问道国企**100句！宋志平谈国有企业如何在**中涅槃重生
《问道**》是我国企业**与发展研究会会长宋志平2018年推出的一本**文集，记述他那些年在国企**中的实践和思考。本书中，宋志平与数十位媒体人、专家学者纵论**，在真诚的对话沟通和精彩的思想碰撞中，全面呈现了一位国有***在40年企业**进程中的不懈探索与深刻思索。
本书源于实践，内容翔实，叙事精彩，有深度，有锐度，有温度。书中以生动的讲述还原了国企在**中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制、供给侧结构性**等**难题。书中所呈现的央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验，以及整合优化、以人为中心、包容性的增长等全新经营理念，为国有企业深化**、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。
近三年，国企**三年行动取得了扎实的进展和巨大的成绩，尤其是央企在**推动下取得的创新发展更是令人瞩目。国企**一直是极具探索性和有一定难度的工作，取得今天这样的成绩是来之不易的。最近再次阅读宋志平先生四年前的《问道**》，让人感觉仍是很亲切。它让我们回首国企**漫漫长路，重温这位国企**者所历经的艰难和深遂的思考，也是很有意义的一件事。
——韩震
以下是选自《问道**》100句，供大家参阅。
1.新一轮国企**不同以往之处在于，更加注重**的**性、整体性和协同性，是将顶层设计与试点先行相结合的。
2.国企**应先着手抓关键工作，用关键**的突破带动企业的全面**工作，起到纲举目张的作用。
3.我国特色现代企业制度，“特”就特在把爱的融入公司治理各环节，把企业爱组织内嵌到公司治理结构之中。
4.现代企业制度对所有权和经营权做了分离，对决策权和执行权做了分离，建设我国特色现代企业制度，就是要进一步对爱组织、股东会、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权利、义务和责任进行清楚的界定，保证企业中各层级的权责明确。
5.内部激励机制是企业发展的强大驱动力。从外部环境来说，我国企业已经进入全球化竞争新阶段，充分调动企业内部要素特别是人的潜力，是增进国有企业和混合所有制企业创新活力和竞争力的关键。
6.混合所有制关键在机制转变，混合所有制企业内部机制更加市场化，既有国有企业的实力，又有民营企业的活力，提高了企业竞争力。
7.混合所有制是国民共进的一种经济结构，国有资本和民营资本作为股东而存在，都按市场规则办事，在《公司法》下规范运作，以效益最大化和效率最优化为目的，维护各自的合法权益。
8.只有内部机制市场化的企业才有真正的动力，应该说，历经了30多年的**，市场化内部机制已逐渐在央企中普遍建立起来了。
9.通过**激励制度，建立多层次的现代激励体系，保护激发***、知识员工和广大干部员工干事创业的热情，有利于确保企业可持续发展。
10.今天我国已经进入高质量发展阶段，人们生活逐渐富裕，社会主要矛盾发生变化，国企**的动力是满足员工对美好生活的向往。
11.以管资本为主和把目标锁定在做强做优做大国有资本上，是当前国企**在目标模式上的重大突破，它打通了我国社会主义基本经济制度与市场经济衔接的“最后一公里”。
12.国资委通过投资公司管资本，投资公司通过经营股权投资企业，企业用完整的法人财产权自负盈亏，这样就形成了有效的国有资本管理和运行体系。
13.企业有三样东西很重要：资本、经营者和具备人力资本的员工。好的机制就是要把这三方面关系处理好。所谓好的企业机制，就是企业所有者和经营者、员工之间的利益有着正相关的关系。
14.多年工作实践表明，爱建工作和企业经营水平息息相关，在企业里，爱建工作做得好，企业经营发展就会做得好；爱建工作做不好，企业经营发展往往也做不好。
15.国企**重要的一项工作是经营机制的**，包含三点：一是真正的所有者到位，二是发挥***精神，三是建立企业利益、员工利益和管理层利益正相关的关系。
16.**是一个细致活儿，也是一个**工程。做国企**，既不能急于求成，也不能畏缩不前，应该一步一步地稳步向前推进。
17.在国有资本做强做优做大的过程中，国有企业可有进有退，有所为，有所不为，更加有效地进行战略调整和布局调整，这对于国有企业适应创新驱动、竞争焦点快速变化的现代经济体系十分重要。
18.**和认识都是螺旋式上升的过程，而且我们今天又面对不少新问题，**就应该是为解决问题而来。
19.新一轮国企**的创新点：混合所有制以融合经济为特征。
20.不应再用非公即私的传统思维看待混合所有制。混合所有制是企业所有制的“新常态”，不应有“谁吃谁、谁混谁”的担心。
21.重组过程不是一帆风顺的，重组中的各种问题是客观的，矛盾的冲突恰恰是工作时要面对的，是我们必须肩负起的责任，对待融合后的一些矛盾，不能消极看待，而是要积极应对。
22.在企业**发展过程中，***是稀缺资源，可遇不可求。***与职业经理人的区别是，***是把企业发展作为实现个人价值的目标，是“我要做”；而职业经理人的工作是完成业绩目标，是“要我做”。
23.要把**的顶层设计和企业的**原动力结合起来，倾听***的呼声，尊重***的首创精神，发挥***的能动作用。
24.国企能有今天，是企业毅然迈向市场，拥抱市场化**的结果，是几代人心血和汗水的凝结，大家都应看到这一点。
25.作为央企，从它的公有制性质和社会作用来看，应包括四个方面的内容：一是坚持企业中爱组织的作用，坚持爱的是我国国有企业的独特优势；二是带头执行爱和国家的方针政策，带头推进产业升级、科技创新和节能减排，带头大力发展战略性新兴产业；三是在企业发展过程中，主动承担**责任和社会责任；四是创造良好的经济效益，为国家保值增值，为全民积累财富，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。
26.关于“市营”，即按照市场化的要求，**央企的内部机制和运行模式，这主要有五个方面内容：一是股权多元化，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是公司内部机制市场化，五是按照市场规则开展企业经营。
27.以央企为代表的我国大企业至少应该在五个方面起带头作用：第一，大企业是国民经济发展的支柱；第二，大企业是技术创新的主要平台；第三，大企业是带动中小企业发展的“火车头”；第四，大企业是“走出去”的带头人；第五，大企业是社会责任的重要承担者。
28.我们说央企“市营”，绝不是搞所谓的私有化，而是中央企业要市场化经营，走一条市场化道路。
29.央企和民企不应是对立关系，而应在“你中有我，我中有你”的融合中，实现“国民共进”的良性发展。
30.不管是央企也好，民企也好，无论什么性质的企业，都要遵循市场规则去经营和管理，都要在市场化的过程中依靠先进的机制取得发展的动力。
31.建立完善、高效的董事会制度，是社会主义市场经济推进的必然，也是企业按照公司法运作的起码要求。
32.现代公司制的基础是公司的**性，而公司的**性要通过具有一定**性的董事会来实现。
33.一个公司的合理状态应该是股东按出资享有有限权责，董事会**作出经营决策，而经理层按照决策去执行，即逐级实行委托代理制。
34.董事会是股东会批准设立的，董事是由股东派出的，因而董事会是股东的信托责任组织。董事应对股东负责，认真倾听股东的声音，维护股东利益，但董事会一经选出，又是**于股东而运作的，并对公司承担法律责任。
35.董事会文化决定董事会的决策质量和工作效果。
36.在董事会文化的塑造上，我注重以下几点：一是尊重董事的**性；二是充分认识董事的责任；三是讲究议事的效率；四是董事会应成为学习型组织。
37.董事会运作的难度在于常常要在企业的发展和风险之间进行抉择。
38.董事长应该是董事会的灵魂人物，是沟通能手，负责董事会的协调，负责与股东和总经理的沟通，获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家，有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任，积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导，引导全体董事一起把董事会建设成为**、包容和高效的董事会。
39.国企**是一个大浪淘沙的过程，是一个市场化的过程，也是不断进化的过程。这些年来，国企**取得了巨大成就，其根源就是国企逐渐适应了市场，没有“等靠要”，不再“不找市场找”，而是主动适应市场，向市场要效益。
40.我国建材集团做了两件事，一是市场化**，二是联合重组，这两件事后来成就了一种企业模式，就是混合所有制。
41.混合所有制解决了国有经济和市场经济接轨的问题，这是我们经过三十年反复验证得出的结论，形成一个理论上的巨大创新。
42.混合所有制使所有者到位。企业内部所有者的眼睛就是**的监督机制，这种天然的内部机制和强大的外部监督共同发挥作用。
43.混合所有制**的一种方式，就是国有资本和两三家非公资本组合形成公司的战略投资人，这是比较良性化的股权结构。
44.企业基业长青的道理就是不断寻求优势、寻求卓越，一个没有优势的企业终将不复存在。
45.企业要用先进的文化指引心灵，用规范的制度约束行为。
46.我们正在加快新旧动能转换，包括双创、转型升级、结构调整等，就是用变化去适应环境、用改变创造可能，而不是以不变应万变，我们有信心解决问题。
47.今后我们要取得什么竞争优势？就是寻求技术优势、管理优势，还有品牌优势、机制优势，让这些优势构成我们国企、央企，或者是大型国有经济参与的大型混合所有制企业的新优势。
48.做企业最重要的是要坚守，有责任心，有担当。这些年我一路走过来，没有左顾右盼，忠实于我做过的每一个企业。
49.央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。
50.我的座右铭是“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”。
51.管理不是控制人，而是要发挥人的长处，让他们能够充分发挥自我，更大限度地激发他们的热情及创造性，这是作为一个管理者的本质要求。
52.国有企业和民营企业之间并不是互相排斥、非此即彼的关系，而是可以互相融合的，通过交叉持股、混合所有制**达到“你中有我、我中有你”的关系，就好像太极图中的白鱼和黑鱼，这是我国人的智慧和能力。
53.“大河有水小河满，大河无水小河干”，我国国企的发展，带动了我国民企的发展，支撑了我国经济的发展。
54.未来我国企业参与国际竞争，需要国企民企精诚合作，这是我们义不容辞的责任。
55.化解产能过剩最恰当的方法就是由大企业承担起行业整合的重任，走优化存量、减量发展、优化产业结构的可持续发展道路，增加行业集中度，改善产能过剩，实现合理有序减产。
56.市场竞争是对低效的计划经济的一场矫正，而自律和协同又是对过度竞争的一场矫正，市场竞争的核心是市场资源的有效配置，在一个过剩行业里，不应该再以种种原因增加大规模的投入。
57.行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益当中。
58.解决过剩的办法就是进行联合重组，增加集中度，进而解决市场的恶性竞争和无序竞争，使企业经营更加有序化。
59.联合重组的目的是增加集中度。鼓励大企业按区域形成市场核心利润区，鼓励大企业之间产能互换，鼓励大企业托管中小企业，支持企业间交叉持股，或者形成联合销售体进行联合销售，以上这些是联合重组的方法。
60.重组过程主要遵循四大原则：一是服从战略；二是具有一定的规模效益和潜在价值；三是能与现有企业产生协同效应；四是风险可控可承担。
61.我们的整合走的是共生多赢的路线，我常讲“三盘牛肉”端出来，要改变就端出“牛肉”来。第一盘是公平收购，不强买强卖；第二盘是让民营企业原股东保留一些股份；第三盘是让这些民企老总经过培训转化成职业经理人。
62.我国建材的文化包含“三宽三力”，“三宽”就是指待人宽厚、处事宽容、环境宽松；“三力”指向心力、凝聚力、亲和力。
63.企业利润应取之有道、取之有度，我们只赚取合理的利润，绝不滥用市场支配地位，维护客户的利益是我们长期生存的基础。
64.大企业更要站在道德高地做企业。第一，在做企业时，不仅要考虑企业的经济效益，还要考虑以人为本；第二，当进行市场竞争时，要考虑到行业的利益，要有大局观；第三，企业发展要关注气候变化，承担社会责任；第四，“走出去”要给当地经济做贡献，与当地人民友好相处。
65.重组整合不仅要有“道”，还要有“术”。也就是说，既要有正确的战略，又要格外重视原则和方式，尽量确保各方利益的均衡。
66.联合重组的最终目的是创造绩效，优化就是提升绩效的方法。我国建材对市场和新进企业有一整套整合优化的方法，其中最核心的就是管理整合。
67.“格子化”管控主要是为了解决两乱：一是行权乱，二是投资乱。管住了这两点，企业就能实现行权通畅、步调一致、有序经营，否则就会宽严皆误。
68.“格子化”管控包括五个内容：治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化。
69.企业成长的三个层次——做大、做强、做优，分别对应收入成长、利润成长、价值成长。
70.“六星企业”即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
71.供给侧结构性**的核心就是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，想达到的目标就是企业有利润、政府有税收、员工有收入、环境有改善。
72.我国经济进入新时代，大环境有三个变化：一是经济进入新常态，“后工业时代”到来；二是科技进步加速，智能化时代到来；三是气候变化和环境问题突出，绿色发展的时代到来。
73.机制是调动大家积极性和创造热情的，要靠深化**取得。而***精神，就是说企业得有一个好的***带头人，***要有英雄情结和牺牲精神，能够经得住各种考验。
74.做企业要有目标，要有效配置资源，打造百年老店。
75.高质量发展的内涵：一是企业的结构高质量，组织结构、财务结构等质量要高；二是技术素质、创新能力高质量；三是产品和服务高质量；四是组织团队高质量。
76.企业要提升技术和内在创新能力，推动产品向供应链高端发展，而不是再简单地求速度求规模。
77.管理是企业永恒的主题，企业要扎实做好各项基础工作，把顾客利益和产品质量永远摆在首位。
78.华为的成功，离不开两个方面的原因：一是有好的机制，二是有任正非这样的***精神。
79.我认为***精神有三点很重要：一是创新，能够在企业里做一些改变；二是坚守，能够持之以恒地在企业做事；三是责任，要有社会责任、家国情怀，要有兼济天下的精神。
80.创新和创业不是这山望着那山高，而是认认真真做好一件事。企业最重要的是寻找到一个产品，并且一直坚持把这个产品做下去，把它做好。
81.互联网和制造业是互相促进的，互联网推动着制造业的发展，并且发挥着越来越重要的作用，同时互联网的发展也离不开制造业。
82.过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜，寻求速度和规模；新常态下，我们要以素质论英雄，拿起放大镜审视自己，寻求质量和效益，向创新要动力、要质量、要效益。
83.企业转型时，企业面临四个选择：一是选择合适的业务，二是选择合适的人，三是选择合适的机制，四是选择合适的管理。
84.这么多年来，我总在寻找创新“痴迷者”担任企业。所谓“痴迷者”，指的是能一心一意做企业、做事情，干一行、精一行的人。
85.“****”的提出是对全球国际合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其时，具有划时代的重要意义。
86.“****”“走出去”，要与金融相结合；要有组织、有重点地走，绝不能单枪匹马、漫无目的地走。
87.一个国家发展到一定程度的时候，就要实现从GDP到GNP的跨越。GDP是国内生产总值，GNP是国民生产总值。我国现在也到了这样一个时机，既要有GDP，也要重视GNP。
88.要把质量和品牌放在第一位，要突出我国品牌、我国技术，要突出一流品质、一流信誉，要真正努力打造“国家名片”，这是走出去成功的前提。
89.开展国际产能合作，要结合国家政策，尤其是金融政策，探求新的融资商业模式和组织模式，最终形成产业链纵向联合、企业间横向协作、政府引导推动的格局。
90.国际产能合作是高质量的产能合作，是高效益的产能合作，是合作共赢的产能合作。
91.过去，我国建材集团“走出去”过程中的合作共赢表现在三个方面。一是能为当地经济发展做贡献。二是要和当地企业合作，有利益共享的思想。三是和当地居民友好相处，热心公益事业。
92.在实现文化融合方面，我们的做法主要有以下几点：一是关爱员工，以人为本；二是统一文化，凝心聚力；三是团结协作，破除谷仓；四是做好宣贯，讲好故事。
93.我国建材从一家债主临门、极度困难的企业一路成长为世界500强，靠的就是**创新的精神，这种精神永远不能丢。
94.没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。
95.企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。
96.把时间用在学习上，把心思放在工作上。
97.做企业非常重要的是确立目标，确定目标以后缺什么找什么。
98.***是者，而不是管理者，管理者是把今天的事情做好，做到极致，***是个者，要看到明天的事情。
99.作为***者来讲，有两点很重要：一是把方向、管战略、看未来，做绑在桅杆上的人；二是创造思想和文化。
100.“***不常青，企业常青”。每一个***的一生是短暂的，但是我希望我们的企业长存，希望我们的事业薪火相传，希望我们的国家昌盛，这是我的愿望。
来源：国资智库
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
美能能源（001299）12月6日主力资金净买入1125.28万元
截至2022年12月6日收盘，美能能源(001299)报收于27.53元，上涨2.92%，换手率39.8%，成交量18.67万手，成交额5.05亿元。12月6日的资金流向数据方面，主力资金净流入112
截至2022年11月8日收盘，美能能源(001299)报收于22.69元，上涨3.18%，换手率71.38%，成交量33.48万手，成交额7.75亿元。资金流向数据方面，11月8日主力资金净流出399
专访美能能源董事长晏立群：紧随绿色低碳能源**大潮 捕捉清洁能源发展新商机
90年代初，****前沿的深圳还处在草莽创业的时期，那时候，深圳吸引了一批又一批来自全国各地的年轻人，晏立群就是其中之一。从外出闯荡到回乡扎根，从推销液化气灶具到推广应用天然气，从“打工人”到创业者，
美能能源(001299)7月20日股东户数2万户，较上期减少6.82%
近日美能能源披露，截至2023年7月20日公司股东户数为2.0万户，较7月10日减少1465.0户，减幅为6.82%。户均持股数量由上期的8731.0股增加至9370.0股，户均持股市值为15.18万
美能能源2023年3月22日在深交所互动易中披露，截至2023年3月20日公司股东户数为2.27万户，较上期（2023年2月10日）减少3573户，减幅为13.59%。美能能源股东户数低于行业平均水平
美能能源7月24日在交易所互动平台中披露，截至7月20日公司股东户数为20020户，较上期（7月10日）减少1465户，环比降幅为6.82%。证券时报•数据宝统计，截至发稿，美能能源收盘价为16.20
记者 | 陈慧东编辑 | 10月31日上市首日，美能能源（001299.SZ）高开后一路上涨，两次触及涨停**，于10时01分许封上涨停板。截至收盘，该股股价上涨43.97%，报15.39元/股，成交
美能能源2023年7月18日在深交所互动易中披露，截至2023年7月10日公司股东户数为2.15万户，较上期（2023年6月30日）增加59户，增幅为0.28%。美能能源股东户数低于行业平均水平。根据
多主力现身**榜，美能能源换手率达67.90%（11-24）
深交所2022年11月24日交易***息显示，美能能源因属于当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收22.57元，涨跌幅为-1.53%，换手率67.90%，振幅10.43%，成交额7.
多主力现身**榜，美能能源换手率达47.30%（11-23）
深交所2022年11月23日交易***息显示，美能能源因属于当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收22.92元，涨跌幅为9.98%，换手率47.30%，振幅12.57%，成交额4.9
11月30日美能能源（001299）**榜数据：机构净买入6.49万元
沪深交易所2022年11月30日公布的交易***息显示，美能能源（001299）因日换手率达到20%的前5只证券登上**榜。此次是近5个交易日内第5次上榜。截至2022年11月30日收盘，美能能源(0
美能能源将开启申购：上半年增收不增利，预计上市时市值20亿元
10月17日，陕西美能清洁能源集团股份有限公司（下称“美能能源”，SZ:001299）披露发行公告，并将于2022年10月18日开启申购。本次上市，美能能源的发行价为10.69元/股，发行市盈率20.
美能能源（001299）11月15日主力资金净卖出2095.05万元
截至2022年11月15日收盘，美能能源(001299)报收于20.1元，下跌1.03%，换手率21.43%，成交量10.05万手，成交额2.01亿元。11月15日的资金流向数据方面，主力资金净流出2
深交所2022年10月31日交易***息显示，美能能源因属于无**涨跌幅**的证券而登上**榜。美能能源当收15.39元，涨跌幅为43.97%，换手率7.15%，振幅23.95%，成交额5142.
陕西又一城燃公司IPO过会，美能能源“内生式增长”成效几何？
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 苗诗雨 陆肖肖 北京报道继陕天然气（002267.SZ）后，陕西第二家区域性城燃公司即将于近日上市发售。天然气资源和油气资源丰富的陕西地区，
加码新能源领域投资 美能能源拟投建集团总部暨西安智慧能源研究院
本报记者 殷高峰11月14日，美能能源发布公告称，公司与西安高新区管委会拟签订《美能能源总部暨西安智慧能源研究院建设项目协议书》，公司计划在西安高新区上市企业园建设美能能源总部暨西安智慧能源研究院，总
多主力现身**榜，美能能源换手率达55.10%（11-25）
深交所2022年11月25日交易***息显示，美能能源因属于连续三个交易日内收盘**涨幅偏离值累计20%、当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收24.83元，涨跌幅为10.01%，换
多主力现身**榜，美能能源换手率达32.22%（05-29）
深交所2023年5月29日交易***息显示，美能能源因属于当日换手率达到20%的证券而登上**榜。美能能源当收18.72元，涨跌幅为3.43%，换手率32.22%，振幅12.43%，成交额2.73
11月7日美能能源（001299）**榜数据：机构净卖出1216.39万元
沪深交易所2022年11月7日公布的交易***息显示，美能能源（001299）因日换手率达到20%的前5只证券登上**榜。此次是近5个交易日内第3次上榜。截至2022年11月7日收盘，美能能源(001
