深入开展国企**“百日攻坚”德州全力打好三年行动高质量收**
国企**三年行动实施以来，德州市国资委压实压紧责任，积极统筹协调，国企**三年行动取得显著成效。为**难点堵点，深入开展了国企**“百日攻坚”行动，锚定补短板、强弱项，持续攻坚突破，以钉钉子精神把国企**各项举措落实到位，确保国企**三年行动如期高质量完成。
多措并举齐发力，深入推进“百日攻坚”行动
坚持**化、项目化、清单化推进，狠抓**攻坚、落实见效。截至9月底，德州市国企**三年行动主体任务已经基本完成。
突出**化推进。今年7月份，召开国企**三年行动推进会，部署从7月7日—9月30日实施决战决胜三年行动百日攻坚行动，明确各市属企业、各县市区共计6方面24个具体提升事项，大力推进攻坚扫尾。7月21日，召开全市国企**三年行动专题培训会，对国企**三年行动进行再动员、再部署、再推进。编印了第二批国企**经验做法汇编，充分发挥了典型案例对**全局的示范引领作用。
坚持项目化实施。有的放矢对重点**任务进行全过程、全方位监管，7月21日，开展了国企**三年行动自查自评活动，要求各县市区、各市属企业深入一线，逐项检查。8月22日-26日，对各县市区、各市属企业国企**三年行动开展情况进行专项督导，下发工作提示函17份，坚持边评估边整改、边检查边验收，确保整改落实同步到位。
实行清单化管理。把工作台账作为抓**的重要抓手，完善了《德州市国企**三年行动实施方案(2020-2022年)》工作台账，对51项**任务进行逐项梳理，对三年行动具体进展情况、标志性成果进行再完善。指导县市区和市属企业完善国企**三年行动实施方案工作台账，确保压力层层传导。用好实时在线督促督办**，与省国资委定期对接，按月汇总调度**进展。
聚焦重点补短板，坚决打好**攻坚战
坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“百日攻坚”6方面24个具体提升事项和专项督导发现问题靶向施策、精准发力，务求打好打赢国企**三年行动攻坚战。
持续完善公司治理机制。推进市属企业爱委及二级以下公司爱委全面完成前置研究事项清单制定、修订工作。强化分类指导，健全董事会机构和制度体系，科学设置流程，全面提升董事会运行决策质量，实现各级企业董事会规范建设全覆盖。建立市属企业外部董事人才库，向4户市属企业精心选派外部董事13人。指导推进子企业外部董事来源渠道多元化，探索从现职人员中选聘合适人选担任外部董事，建立健全外部董事市场化选聘机制。结合董事会向经理层授权管理工作，进一步理顺爱委、董事会、经理层在决策、执行等各环节的权责、程序和方式。
狠抓市场化机制**。目前，市属企业及各级子企业已全部实行经理层任期制和契约化管理，在此基础上，结合落实标准对经理层“两书一协议”开展了专项检查，切实完善考核指标体系，对年度和任期经营业绩实现精准考核，并严格刚性兑现。城投集团推行一企一策提指标、一人一表定考核，根据各公司功能定位及发展阶段，设定5类120余项考核指标，探索实施“督考问”一体化管理机制，实现了干得好不好，指标说了算。随着这项**的有序推进，破除了企业干部职工“等靠要”思想，经营目标更加清晰，工作动力更加充足，效率效益持续提升。
创建国资国企大监管体系。围绕“爱建引领+生产经营”“授权放权+合规管理”“风险防控+责任追究”等确定了7个方面重点任务、18项工作要求、53条工作到位标准，明确了企业“可为”与“不可为”的界限，实现了关口前移、抓早抓小、防患未然。指导市属企业搭建“五横+六纵”综合监督网络，实现监督全面覆盖、分工明确、制约有力。建立国资国企廉洁文化建设长效机制，组织编印国企家风故事、开设廉洁公交专线、建设廉洁国企工程等，清廉国企建设持续走深走实。
推动国企创新驱动发展。印发了《关于国有企业创新驱动高质量发展的若干措施》，推动企业聚焦优化国有资本布局结构，加快实施多元驱动、产业培育战略；聚焦服务重大战略实施，推进招大引强；聚焦加强国有资本运营，深化国有资本投资运营公司**，创新资本运营体制机制；聚焦完善创新人才激励保障机制，大力引入科技领军人才、高级管理人才及创新管理团队；聚焦做足做好产业链文章，在各类企业间、企业内部开展产业链专业化整合，加快培育“链主”企业。
压实责任强担当，确保三年行动高质量收官
坚持全面落实省国企**小组办公室关于高质量收官的各项要求，以更大力度决战决胜国企**三年行动，进一步提高站位、压实责任、强化担当，对**效果再评估、再检验、再深化，确保各项成果经得起实践和历史检验。
强化督导检查。深入实施国企**“百日攻坚”行动和专项督导，推动各县市区、各市属企业进一步完善**工作台账。加大督查力度，全力推动高质量收官，对已完成任务“回头看”，实行逐项验收，确保制度健全、动作到位、成效显著；对进度和质量存在明显差距的**任务，精准施策、倒排工期、靶向攻关；对探索性任务加快形成探索经验。
强化考核问效。对年末没有完成三年行动任务的市属企业一律不得在业绩考核中评为“A”级等次并视情予以降级处理，同时，在量化考核的基础上，更加突出**的实效实绩。对没有完成三年行动任务的县市区一律公开通报并在市委**办对各县(市、区)省重点督导落实**任务考核中予以扣分，以刚性考核推动**责任落实落地。
强化建章立制。着力推进三年行动重点要求和重要成果固化于制，推动三年行动**重要举措和经验做法纳入公司章程和企业制度体系，以制度形式固化下来，促进各方面制度更加成熟定型，推动国企**向纵深推进，确保三年行动取得经得起实践和历史检验的**成果。
强化示范引领。全面梳理总结国企**三年行动的特色做法和典型经验，形成一批“干得好、立得住、叫得响”特色鲜明、有重大**推广价值的典型经验和标志性成果，充分发挥典型示范引领带动作用。利用省市主流媒体、微信公众号等媒体平台，全面开展各项宣传工作，积极向社会宣传三年行动取得的进展成效，讲好国企**故事。
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