所长谈⑯！“一人一联线” “一业一机制” ！看这个所如何提升基层基础建设！
编者按：
百位所长谈，谈谈所里那些人那些事，讲述所里的酸甜苦辣，分享监管服务的良药偏方，寻求执法办案疑难杂症的**之道，交流队伍建设的心得体会。
浙江省诸暨市市场监管局陶朱所所长 方春均
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二、抓好“一年一创建”活动载体，不断优化完善制度机制。从浙江省局的双百所之消薄所创建，清廉市监创建，到浙江省诸暨市纪委的清廉单元建设，以及绍兴市局开展的“枫桥式”市场监管所创建，陶朱所一直在创建的路上，通过创建工作不断完善制度、完善硬件建设、完善干部管理、完善机制优化，通过主题创建带动业务工作的完成，通过创建活动不断形成陶朱所在基层基础建设上的完善优化。
三、完善“一人一岗位”内部设置，不断激发干部工作**。针对所内干部的业务能力、优势业务和辖区市场经营主体实际分布，对内设机构进行了优化调整，设置办案组、举报投诉处置组等专业队伍，保证举报投诉和案件办理能够更专业、更精干，强化网格细化划分，调整辖区13个网格的边界，3位副所长充实到网格内，既能掌握网格一线实际业务具体情况，也能缓解网格管理人手不够的困境，同时强调网格员和案件办理、消费投诉的“共享共治”，达到协同作战和专业执法的融合处置。同时合理使用“借”的功能，借街道力量、借局科室力量、借第三方力量，融合运用助动业务工作的高效完成。
四、强化“一人一联线”业务对接，不断补强业务传递落实。针对诸暨局里职能科室20条业务线具体工作，结合近几年来浙江省局数字化建设中的“三比一讲”、“双五竞赛”，以及**在食品安全、特种设备、工业品质量安全三个“两员”建设工作中出现的新业务、新**、新*作，陶朱所强化培训互鉴，突出“联线+管片”，对每条业务线都有干部具体对应，要求联线干部在条线业务中要“懂得早、懂得多”，要把业务科室布置的工作通过所务会议、微信浙政钉群进行布置、进行催促、进行指导解答，不断补强业务工作得到实时传递、得到精准落实。
五、细化“一业一机制”工作布置，不断夯实任务完成基础。针对面广量大、临时突击的基础工作和具体业务，在日常布置中要科学安排、精心落实，除了年度计划要有统筹性以外，陶朱所坚持每月一期的《市场监管简报》，对三部分工作进行通报报告，分别对经营主体增长发展数据、上个月重点工作完成情况和下个月重点工作布置强调进行文字数据分析编辑，及时发布到街道各班子成本员、重点职能科室以及每位干部手上，既能让街道知晓市场监管工作的重点和忙碌，也能让每位干部提前筹划每个月工作实施。陶朱所坚持每周工作例会或点评强调，由所长、副所长对具体业务进行每周强调通报，特别是有时限要求和进度要求的工作事项，进行重点分析、重点督促。同时注重业务工作的即时性落实，就是每日业务工作根据具体情况进行针对性强调、督促，保证业务工作的完成“一个都不能少”，通过对每一个业务工作的“日周月”强调点评的工作机制，保证工作任务完成的数量进度和质量安全。
我们的所
陶朱市场监管所是浙江省诸暨市市场监管局下辖23个所之一。陶朱街道是诸暨经济开发区的核心区域和诸暨产业经济的主要集聚区。区域面积91.39平方公里，辖9个社区（其中城市社区4个、农村社区5个）、16个行政村，户籍人口6.35万人。全所18名干部，爱员14人，平均年龄51岁。爱建强则业务强，陶朱所打造“陶朱老同志”爱建品牌，全力创建“枫桥式”市场监管所和清廉市监。辖区市场主体1.7万多家，企业7306家，特种设备7600多台套，食品包保主体2300多家，特种设备“两员”主体750多家，工业品质量“两员”主体1500家，业务监管工作压力大。2022年全年办理行政处罚案件82件，**款入库超128万元，受理举报投诉案件2106件。
审核 | 于成龙 张丽娟
编辑 | 赵静
实习编辑｜曹亚南
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