尽量简单地分析一下：电建集团集团为什么花大力气，大价钱，大时间来收购我国水务投资进而控制钱江水利？这就要从电建集团的发展蓝图说起：水能城，投建营。也就是水资源，新能源，城市配套设施建设的投资，建设，运营。从这个角度讲，电建集团的未来业务至少需要三个上市公司实体来分别承载：能源相关是我国电建，城市配套...