有效工单**的障碍

54小结

第6章维修计划与排程

61维修计划员与主管

62计划失效的原因

63工作计划收益

64维修排程

65小结

第7章预防性维护

71预防性维护的重要性

72预防性维护的类型

73预防性维护的收益

74设备故障类型

75制订预防性维护计划

76预防性维护任务的类型

77小结

第8章维修库存与采购

81库存计划信息

82维修仓库的组织与管理

83维修维护备件的类别

第9章管理报表与分析

91维护维修报表

92日常报表

93周报表

94月报表

95一般信息报表

96小结

第10章国际领先的维护维修管理

101国际市场

102国际领先和**实践

103态度

104自动化技术

105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理

106小结

第11章维护维修管理集成

111典型的信息**

112信息**的有效运用

113维护维修与业务规划的集成

114小结

第12章维修管理**实践对标

121寻找对标管理合作伙伴

122对标管理中的相关变量

123对标管理中的隐性因素

124其他针对**实践的驱动因素

125小结

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