“今天在软件上我们还是落后的”，任正非呼吁国产软件加强合作
【文/观察者网 吕栋】
“要谢谢合作伙伴，我们是在同一条战壕上的，我们认为今天的成功跟你们分不开，未来的发展跟你们更相关联。”4月20日，华为总裁任正非在“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会上坦言。
观察者网注意到，当天获华为表彰的软件企业包括，用友网络、金蝶软件、武汉天喻软件、奇安信科技、北京元年科技、中软国际、软通动力、广州赛意信息、上海汉得信息等。
“今天在软件上我们还是落后的，但是不是有一天我们也会变成强大的？可能的！”任正非呼吁国产软件企业，“我们加强合作，为这个国家的安全共同奋斗。”
据华为披露，自研MetaERP是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴一起攻关，才成功完成对旧有ERP**的替换。
但外界的疑问是，ERP是干什么用的，能让华为在“节衣缩食”的背景下不惜重资源投入？
按照华为的说法，替换旧有的ERP**，要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在空中换“发动机”，稍不留神就会出大问题。甘冒巨大风险自研ERP，华为到底有什么考虑？
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ERP的重要性体现在哪？
ERP全称Enterprise Resource Planning。其中，Resource指的是企业生产经营所需要的资源，如人、机器设备、生产物料、资金等；Planning指的是企业从研发到生产到销售各环节的作业计划，如生产加工计划、销售分销计划、采购计划、资金计划等。
ERP**就是将企业资源和市场需求计划动态匹配，实现企业实物流、信息流、资金流的三流合一。
相较于MRP Ⅱ聚焦于企业内部资源的计划管理，ERP不仅扩展了质量管理、库存管理、资产管理等功能模块，同时也融入了企业经营管理全职能领域的精益生产、敏捷制造等**化的先进管理理念。
因此，ERP是企业经营管理软件中最关键、最重要的应用**。
根据前瞻产业研究院2021年的报告，国内ERP市场中，用友软件、浪潮、金蝶国际分别以40%、20%和18%的市场占有率占据前三，国外企业SAP和Oracle的总市场份额仅为17%。但国产ERP企业主要在中小型企业客户群体中占据优势，靠产品**低、*作便捷抢占市场。
在高端ERP市场中，大型国外厂商仍然占据主导，SAP和 Oracle分别于1995年和1989年进入我国市场，在国产ERP厂商羽翼未丰时抢占了市场先机。在国内高端ERP市场中，SAP市占率33%、Oracle市占率20%，占据大部分市场份额，国产厂商与之相比仍有技术差距。
图源：前瞻产业研究院
华为自1996年引入MRP Ⅱ，并持续迭代升级ERP版本。作为企业经营最核心的**，ERP**支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务。试想一下，如果没有旧有ERP**，订单需求、发货、运输等信息都要回归到用‘鸡毛信’传递，那么发货慢、发错货都是不可避免的。
为何非要自研ERP？
ERP对华为的重要性不言而喻，但华为已使用旧有**长达20多年，为何突然要自研呢？
首要原因便是断供。2019年5月16日，美国把华为放入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服。有华为内部人士直言，旧有ERP**作为华为公司的中枢神经，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪，给华为的打击不亚于从现代社会**间回退到农耕时代。
第二个原因则是旧有ERP**自身的问题。在当前智能化、数字化迅速发展的时代，旧有ERP灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能的局限性，也为华为数字化转型带来了制约。
“过去华为坚持用‘欧美砖修长城’，是老ERP**全球使用体量最大企业之一。”
在MetaERP表彰会上，华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文讲述道，断供停服是一场巨大的危机，也让华为重新**审视老ERP的问题和发展**，最终华为决定不仅要全栈自主可控，且要打造面向未来的下一代企业核心商业**，让企业运营更安全、更高效。
华为MetaERP表彰会
但自研ERP这种复杂的**谈何容易，华为的挑战从断供的那一刻就开始了。
具体来看，华为的难题主要有三个：一，旧有ERP与外围**集成点3950多个，上万个数据集成点，IT架构如何重构适配？二，旧有ERP固化了华为公司20余年管理和运营经验，这些管理流程经验如何继承？三，多个技术难题如何攻破。同一场景交易性能，原数据库的高并发、高性能、高可靠的优势能力如何继承？
为了完成这个有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，华为不得不进行大量投入，自2019年起的三年来，华为投入数千人，华为云、2012实验室等技术团队，财经、供应、采购、交付、销售等业务领域，HR、慧通、行政等部门，均参与到这场“强渡大渡河”的行动中。
但这还不够，仅靠华为自身并不能解决全部问题。在ERP替代和IT BCM的过程中，金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等国产软件企业均对华为提供了帮助。在ERP维稳、解耦、换芯过程中，生态伙伴把华为三十多年管理实践，落地到了这套自研ERP**中。
“ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同**，这不仅是华为的胜利，也是我国软件产业链的共同胜利！”陶景文表示。
更值得关注的是，华为MetaERP实现了全栈自主可控。早在今年2月，任正非就曾透露，华为完全用自己的*作**、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理**MetaERP软件，而*作**、数据库、中间件是业界公认的三大基础软件，西方厂家长期处于垄断地位。
“这两年只做两个客户”
“对于华为来讲，ERP成功切换不单单是解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证，意义深远。”华为内部人士表示。
首先，MetaERP基于华为自研根技术，实现全栈自主可控；二是，对IT架构进行了优化，在保留沉淀20余年的管理经验和全球化运营的实践经验的同时，能适应华为数字化转型的长期发展演进要求；三是，积累了业务无感切换的实践经验，沉淀了复杂业务的切换工具链。
华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文在表彰会上透露，MetaERP已经覆盖了华为集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。
华为这个科技巨头自研ERP，初衷是保证自己业务的连续性，甚至还联合了国产ERP企业一起做研发。
但这仍避免不了市场多想。在任正非首次透露华为自研ERP**后，市场猜测华为要进入ERP市场，导致国内ERP龙头用友网络和金蝶等公司股价暴跌。
此后，华为曾辟谣称，“MetaERP 仅供内部使用，进军ERP市场系误读”，但这并没有带来相关公司的股价反弹。
在此次表彰会上，任正非主动提及用友、金蝶等合作伙伴的股价波动。
“股价下跌，让大家都吓了一跳。今天要跟大家合影，赶紧把照片发出去，我相信大家的股价应该马上会上来。”任正非笑称，大家是一个战壕的人，要互相多交流，华为的东西，合作伙伴也可以拿过去，大家毫无保留、开诚布公，一起为国家的软件信息安全作出贡献。
华为轮值董事长、CFO孟晚舟也释放了更多**合作的意愿，“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承**精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有**才能创新，只有合作才能繁荣。”
但值得关注的是，根据自媒体“数智前线”的报道，任正非在此次表彰会上透露，这两年华为MetaERP将只做两个客户，但并未透露客户名称。
那么两年过后，原本由合作伙伴提供助力的环节，华为会不会也将逐步实现自研替代，最终全面进入ERP市场？外界不得而知。
据华经产业研究院预估，2026年全球ERP软件市场规模可达664亿美元，我国ERP软件市场规模近年增速维持在10%以上，预计到2027年达到682亿元。
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