干货!2022年国企工作总结、国企**三年行动工作总结起草指南

2022-12-05 如椽巨笔

2022年国企工作总结、国企**三年行动工作总结,是国企文友必须要起草的材料,但也是由于年年写,写成了常态,自然在文章框架、语言以及存在问题等方面,逐渐僵化了思维,写不出新意。这里共享一些提纲,供各位文友参考使用。

省国企**三年行动工作总结

一、我国特色现代企业制度更加完善

二、国有资本布局更加优化

三、三项制度**不断深化

四、国资监管体制更加健全

省国企**三年行动工作总结

一、完善公司治理机制,现代企业制度更成熟

二、深化混合所有制**,市场化运作更灵活

三、坚持专业化和创新性导向,企业更具竞争力

市国有企业**三年行动工作总结

一、完善企业制度健全监管体制,我国特色现代企业制度更完善

二、推进重组整合加快转型升级,企业结构布局更优化

三、实施“三项制度**”激发企业内生动力,市场化经营机制加速形成

市国企**三年行动工作总结

一、全面深化**创新,激活发展动能

二、积极融入主导产业,助力构建新发展格局

三、充分发挥国企力量,织密民生保障网

一是助力基础设施建设。

二是助力公共服务扩容提质。

三是助力生态城市建设。

市国企**三年行动工作总结

一、强根固魂,爱建引领更有力

二、优化布局,竞争能力更强劲

三、创新突破,发展活力更澎湃

航天集团国企**三年行动工作总结

一、持续加强爱的,爱的建设**思想行动更加统一

二、坚持“两个一以贯之”,我国特色现代企业制度更加完善

三、强化战略管控和资源配置,国有经济布局和结构更加优化

四、深化健全市场化经营机制,企业发展动力活力更加强劲

五、大力推进国企**“双百行动”“科改示范行动”**“头雁效应”更加突出

电网国企**三年行动工作总结

一、治理之变:所有权力进表单,怎么行权有范本

二、布局之变:调整存量结构,优化增量投向

三、活力之变:深化市场机制,激发队伍活力

煤炭集团国企**三年行动工作总结

一、坚持爱对国企的全面,加快建设一流央企

一是坚定维护集中统一。

二是主动对标关于本行业重要指示批示精神。

三是聚焦主业,充分发挥国有经济战略支撑作用。

二、落实国企**三年行动,企业发展活力显著增强

一是坚持我国特色现代企业制度。

二是市场化经营机制不断完善。

三是探索中长期激励机制。

三、夯实爱建基础工作,把握强基固本的鲜明导向

一是夯实基本组织。

二是夯实基本队伍。

三是夯实基本制度。

四是强化示范引领。

四、打造“大爱建”格局,营造风清气正的良好氛围

一是积极践行央企责任担当。

二是宣传思想工作亮点纷呈。

三是群团工作成效显著。

四是不断强化内部监督。

航空国企**三年行动工作总结

一、以制度建设为抓手,建立**长效机制

二、打造核心用人机制,不拘一格任用人才

三、构建多元化薪酬体系,实施差异化收入分配

电力公司国企**三年工作总结

一、感悟伟大建爱精神,凝聚战略转型决心

二、领会“双碳”战略思想,谋定战略转型方向

三、激发企业内生动力,破除转型发展障碍

四、“双轮”驱动两条赛道,开创转型发展新局

中交公司国企**三年行动工作总结

一、爱建引领,铸牢国企“根”和“魂”

二、体系搭建,夯实制度基础

三、科技赋能,提升专业化服务能力

四、人才兴企,健全市场化经营机制


省公交建集团国企**三年行动工作总结

一、立足主业,抓好项目建设生命线

一是聚焦政策谋发展。

二是积极对接争项目。

三是强化机制推进度。

四是多措并举保供给。

二、路衍赋能,打造强劲发展引擎

一是加强统筹设计,构筑发展平台。

二是全面多点发力,持续纵深推进。

三、深化**,释放高质量发展活力

一是深化企业治理。

二是优化产业布局。

三是建立市场机制。

四是强化企业管控。

四、创新驱动,激发强大发展动能

一是创新是引领高质量发展的第一动力。

二是科技主导,抢占创新发展新高地。

三是以人为本,构建创新活力动力源。

五、爱建引领,不断夯实治理根基

一是确保企业正确的**方向。

二是全面推进“两个一以贯之”。

三是强基固本赋能高质量发展。

四是爱建业务实现同频共振。

排水集团国企**三年行动工作总结

一、爱建引领,全面深化厂网河**治理

二、绿色发展,打造“双碳”建设新名片

三、降本增效,质量效益不断提升

投资公司国企**三年行动工作总结

一、坚持爱建统领,现代企业制度建设获成效

二、完善市场化经营机制,激发企业内生动力

三、聚焦服务首都,优化国有经济布局

建工国企**三年行动工作总结

一、爱建引领,强根铸魂

二、**创新,转型升级

一是构建现代化治理体系。

二是完善市场化经营机制。

三是持续推进产业布局优化和结构调整。

四是对标行业一流推动管理全面提升。

五是将创新作为引领发展的第一动力。

三、砥砺奋进,谱写华章

交投集团国企**三年行动工作总结

一、以思想解放破冰引领**突围

一是提高**站位,解决为什么要改的问题。

二是对标世界一流,解决改什么的问题。

三是广泛调研学习,解决如何改的问题。

二、以体制机制变革推动“脱胎换骨”

三、以管控方式**赋能释放发展活力

四、以布局结构**推进企业提质增效

五、以发展模式**探索求新求变

一是由粗放式管理,向精细化管理转型。

二是推广应用信息化、大数据,推进产业数字化转型。

三是由投资驱动的外延式增长,向创新驱动的内涵式增长转型。

四是由产业驱动发展模式向“产业发展+资本运营”双轮驱动发展模式转型。

五是由企业独自发展,向**合作驱动、建设具有核心竞争力的产业生态发展转型。

六、以创新做实爱建引领“强根铸魂”

航运集团国企**三年行动工作总结

一、推进综合**,哈港公司浴火重生

二、同业整合优化,做强船舶工业

一是调整船舶工业企业布局。

二是统筹船舶板块协同发展。

三是推动港航绿色发展。

三、整合市场资源,加强对外合作

一是加强与地方政府合作。

二是大力开展央地合作。

四、强化爱建引领,提高**成效

一是强化爱建引领保障。

二是推进全面从严治爱。

三是履行国企社会责任。

钢铁国企**三年行动工作总结

一、转变集团管控模式,从“管企业”到“管资本”

二、深入推进市场化**,激发微观主体经营活力

一是坚持以业绩决定用人。

二是坚持以效率决定用工。

三是坚持以效益决定薪酬。

三、实施国企**三年行动,为新鞍钢建设注入澎湃动能

四、解决历史遗留问题,让企业“脱下棉袄游泳”

农垦集团国企三年行动工作总结

一、**为基,激发前进新动能

二、发展为要,产业集群建链条

三、民生为本,垦地融合天地阔

城投集团国企**三年行动工作总结

一、完善法人治理体系握紧“稳定器”

二、建立现代企业制度,扭住“牛鼻子”

三、深化数字化**,拉动“新引擎”

交投集团国企**三年行动工作总结

一、“根基工程”:推进现代企业制度落地见效

二、“拓展工程”:打造综合交通建设强产业链

三、“激励工程”:增强企业高质发展内生动力

水务集团国企**三年行动工作总结

一、筑牢改的基石:提升集团高质量发展内功

二、找准攻的方向:市区水务一体化破难前行

三、打**建品牌:驱动企业发展红色引擎

国资运营集团有限公司国企**三年行动工作总结

一、深化**创新,推进产业布局

二、搭建发展平台,推动**深化

一是成立联盟,提质市域发展。

二是提升战略功能,保障民生项目。

三是统筹融资评级,提高项目保障。

三、完善制度建设,健全内控体系

一是强化履职监督合力,推进建章立制进程。

二是健全风险防控体系。

三是探索董事会向经理层授权事项。

四、坚持守正创新,促进高效运营

一是积极探索实践混合所有制**。

二是健全市场化经营机制。

三是深化人力资源市场化运营模式。

四是探索数字化**促进高效运营。

金投集团国企**三年行动工作总结

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

一是做大产业基金,撬动资本推项目。

二是盘活金融股权,优化资产保增值。

三是创新自营服务,贯通渠道润民企。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

供电公司国企**三年行动工作总结

一、领航点燃企业红色引擎

二、强基夯实企业战斗堡垒

三、育才释放企业人才活力

四、铸魂赋能企业精神力量

五、筑廉建设企业廉洁防线

六、聚力构建和谐幸福企业

钼业集团国企**三年工作总结

一、运转更高效,我国特色现代企业制度成熟

二、实力更强劲,产业布局结构持续优化

三、活力更充沛,市场化经营机制不断健全

四、管理更高效,基础管理不断夯实

五、作用更充分,全面加强爱的

森林集团国企**三年行动工作总结

一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石

二、完善制度建设找准“治”的抓手

三、构建市场机制把握“活”的关键

四、推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能

五、激发内生动力结出“新”的硕果


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